生命一號(hào)連鎖經(jīng)營體系建設(shè)規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-25 06:08本頁面
【正文】 管理。E. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營客戶服務(wù)管理體系的建立。C. 負(fù)責(zé)對(duì)公司新建分店員工公司文化、操作技能、管理能力等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)服務(wù)部經(jīng)理： A. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營培訓(xùn)手冊(cè)的制定，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，建立公司連鎖經(jīng)營培訓(xùn)體系。K. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。I. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營市場(chǎng)推廣方案的制定與實(shí)施等。G. 負(fù)責(zé)公司連鎖分店?duì)I業(yè)狀況的分析以及業(yè)績提升計(jì)劃的制定與執(zhí)行。E. 負(fù)責(zé)營業(yè)人員的調(diào)配以及工作分配。B. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營營業(yè)目標(biāo)的制定，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督促執(zhí)行。I. 完成上級(jí)交待的其他工作。G. 負(fù)責(zé)定期對(duì)總部倉庫與分店的商品進(jìn)行盤點(diǎn)管理。E. 負(fù)責(zé)公司商品物流配送體系的建設(shè)與管理。C. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商資源的開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系的管理。商品管理部經(jīng)理：A. 負(fù)責(zé)組織下屬全面履行本部門工作，負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營商品的年度、季度、月度的采購、管理、配送等計(jì)劃的制定，并在批準(zhǔn)后落實(shí)、執(zhí)行。F. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。D. 負(fù)責(zé)公司新開分店的前期選址、項(xiàng)目談判、簽約等工作。B. 負(fù)責(zé)公司新進(jìn)入市場(chǎng)的前期市場(chǎng)調(diào)查分析工作，為公司的發(fā)展決策提供市場(chǎng)信息依據(jù)。J. 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。H. 協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的工作。E. 把握公司連鎖經(jīng)營體系發(fā)展的節(jié)奏與
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