【正文】 牌建設(shè)與內(nèi)部規(guī)范管理，在廣東省內(nèi)實(shí)行直營(yíng)+加盟的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)三年時(shí)間在廣東省建立起200家左右分店的連鎖經(jīng)營(yíng)體系。以上管理制度需要在公司連鎖經(jīng)營(yíng)體系建立的過(guò)程中逐步建立、完善。B. 負(fù)責(zé)對(duì)公司新加盟經(jīng)銷(xiāo)商公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)。F. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)商品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的供應(yīng)鏈的管理與成本分析工作，保證公司商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的低成本。F. 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬的工作調(diào)配與督導(dǎo)監(jiān)控，培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等G. 負(fù)責(zé)與公司連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的相關(guān)政府部門(mén)保持良好合作關(guān)系，以及對(duì)外的公關(guān)工作。B. 負(fù)責(zé)公司新進(jìn)入市場(chǎng)的前期市場(chǎng)調(diào)查分析工作，為公司的發(fā)展決策提供市場(chǎng)信息依據(jù)。B. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的制定，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督促執(zhí)行。G. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)客戶滿意度與忠誠(chéng)度的管理。長(zhǎng)期戰(zhàn)略：進(jìn)入快速發(fā)展階段，在全國(guó)市場(chǎng)通過(guò)直營(yíng)、加盟、兼并、收購(gòu)并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在生命一號(hào)連鎖藥店成立十年的時(shí)候，建立起超過(guò)**家分店的全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)體系,進(jìn)入中國(guó)連鎖藥店的前列。 連鎖經(jīng)營(yíng)體系管理制度含總部管理制度、總部對(duì)分店的管理制度、連鎖分店經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度、分店日常經(jīng)營(yíng)管理制度、分店作業(yè)規(guī)范制度等。培訓(xùn)服務(wù)部經(jīng)理： A. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)的制定，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，建立公司連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)體系。E. 負(fù)責(zé)公司商品物流配送體系的建設(shè)與