工程質(zhì)量計劃word版-文庫吧資料
2025-01-27 21:26本頁面
【正文】 格品流入施工現(xiàn)場，確保施工安全。 ，不斷提高建筑施工的科技含量，依靠技術(shù)創(chuàng)新與進步，增加先進適用技術(shù)比例，限制，淘汰落后的技術(shù)與產(chǎn)品。 ，確保足夠的投入，配備具有相應(yīng)資格和一定專業(yè)水平的質(zhì)量管理人員，確保文明工作做到“五個一樣”：地下（177。 《作業(yè)文件》中的條款執(zhí)行。 。：分部、分項工程（工序）應(yīng)使用的材料和設(shè)備（機具），施工順序，技術(shù)要求，操作要求，操作方法，質(zhì)量標準，安全注意事項等。 業(yè)主組織，主持設(shè)計單位和施工單位進行施工圖紙的交底、會審工作，形成施工圖交底紀要記錄。，技術(shù)資料的控制措施 ，技術(shù)資料發(fā)放及控制按《程序文件》中有關(guān)要求執(zhí)行。，培訓，學習新技術(shù)，學習國家、地區(qū)規(guī)定，學習規(guī)范規(guī)程。 ，學習好項目部制定的《關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書》和施工方案。關(guān)鍵是慚怍人員和班組的自檢，把重點放在班組。 ，均應(yīng)有記錄，有簽證辦理檢查手續(xù)。 “三檢制”管理制度，有操作人員本人在整個操作過程中嚴格按規(guī)程、規(guī)范操作，對質(zhì)量標準，及時返修達到質(zhì)量要求為止。 ，監(jiān)理部門認可，防止運到現(xiàn)場后在回去返工。，粗加工品質(zhì)的控制。 ，對圖紙中一些不易做到或做不到的要及時向設(shè)計單位、監(jiān)理等部門提出，及早解決避免在施工中發(fā)現(xiàn)后束手無策，影響進度和工程質(zhì)量。，高度重視此項工作。 、健全技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，在貫徹，執(zhí)行上狠下功夫，不走形式，并根據(jù)工程施工實際情況不斷修正和補充。項目工程師具體負責質(zhì)量管理工作。 ，班組對材料的使用責任，層層把關(guān)。 ，半成品的采購，檢測。 《關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書》，半成品關(guān)。 ，不能走樣，要認真審查圖紙，對圖紙中不安全、不符合衛(wèi)生、環(huán)保的應(yīng)提交給甲方、設(shè)計單位研究考慮，對一些難以施工的部位工序也要和設(shè)計單位研究協(xié)商解決，確定出具體方案?？⒐な瘴搽A段對各分項工程進行全面檢查和維修，整編工程竣工技術(shù)資料，迎接工程竣工驗收。主體工程結(jié)束后可進行流水作業(yè)，各工序歷時30天完成。，其中基坑挖土7天（含普探，驗槽），澆筑混凝土墊層3天，做SBS防水3天，鋼筋混凝土筏板、地基梁基礎(chǔ)25天，地下室剪力墻、柱為22天。、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、樓梯地面工程、裝飾工程、門窗及水電安裝工程等施工過程。5. 本工程項目質(zhì)量計劃所引用的文件、規(guī)范標準和圖集。4. 項目經(jīng)理組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)檢員 安全員 材料員 施工員作業(yè)班組長，項目經(jīng)理部由以下成員組成：項目經(jīng)理王文義項目技術(shù)總工程師楊曉紅施工員劉遠忠技術(shù)員劉 勇質(zhì)檢員李 江資料員李 江安全員劉 鵬材料員張 麗瓦工班長胡小勇木工班長孫章兵防水班長劉文芳電工班長余海榮鋼筋班長鄧寶慶架子工班長王中華《質(zhì)量手冊》中相關(guān)內(nèi)容。，質(zhì)量保證資料必須齊全且得分率早95%以上，其他四類資料同步、齊全、分類整編、真實可信。，基本項目必須達到合格標準，且優(yōu)良率達到85%以上。，地基與基礎(chǔ)工程、主題工程必須達到優(yōu)良標準。，嚴格按合同、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準等要求組織施工和檢驗?！督ㄖこ淌┕ず贤穮f(xié)議條款要求，本項目合同規(guī)定的質(zhì)量要求，為優(yōu)良工程。177。室內(nèi)為混合砂漿抹面。本工程主要用途：酒店商務(wù)住宅樓，建筑物平面形狀呈“L”型，工程1號樓地上12層、地下1層，；2號樓地上15層、地下1層。 本工程建設(shè)地點位于：南鄭縣大河坎梁山路與東昌街十字（原大河賓館）：由陜西華建建筑設(shè)
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