生命一號(hào)連鎖經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)規(guī)劃(專業(yè)版)
【正文】 二、 生命一號(hào)連鎖經(jīng)營(yíng)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：短期戰(zhàn)略：第一年確定公司連鎖經(jīng)營(yíng)定位，建立樣板店，探索、總結(jié)出單店經(jīng)營(yíng)管理模式與單店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。D. 負(fù)責(zé)公司所有員工、加盟商的素質(zhì)提升培訓(xùn)，不斷提升員工、加盟商的綜合素質(zhì)。H. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。I. 審核、控制本部門的費(fèi)用開支。J. 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。I. 完成上級(jí)交待的其他工作。E. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)客戶服務(wù)管理體系的建立。第二年，在廣東省內(nèi)主要城市穩(wěn)步發(fā)展，初步建立起有30家左右分店直營(yíng)連鎖體系。 連鎖經(jīng)營(yíng)體系工作流程含采購(gòu)流程、配送流程、訂單處理流程、信息管理流程、分店經(jīng)營(yíng)管理流程、分店相關(guān)作業(yè)流程、連鎖分店籌建流程、加盟流程等，以上工作流程需要在公司連鎖經(jīng)營(yíng)體系建立的過(guò)程逐步建立、完善。C. 負(fù)責(zé)對(duì)公司新建分店員工公司文化、操作技能、管理能力等方面的培訓(xùn)。G. 負(fù)責(zé)定期對(duì)總部倉(cāng)庫(kù)與分店的商品進(jìn)行盤點(diǎn)管理。H. 協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的工作。市場(chǎng)拓展部經(jīng)理：A. 負(fù)責(zé)組織下屬全面履行本部門工作，負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)拓展年度、季度、月度目標(biāo)與計(jì)劃的制定，并在批準(zhǔn)后分解、落實(shí)、執(zhí)行。營(yíng)運(yùn)管理部經(jīng)理：A. 負(fù)責(zé)制定公司連鎖分店的經(jīng)營(yíng)管理制度、作業(yè)規(guī)范與分店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)等。F. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)客戶投訴的處理。中期戰(zhàn)略：加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)品
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