【正文】 復(fù)合型”人才。五是建立“主業(yè)多經(jīng)人力資源雙向通道”。四是規(guī)范勞務(wù)中心運作。通過組織培訓(xùn)、考試，使員工具備某一崗位的“必備知識”和“上崗標(biāo)準(zhǔn)”，當(dāng)一般管理、技術(shù)崗位出現(xiàn)空缺時，立即從“人才庫”里挑選出最合適的人員替補。如果所有崗位全部實行公開招聘、競爭上崗，那么工作量將非常之大。一是積極探索全員競爭上崗機制，制訂全員競爭上崗制度，以年度為時間單位制作崗位規(guī)范，并與員工簽定全員崗位協(xié)議，使崗位規(guī)范與員工的崗位職責(zé)與年度目標(biāo)有機結(jié)合起來，并處于一年一簽定的動態(tài)的更新中，對員工的要求也隨著規(guī)范的更新與年度績效目標(biāo)的更新而與時俱進，員工適應(yīng)崗位規(guī)范需求的留用，不適應(yīng)或不滿足崗位要求的降低待遇或下崗，該崗位全公司招聘。 逐步推行全員競爭上崗制度，建立人力資源蓄水池，規(guī)范勞務(wù)中心運作。進一步完善中級管理人員退出機制，結(jié)合目標(biāo)管理和過程控制，制訂相關(guān)“高壓線”式的一票否決政策，考核不合格或觸犯高壓線的根據(jù)規(guī)定勸其辭職或解職。制訂中級管理人員選拔與招聘制度，嚴(yán)格中管選拔與招聘條件，規(guī)范選拔與招聘程序，使中級管理人員選拔與招聘步入規(guī)范化、程序化軌道。根據(jù)考核綜合結(jié)果，按比例實行嘉獎、誡勉談話、淘汰。對中級人員的管理主要包括：一是強化對中級管理人員的過程控制。 （四）、完善人力資源賽馬機制，建立人力資源動態(tài)管理體系，推行全員聘用制度，保障人力資源始終處于激活狀態(tài)。鼓勵職工參加函授、自考、鼓勵大中專畢業(yè)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)和所在崗位參加后續(xù)學(xué)歷教育。做到“精一招、會兩招、學(xué)三招”，以適應(yīng)工作流動需要。根據(jù)崗位對員工的學(xué)歷、職稱、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力的具體要求，開展相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)，三年內(nèi)60%的員工實現(xiàn)持證上崗。重點是與核電檢修、運行有關(guān)的資質(zhì)培訓(xùn)、小型電廠安裝方面的資質(zhì)培訓(xùn)、建筑一級資質(zhì)培訓(xùn)、物業(yè)管理一級資質(zhì)培訓(xùn)、壓力容器安裝資質(zhì)培訓(xùn)等。資質(zhì)是開啟市場大門的鑰匙，沒有資質(zhì)就無法承接一手工程，只能承接二手、三手活，而二、三手工程的利潤空間非常小。重點是對300MW機組運行人員的培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃，合理調(diào)配新老廠人員，通過項目合作，考察交流，實地鍛煉，請廠家來公司講課等多種形式，為300MW機組投產(chǎn)供應(yīng)合格的人力資源。 緊緊圍繞企業(yè)擴建和經(jīng)濟效益中心，有計劃、有重點的培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求的專門人才。引導(dǎo)員工充分認(rèn)識到“學(xué)習(xí)是企業(yè)行為，更是員工個人行為”，變被動地等待企業(yè)安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主動積極的自我培訓(xùn)，學(xué)習(xí)方式以自學(xué)為主。并根據(jù)員工個人愿景，努力為員工提供實現(xiàn)愿景的條件。二是研究和制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的有關(guān)政策，利用和有效結(jié)合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，形成完善化的教育體系，在公司構(gòu)建“學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型組織（班組、部室、團體、單位）、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭”的立體學(xué)習(xí)模型。 努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)建人力資源終身教育體系。對特殊、急需人才隨時向股東方匯報、隨時招募。四是規(guī)范招募程序：按照“擬定招聘條件（人力資源部、用人單位）——公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（分管或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)）——人才市場招聘（人力資源部）——應(yīng)聘人員條件審核（人力資源部）——根據(jù)1：210比例確定擬聘人員并與其簽訂面試協(xié)議——面試（人力資源部、用人單位、分管公司領(lǐng)導(dǎo)）——合格后簽署聘用協(xié)議（人力資源部）——進廠后培訓(xùn)分配（人力資源部）”程序進行招聘。二是明確招募對象：以名牌院校的應(yīng)屆優(yōu)秀大中專畢業(yè)生為主。 建立人力資源招募機制，及時補充新鮮血液。人力資源部每半年定期對各單位人力資源需求情況進行調(diào)配摸底，了解各單位人力資源盈虧情況。各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，每年年底對本部門的人力資源發(fā)展情況進行評估，列出制約本部門工作發(fā)展的人力資源瓶頸。公司改制以后，由于公司新進員工較少，公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)漸趨老化，不能適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及現(xiàn)役機組的安全經(jīng)濟運行需要。人力資源發(fā)展將作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)的重要指標(biāo)之一，與生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)指標(biāo)一同考核，與部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。 建立人力資源發(fā)展責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)人力資源管理與培訓(xùn)辦公室，由人力資源部牽頭、政工部協(xié)助做好人力資源日常管理與培訓(xùn)工作。 建立健全人力資源管理和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。 提高認(rèn)識，明確責(zé)任。建立規(guī)范化的技能人才職務(wù)晉升和獎勵制度，到2007年各類高級技能人才（高級工及以上）%提高到50%，20052007年每年將有80人參加高級工及以上職業(yè)技能資格培訓(xùn)和鑒定。同時，建立和完善一套切實有效的專業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)、跟蹤考核的制度，實行動態(tài)管理。 專業(yè)技術(shù)人力資源建設(shè)努力建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人力資源，要進一步完善專業(yè)技術(shù)人力資源，培養(yǎng)和造就一支具有扎實專業(yè)理論知識，豐富實踐經(jīng)驗，較強工作能力的工程技術(shù)隊伍和精通經(jīng)濟、法律財務(wù)、市場營銷的復(fù)合型經(jīng)營管理專業(yè)隊伍。（4）到2007年，%提高到85%以上，每年要在管理人員中培養(yǎng)10名以上大專本科生，或?qū)⒁痪€大專本科生選拔到管理隊伍中，從而提高整個管理人力資源的整體文化素質(zhì)，每年選送2—3名本科生參加工程碩士、MBA碩士研究生及更高層次的學(xué)習(xí)深造。 （2）從公司實際出發(fā)，建設(shè)一支堅持社會主義方向，能夠維護企業(yè)和職工利益，善于圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展思想政治工作，積極倡導(dǎo)和引導(dǎo)公司文化建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用的專兼職黨務(wù)工作者隊伍。20052007年的三年內(nèi)初步建成具有先進管理水平的人力資源開發(fā)與管理體系，形成一套與公司實際情況相配套的人才流動、培養(yǎng)、管理辦法；加大全員培訓(xùn)力度，進一步完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化，形成充滿生機和活力的人才培養(yǎng)，使用環(huán)境，促進員工努力學(xué)習(xí)，自我加壓，逐步提高；建設(shè)一支政治上堅定，業(yè)務(wù)上精通，懂經(jīng)營、善管理、清正廉潔的“四有”員工隊伍。進一步完善人才培養(yǎng)、選拔機制，強化中高級人員的動態(tài)管理工作，加強后備中高級有人才的選拔與儲備，努力把那些思誠敬業(yè)、有真才實學(xué)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工選拔到重要的管理崗位上來。 堅持以改革創(chuàng)新為動力，以建立完善科學(xué)的績效管理體系與薪酬激勵體系為主要抓手和載體，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和參照國際慣例，對人力資源實施開發(fā)和管理，以先進的開發(fā)手段，全新的管理理念，卓越的設(shè)計思想，不斷推進人力資源開發(fā)與管理體系的改革，完善和創(chuàng)新激勵機制，營造出適合人才成長的新環(huán)境。 堅持以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為主線，配合300MW機組擴建合理調(diào)整配置人員，讓最優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理人才到擴建中鍛煉，通過招聘提高在職，發(fā)揮供需關(guān)系對人力資源配置調(diào)控作用，使人才結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展相對應(yīng)。 二、人力資源建設(shè)的指導(dǎo)方針和目標(biāo)（一） 指導(dǎo)方針：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會議精神，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，著眼于公司“一二一百”戰(zhàn)略實施、公司300MW機組擴建和提高企業(yè)在發(fā)電側(cè)市場的競爭力的總體要求，以思想解放為先導(dǎo)，以制度創(chuàng)新為動力，以發(fā)展創(chuàng)效為重點，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，努力建設(shè)好經(jīng)營管理、科學(xué)技術(shù)、技能業(yè)務(wù)三支人力資源隊伍，系統(tǒng)完善以人才招募、績