生命一號(hào)連鎖經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)規(guī)劃(已修改)
2025-01-31 06:08 本頁面
【正文】 生命一號(hào)連鎖經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)規(guī)劃 一、 連鎖經(jīng)營(yíng)體系規(guī)劃： 連鎖經(jīng)營(yíng)體系的基本結(jié)構(gòu)：A、連鎖經(jīng)營(yíng)體系VI、SI系統(tǒng)的建立B、單店管理體系的建立 C、公司采購(gòu)配送等支持體系的建立 D、連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)服務(wù)體系的建立 E、連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理體系的建立F、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)組合 連鎖事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)連鎖事業(yè)部總監(jiān)市場(chǎng)拓展部商品管理部營(yíng)運(yùn)管理部副總監(jiān)培訓(xùn)服務(wù)部質(zhì)量管理部部門職責(zé)說明:連鎖事業(yè)部總監(jiān)、副總監(jiān):A. 組織下屬人員全面履行連鎖經(jīng)營(yíng)總部職責(zé)，全面負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營(yíng)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)公司醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃以及連鎖經(jīng)營(yíng)體系的建設(shè)與管理，對(duì)公司直營(yíng)與加盟連鎖經(jīng)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)全面管理與監(jiān)控。B. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)品牌策劃與品牌形象建設(shè)與推廣，負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)策略的制定與實(shí)施。C. 擬制年度、季度、月度的部門工作計(jì)劃，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督導(dǎo)實(shí)施。D. 負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營(yíng)部的日常工作督導(dǎo)，督導(dǎo)部門下屬完成目標(biāo)、任務(wù)。E. 把握公司連鎖經(jīng)營(yíng)體系發(fā)展的節(jié)奏與規(guī)?？刂疲ＷC連鎖經(jīng)營(yíng)體系的健康發(fā)展。F. 負(fù)責(zé)部門下屬的工作調(diào)配與督導(dǎo)監(jiān)控，培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等G. 負(fù)責(zé)與公司連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的相關(guān)政府部門保持良好合作關(guān)系，以及對(duì)外的公關(guān)工作。H. 協(xié)調(diào)本部門
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