生命一號連鎖經(jīng)營體系建設規(guī)劃(文件)
【正文】 工作流程需要在公司連鎖經(jīng)營體系建立的過程逐步建立、完善。長期戰(zhàn)略：進入快速發(fā)展階段，在全國市場通過直營、加盟、兼并、收購并進的發(fā)展戰(zhàn)略，在生命一號連鎖藥店成立十年的時候，建立起超過**家分店的全國連鎖經(jīng)營體系,進入中國連鎖藥店的前列。（時間1年，即**年全年）。（時間3個月即從8月份——11月份） 第四階段：樣板店開業(yè)籌備階段（時間2個月即從11月份——12月份） 第五階段：樣板店建設（時間1個月即**年1月份） 第六階段：直營店試運營,單店管理體系的建立,編制《單店經(jīng)營操作管理手冊》等。第二年，在廣東省內主要城市穩(wěn)步發(fā)展，初步建立起有30家左右分店直營連鎖體系。 連鎖經(jīng)營體系管理制度含總部管理制度、總部對分店的管理制度、連鎖分店經(jīng)營規(guī)章制度、分店日常經(jīng)營管理制度、分店作業(yè)規(guī)范制度等。D. 負責公司倉庫與分店經(jīng)營藥品期效、質量的檢查工作，嚴格控制過期藥、失效藥在分店銷售，嚴格控制公司經(jīng)營藥品的質量。I. 完成上級交待的其他工作。E. 負責公司連鎖經(jīng)營客戶服務管理體系的建立。培訓服務部經(jīng)理： A. 負責公司連鎖經(jīng)營培訓手冊的制定，培訓計劃的制定與實施，建立公司連鎖經(jīng)營培訓體系。I. 負責公司連鎖經(jīng)營市場推廣方案的制定與實施等。E. 負責營業(yè)人員的調配以及工作分配。I. 完成上級交待的其他工作。E. 負責公司商
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