2007重慶ac世紀城1號樓招商計劃書-文庫吧資料
2025-01-25 02:09本頁面
【正文】 員詳細了解意向客戶需求及想法ⅲ跟進人員上門拜訪意向客戶并介紹項目ⅱ跟進人員聯系意向客戶并預約拜訪時間ⅰ跟進人員發(fā)送DM、招商書至意向客戶意向客戶洽談表四、客戶合作條件洽談階段洽談表會議記錄重審合作條件/檔案留檔招商部根據規(guī)劃商討各意向客戶的經營位置及面積各合作條件等并由跟進人員洽談報價單以及意向商鋪申請單YN合作條件接下階段五、審批及簽訂意向書\正式合同階段招商經理匯總并跟進所有意向客戶洽談情況招商經理意向客戶合作條件審核→批準→分類匯總工作ⅳ意向客戶進場日期及裝修時間等等審核ⅲ意向客戶合作條件、租金、優(yōu)惠等等審核ⅱ意向客戶經營區(qū)域、位置、面積等等審核ⅰ意向客戶經營品牌、種類、檔次等等審核合同簽訂N跟進人員重新洽談審 批意向客戶Y合約擬定簽約客戶資料表簽 約提供營業(yè)執(zhí)照復印件并支付意向金或定金客戶最后條件差距由雙方協(xié)商談判解決十二 一號樓招商計劃截止時間完成整體招商率2007年2月15日完成一號樓一樓部分的80%招商2007年2月10日基本完成超市和餐飲區(qū)的招商2007年2月20日基本完成網絡會所和計算機培訓學校的招商2007年2月20日基本完成1號樓二樓50%的招商十三 招商營銷推廣本項目屬三線城市，根據實際情況及業(yè)態(tài)需求和目標客戶的投資習慣與輻射力，在媒體組合上與大中城市的模式有所差異。（二）經營管理費按實際租賃面積計算，,對外不公布,操作時計入租賃租金內。解決方法：強調統(tǒng)一的商業(yè)運營，保證步行街的永續(xù)發(fā)展，要求小業(yè)主與經營管理公司簽定委托租賃協(xié)議。問 題 三：引入大型或知名品牌租賃戶后，可能導致租金價格過低，業(yè)主不同意。針對未售出商鋪的招商，07年 1月1日后購買商鋪的業(yè)主，無條件選擇委托租賃。對于頑固的分子，在市場設立集中的公告欄，禁止小業(yè)主在門口玻璃上隨意張貼出租或轉讓廣告。解決方法：盡快確定整體招商執(zhí)行方案，招商部門投入工作并從招商渠道上要多管齊下。（三）招商工作管理實施制定招商案場的管理制度、工作程序并監(jiān)督實施招商隊伍的管理、培訓和考核 數據的統(tǒng)計分析，階段性工作計劃調整 與公司其他部門的溝通的協(xié)作（四）崗位職責 公司員工遵守公司各項規(guī)章制度 招商總監(jiān)：招商方案制訂、工作安排 同相關部門的協(xié)會、商會、展會公司的關系處理 招商信息的收集指導、市場動向的分析判斷 同銷售、策劃部、公司領導的工作協(xié)調和信息互動 大客戶的談判 人員調度、培訓、考核 招商資料制作 公司決議，制度的傳達招商經理：案場的管理和工作安排 現場工作的安排、管理、監(jiān)督 案場資料和表單的制作 負責招商合約及銷控系統(tǒng)的建立和管理工作
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