【正文】 房地產(chǎn)管理中心 1 天 地區(qū)公司執(zhí)行 組織召開視頻會議 五、營銷管理部工作職責(zé)及工作流程 管理中心組織專家團評審新項目市場定位和老項目市場定位調(diào)整方案； 對于各類物業(yè)的整盤均價，年度價格目標，新推定價，集團公司主要根據(jù)年初利潤指標對樓座均價進行評審；按《定價管理規(guī)定》中屬集團審批范圍對價格和折扣調(diào)整進行評審 , 報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （六）地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程 每年 11 月組織編制本地區(qū)年度整體薪酬方案 地區(qū)公司 15 天 審批地區(qū)公司年度整體薪酬方案 房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 3 天 嚴格按照集團審批的薪酬方案執(zhí)行。 填寫《行政費用管理臺帳》 填寫《人員匯總月報表》 填寫《人員異動臺帳（一）》 填寫《人員異動臺帳（二）》 第 6 項 于每月 2 日前提交 行政人事管理部 地區(qū)公司 （五）報批文件批轉(zhuǎn)流程 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，將需要報集團審批的文件資料報房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部。并進行應(yīng)屆畢業(yè)生、中高級管理人才以及專業(yè)技術(shù)人才的儲備及培訓(xùn)；根據(jù)需要對人才進行跨地區(qū)、跨公司的調(diào)配 地區(qū)公司 房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 （三）行政預(yù)算審批流程 組織編制本地區(qū)年度行政費用預(yù)算、年中預(yù)算調(diào)整方案 地區(qū)公司 15 天 審批地區(qū)公司年度行政費用預(yù)算及年中調(diào)整申請 房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 3 天 執(zhí)行經(jīng)集團公司批準的方案，并控制全公司年度行政費用。 房地產(chǎn)管理中心 根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展需要，編制人才中長期需求計劃報房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部審批。在任免當天須報集團公司備案 地區(qū)公司 地區(qū)公司的總經(jīng)理助理及以上級別，行政人事部、財務(wù)部、項目公司第一負責(zé)人的人員任免，由房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部初審，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。 地區(qū)公司 地區(qū)公司的總經(jīng)理助理及以上級別，行政人事部、財務(wù)部、項目公司第一負責(zé)人以外人員任免報房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部備案。 房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 嚴格執(zhí)行集團批準的編制計劃。 地區(qū)公司 15 天 反饋核實意見給地區(qū)公司 房地產(chǎn)管理中心 2 天 地區(qū)公司執(zhí)行考核及獎金發(fā)放。 地區(qū)公司副總及以上級別人員（包括管線無副總的總助）的考核 成績。 房地產(chǎn)管理中心 5 個工作日內(nèi) 下發(fā)最終審定得分，作為地區(qū)公司的考核成績。 地區(qū)公司 每個考核期結(jié)束后的 6 個工作日內(nèi) 行政人事管理部收 到地區(qū)公司完整的上報材料后，進行初步整理。 二、 會議流程 （一）評審會流程 （各類評審會包括但不限于以下范圍） 會議 地區(qū)公司 房地產(chǎn)管理中心 宗地購買評審會 會議由地區(qū)公司相關(guān)部門主辦，提供資料給房地產(chǎn)管理中心相應(yīng)對接部門。 房地產(chǎn)管理中心 部門基本職責(zé)及工作流程 目 錄 一、 廣東珠江投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖 ................................................... 3 二、 會議流程 ............................................................................................................ 4 （一）評審會流程 ........................................................................................................ 4 （二）各地區(qū)公司季度考核會組織流程 ......................................................................... 5 （三）參加各地區(qū)公司經(jīng)營評估會、生產(chǎn)調(diào)度會流程 .................................................... 6 三、行政人事管理部 工作職責(zé)及工作流程 ........................................................................ 7 （一）考核和獎金分配方案審批流程 ............................................................................ 8 （二）組織架構(gòu)、定崗定編和人事任免審批流程 ........................................................... 9 （三）行政預(yù)算審批流程 ............................................................................................ 10 （四）行政臺帳審批流程 .............................................................................................11 （五）報批文件批轉(zhuǎn)流程 ............................................................................................ 12 （六）地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程 ................................................................ 13 四、工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流 程 ............................................................ 14 （一）年度、新開（或立項）項目工程開發(fā)成本評審工作流程 .................................... 15 （二）施工圖設(shè)計變更審批工作流程 .......................................................................... 16 （三）工程變更審批工作流程 ..................................................................................... 17 （四）年度各地區(qū)公司成本指導(dǎo)價制定工作流程 ......................................................... 18 （五）工程委托審批工作流程 ..................................................................................... 19 （六）已評審項目目標成本價超標更改審批工作流程 .................................................. 20 五、營銷管理部工作職責(zé)及工作流程 ............................................................................. 21 （一）年度營銷費用預(yù)算編制 ..................................................................................... 22 （二）月度營銷費用預(yù)算編制 ..................................................................................... 23 （三）定價系統(tǒng)管理 .........................................................