工程質(zhì)量計劃的編制與實施-文庫吧資料
2024-09-20 12:36本頁面
【正文】 有項目設(shè)計文件和科學(xué)地分析項目特點的基礎(chǔ)上制定 的，因而具有很強的針對性和嚴(yán)肅性。 （ 5）工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)相關(guān)部門審閱、項目總工程師審定 和項目經(jīng)理的批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。 （ 4）制定項目質(zhì)量獎罰規(guī)則及其他 搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機制，將各類人員的經(jīng)濟利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。 （ 3）制定項目質(zhì)量控制程序 項目的質(zhì)量控制程序主要有。待項目實施階段建設(shè)（監(jiān)理）單位組織設(shè)計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質(zhì)量目標(biāo)樹做相應(yīng)的調(diào)整。 第 2 頁 共 4 頁 （ 2）確定項目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制項目質(zhì) 量管理組織機構(gòu)圖 首先按項目質(zhì)量總目標(biāo)和項目的組成與劃分，依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程》，逐級分解，建立本項目標(biāo)樹。 （ 1）了解工程概況，收集有關(guān)資料
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