【正文】 蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工工序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。5）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀(jì)守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。（3）監(jiān)理的工作守則1）認(rèn)真做好監(jiān)理日記，如實反映工程動態(tài)；2）做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報告等；3）建立監(jiān)理檔案。在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外，還將進(jìn)一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理組織的內(nèi)部管理，具體如下：（1）監(jiān)理的組織原則實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的工作，是項目監(jiān)理部對內(nèi)、對外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各分項工程的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的旁站、跟蹤、記錄、實測實量等工作，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。例如：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包單位返工或修補(bǔ)，或停工整頓。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包單位施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行評價的重要依據(jù)。測量和量測測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知監(jiān)理工程師并指令承包單位予以糾正。（4）下達(dá)整改或停工令：對于重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。（2）拒絕簽認(rèn)：對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認(rèn)。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：●監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；●質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；●施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地項目監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工；●施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量缺陷的處理意見；●施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)駐地項目監(jiān)理部認(rèn)可；●施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地項目監(jiān)理部的檢查、驗收。駐地項目監(jiān)理部將對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見，以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進(jìn)行100%的檢查驗收。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、項目監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。監(jiān)理指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地項目監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地項目監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。同時，為了加強(qiáng)重要外加工成品的質(zhì)量控制，駐地項目監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員進(jìn)駐外加工成品廠，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（A）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（B）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（C）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗；（D）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。駐地項目監(jiān)理部將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。在監(jiān)理過程中，駐地項目監(jiān)理部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。對于其他現(xiàn)場項目監(jiān)理部在工地不能進(jìn)行的試驗工作，項目監(jiān)理部將委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進(jìn)行。B、原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗收將是本項目監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是項目監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。因此，項目監(jiān)理部將把工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。J、開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。并對：●建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測檢查；●分項工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；●布設(shè)的水準(zhǔn)點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關(guān)項目部定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。G、進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況）。E、原材料、半成品供應(yīng)的審批在保證質(zhì)量前提的條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行取樣試驗（必要時項目監(jiān)理部按10%15%的頻率同時進(jìn)行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批。b、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位或?qū)ο?。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行了投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。C、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設(shè)計。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。B、施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制的方法進(jìn)行管理，質(zhì)量控制方法主要有：A、檢查和督促承包單位健全現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。因此，項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。（1）施工前期監(jiān)理預(yù)控階段施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié)：一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是采取有效的監(jiān)理手段?？陬^匯報每周跟建設(shè)單位建立碰頭會，向建設(shè)單位匯報工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題達(dá)成共識質(zhì)量控制的目標(biāo)和手段（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)監(jiān)理組織將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行一絲不茍的中間檢查和現(xiàn)場驗收，重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。7 本月監(jiān)理工作小結(jié)：1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；2）本月監(jiān)理工作情況；3）有關(guān)本工程的意見和建議；4）下月監(jiān)理工作的重點。5 工程計量與工程款支付：1）工程量審核情況；2）工程款審批情況及月支付情況；3）工程款支付情況分析；4）本月采取的措施及效果。施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 本月工程概況；2 本月工程形象進(jìn)度；3 工程進(jìn)度：1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱巍⒈O(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。因此本項目部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的記錄表格和計算機(jī)管理系統(tǒng)，并有專人管理、登記、整理。邀見承包單位當(dāng)承包單位無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行工程活動時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包單位之前，邀見承包單位主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告，邀見紀(jì)要報送建設(shè)單位。工程例會工程例會每15天召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（6）其他有關(guān)事宜。（7）修改進(jìn)度計劃的指令：承包單位的實際施工進(jìn)度已延后于計劃的施工進(jìn)度，有必要對原施工進(jìn)度計劃做修改時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，并應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施，指令承包單位調(diào)整計劃。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時，則總監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工指令。書面通知包括：（1）開工報告（2）監(jiān)理工程師通知書（3）會議通知和會議紀(jì)要（4）整改通知單：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時，以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包單位返工或修補(bǔ)或改進(jìn)。承包單位對這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。九、監(jiān)理工作程序 施工階段監(jiān)理工作總程序（見附表1） 施工階段投資控制程序（見附表2） 施工階段進(jìn)度控制程序（見附表3） 施工階段質(zhì)量控制程序（見附表4） 基層原材料質(zhì)量控制程序（見附表5）隱蔽工程質(zhì)量控制程序（見附表6）單位工程竣工驗收程序（見附表7） 工程變更（洽商）處理程序（見附表8） 工程停、復(fù)工程序（見附表9） 工程延期的審批程序（見附表10）1索賠工作程序（見附表11）1工程質(zhì)量問題處理程序（見附表12）1工程質(zhì)量事故處理程序 （見附表13）十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工程師對工程的一般管理手段（一）對承包單位的管理監(jiān)理工程師與承包單位之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包單位的一切活動必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。資料員應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)工程所用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、文件等資料的領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程的特點，較適宜的組織形式為直線制：項目總監(jiān)總監(jiān)代表土地平整工程師農(nóng)田水利工程師電力工程工程師信息管理工程師七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃針對該項目特點，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員如下：序號姓名職務(wù)性別專業(yè)職稱/執(zhí)業(yè)資格