【正文】 我們既要看到困難的一面，也要看到還有相當(dāng)數(shù)量的基層組織具有很強(qiáng)的活力和創(chuàng)造力，這是我們做好工作的信心所在。必須要有力度、有韌勁，持之以恒抓工作，通過長(zhǎng)期、大量的艱苦努力，25 才能逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，真正改變目前團(tuán)的基層組織薄弱的局面。要認(rèn)識(shí)到，對(duì)于如此重大的挑戰(zhàn)，不可能一抓就靈。 5．要堅(jiān)定對(duì)待重大挑戰(zhàn)持之以恒、通過量變產(chǎn)生質(zhì)變的決心 面對(duì)重大挑戰(zhàn)，必須持之以恒，通過量變產(chǎn)生質(zhì)變，這是基本規(guī)律。不能開開會(huì)、部署部署就完了，必須要扎扎實(shí)實(shí)地將工作落到實(shí)處。我們要相信，再難的工作，有黨的堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，有我們的主動(dòng)創(chuàng)造，只要堅(jiān)定不移地抓下去，就一定能夠有所突破。 3．要堅(jiān)定勇于面對(duì)挑戰(zhàn)、勇于克服困難、勇于戰(zhàn)勝困難的24 決心 抓團(tuán)的基層組 織建設(shè)和基層工作，是挑戰(zhàn)性非常大的一項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨，困難很多，許多地方黨政領(lǐng)導(dǎo)同志都說做好這項(xiàng)工作很不容易。全團(tuán)必須堅(jiān)持這個(gè)工作方向絲毫不能動(dòng)搖，這不僅是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的要求，也是組織紀(jì)律的要求。首先是因?yàn)榛鶎咏M織處在共青團(tuán)組織和青年的邊界上，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全 體青年”根本政治目標(biāo)的最終載體。作為與黨有著特殊關(guān)系的青年群眾組織，作為黨的助手和后備軍，我們必須不折不扣地貫徹落實(shí)黨中央的要求，努力實(shí)現(xiàn)胡錦濤總書記提出的“兩個(gè)全體青年”這一根本政治目標(biāo)。去年年底團(tuán)中央書記處向黨中央書記處匯報(bào)工作時(shí)，中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)團(tuán)中央加強(qiáng)基層組織建設(shè)和基層工作的努力方向給予了充分肯定，并提出了明確要求。對(duì)此，中央領(lǐng)導(dǎo)同志也曾多次作出重要批示，各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要予以高度重視，繼續(xù)加大對(duì)基層的支持力度，努力改變團(tuán)的基層組織建設(shè)薄弱的局面。在 2 億多農(nóng)民工群體中， 16 到 30 周歲的青年農(nóng)民工占了 60%以上，但目前團(tuán)組織對(duì)這一群體的覆蓋還十分有限。二是在非公有制經(jīng)濟(jì)組織、青年農(nóng)民工群體等方面，基層團(tuán)組織的覆蓋面有限，還存在著大量的空白點(diǎn)。什么叫做工作深度？就是團(tuán)的工作必須要與團(tuán)的根本職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)出黨對(duì)團(tuán)的工作要求，體現(xiàn)出團(tuán)組織的思想性、政治性，真正做到引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年認(rèn)同黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同中國(guó)特色社會(huì)主義道路。 與此同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前基層團(tuán)建 中還存在著22 一些突出問題。 一、目前的工作態(tài)勢(shì)和存在的問題 在全團(tuán)的共同努力下，基層組織建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好的工作勢(shì)頭，取得了初步成效。今天的許多認(rèn)識(shí)和判斷，兩年前都講不出來，之所以現(xiàn)在能形成共識(shí)，歸根到底還是靠具體的大量的實(shí)踐，靠大家扎實(shí)的工作。昨天，書記處各位同志分別參加了小組討論，共同和大家就一些重要問題進(jìn)行了研討，剛才又聽了三個(gè)省的經(jīng)驗(yàn)介紹，講得都很好。 今天，我們還專門邀請(qǐng)了近 19000 家非公企業(yè)代表參加會(huì)議，在這里，我既誠(chéng)懇地希望大家對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作給予更多的理解和支持，也歡迎大家對(duì)共青團(tuán)這樣一個(gè)思想性、政治性、群20 眾性組織在企業(yè)中如何發(fā)揮作用給我們提出寶貴的意見和建議。這種信心來自于我們對(duì)企業(yè)和企業(yè)共青團(tuán)工作的認(rèn)識(shí)是有實(shí)踐基礎(chǔ)和理論支持的；來自于廣大企業(yè)團(tuán)組織在不斷探索中已經(jīng)形成了許多 “ 點(diǎn) ” 上的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有著可貴的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新能力；最為重要 的，是來自于黨建的充分帶動(dòng)和各級(jí)與企業(yè)有關(guān)的黨組織的支持。上級(jí)團(tuán)組織和企業(yè)團(tuán)委在推進(jìn)團(tuán)建工作時(shí)，不要老跟企業(yè)黨委、總經(jīng)理講我們要什么，而要多講建團(tuán)之后能做什么，請(qǐng)你幫助點(diǎn)什么。但 不管格局怎么設(shè)計(jì)，要有一定的專兼職工作力量。 第三，副書記或團(tuán)委委員應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)等各個(gè)重要部門，在青年人比較多的地方進(jìn)行組織格局設(shè)計(jì)。其次，要強(qiáng)調(diào)不同層級(jí)的專兼結(jié)合問題，不一定都是專職團(tuán)委書記，也可以是書記兼職、副書記或干事專職。團(tuán)組織的重19 要性不是自己去表達(dá)，而是由企業(yè)去認(rèn)同。 6．要把握企業(yè)規(guī)律，創(chuàng)新組織格局。比如，樓宇建團(tuán)就超越了在樓宇當(dāng)中依附的企業(yè)這一社會(huì)組織，靠的是空間聚集。我們要把握這些特征和變化，借助非正式交流的載體來尋找團(tuán)建載體。 5．要根據(jù)城市中不同類別青年超越社會(huì)組織和行政組織而聯(lián)絡(luò)、聚集的新路徑，借助非正式交流的載體作為組織建設(shè)載體?？傮w上還是考慮以區(qū)一級(jí)為主體進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，哪一些工作由區(qū)一級(jí)團(tuán)組織直接面對(duì)，哪一些工作梳理給街道，哪一些難點(diǎn)要借助市一級(jí)的力量，甚至省一級(jí)的力量，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確。 4．要注重組織層級(jí)設(shè)計(jì)，分析團(tuán)的各個(gè)組織層級(jí)力量和各18 類組織社會(huì)影響力之間的關(guān)系，推動(dòng)基層團(tuán)的組織建設(shè)和工作。什么叫最短？比如，在全國(guó)有分支機(jī)構(gòu)的跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)、連鎖企業(yè)，只要抓住了總部，就能全面鋪開。 3．要挖掘社會(huì)機(jī)理，借助新商業(yè)模式尋找企業(yè)團(tuán)建的最短路徑。統(tǒng)戰(zhàn)部要抓好非公企業(yè)青聯(lián)委員的工作，做到有代表參加各級(jí)青聯(lián)組織的非公企業(yè)都要建立團(tuán)組織；青企協(xié)、青科協(xié)也要做好相關(guān)組織成員的工作。 非公企業(yè)團(tuán)建不是組織部一家的工作，城市戰(zhàn)線、農(nóng)村戰(zhàn)線和統(tǒng)戰(zhàn)部都要積極推動(dòng)。在已經(jīng)建立黨組織且符合建團(tuán)條件的非公企業(yè)中，要充分借助黨建工作成果迅速推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)，使團(tuán)建跟上黨建步伐；在尚未建立黨組織但符合建團(tuán)條件的非公企業(yè)中，可以采取派駐團(tuán)建指導(dǎo)員等方式，推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)；在適齡青年多但團(tuán)員少的非公企業(yè)中，可以探索先成立青年工作委員會(huì)等機(jī)構(gòu)開展工作，再逐步推進(jìn)團(tuán)的 建設(shè)。在非公企業(yè) 團(tuán)建方面，當(dāng)前要緊緊抓住全黨學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神以及第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在基層深入推進(jìn)的重大契機(jī)，與黨建主動(dòng)銜接、快速跟進(jìn)，爭(zhēng)取在非公企業(yè)團(tuán)建方面取得新突17 破。國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織要積極爭(zhēng)取黨委支持，層層推進(jìn)組織建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織的輻射力，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。 1．要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)，擴(kuò)大團(tuán)建覆蓋。經(jīng)過認(rèn)真研究，我們初步確定： 今年，中央企業(yè)、省屬國(guó)有企業(yè)，包括其子公司以及相關(guān)承包單位，要實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋；明年 ，市、縣所屬國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋；非公企業(yè)團(tuán)建今年要 “ 保六爭(zhēng)八 ” ，力爭(zhēng)增加 6 至 8 萬家，明年根據(jù)非公團(tuán)建的實(shí)際情況再確定新的目標(biāo)。同時(shí)需要指出的是，上述 6 個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)都不是定論，都需要我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)一步探索，歡迎大家在電視電話會(huì)之后，提出意見和建議，和我們一起共同探討和找準(zhǔn)最佳的結(jié)合點(diǎn)。二是培養(yǎng)掌握企業(yè)全面信息的復(fù)合型人才，特別是要從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)選人組成專兼職結(jié)合的企業(yè)團(tuán)組織成員，這樣既有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也利于企業(yè)后備經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。共青團(tuán)已經(jīng)提出把培養(yǎng)未來職業(yè)生涯發(fā)展過程中所需要的社會(huì) 化技能作為吸引凝聚青年的重要途徑，這也是企業(yè)團(tuán)干部成長(zhǎng)的有效途徑。企業(yè)團(tuán)組織在培養(yǎng)專兼職團(tuán)干部方面要做好兩項(xiàng)工作。 諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙對(duì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)決策進(jìn)行了開創(chuàng)性研究，他認(rèn)為，決策是面對(duì)復(fù)雜、矛盾的多元目標(biāo)進(jìn)行理性選擇判斷的過程。 6． 通過選拔使用企業(yè)專兼職團(tuán)干部，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營(yíng)管理人才。這正是開發(fā)區(qū)、高新區(qū)企業(yè)共青團(tuán)工作的一個(gè)重要突破口。 相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局，團(tuán)組織作為具 有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺(tái)，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)層次上的交流。 2020 年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者威廉姆遜認(rèn)為，企業(yè)是一種科層組織，上下級(jí)之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。硅谷之所以成為 美國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的聚集地，一種重要機(jī)制就是 “ 馬車輪酒吧 ” 帶來的學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)，使重要的思想、觀念、技術(shù)、邏輯得以在企業(yè)間互相傳播和影響。普拉哈拉德、哈默爾等都強(qiáng)調(diào)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。 5．積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制。激勵(lì)約束理論認(rèn)為，對(duì)于員工要做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，不能忽視或否認(rèn)人的價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)中有一些崗位是不宜監(jiān)督的，有一些崗位是比較好監(jiān)督的，可監(jiān)督的要多強(qiáng)調(diào)約14 束，同時(shí)也要激勵(lì)；不宜監(jiān)督的崗位要多強(qiáng)調(diào)激勵(lì)，同時(shí)也要約束。問題在于，按照委托代理理論，企業(yè)組織內(nèi)部存在著信息不 對(duì)稱、激勵(lì)不相容、責(zé)任不對(duì)等的情況，企業(yè)員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業(yè)的管理。 企業(yè)是分工協(xié)作極其嚴(yán)密的組織體系，其生產(chǎn)流程是高強(qiáng)度的組織化過程。我們還要認(rèn)識(shí)到，盡管企業(yè)的其他部門也在努力培養(yǎng)員工的這些意識(shí)，但是正確的思想意識(shí)傳播，不怕重復(fù)，而且從多個(gè)角度來宣傳更有利于受眾接受。 總之，我們要看到，培養(yǎng)企業(yè)員工特別是青年員工的創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯認(rèn)為，企業(yè)的效率與勞動(dòng)者態(tài)度、性格和習(xí)慣等密切相關(guān)。效率是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)生13 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力水平。因此，企業(yè)團(tuán)組織要給青年員工反復(fù)灌輸競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引導(dǎo)他們理解企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有可能采取的 階段性極端方式。競(jìng)爭(zhēng)的鮮明表現(xiàn)有兩個(gè)方面：第一，產(chǎn)品好壞由別人評(píng)價(jià)，根本上是由消費(fèi)者決定，所有企業(yè)的產(chǎn)品和勞務(wù)最終的評(píng)價(jià)權(quán)力不在自己；第二，在高度充分的競(jìng)爭(zhēng)體系當(dāng)中，好一點(diǎn)的企業(yè)產(chǎn)品就會(huì)供不應(yīng)求，差一點(diǎn)的就賣不出去，在每一個(gè)收入層級(jí)里都會(huì)競(jìng)爭(zhēng)性地選擇那些 “ 更好一點(diǎn) ” 的產(chǎn)品和服務(wù)。國(guó)內(nèi)外一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究世界社會(huì)整體財(cái)富創(chuàng)造歷史進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)機(jī)制產(chǎn)生幾百年創(chuàng)造的財(cái)富大概占到有史以來財(cái)富總量的 90%以上。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織要幫助企業(yè)青年員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，理解企業(yè)可能面臨的各種不確定性，正確理解企業(yè)為克服困難和不確定性所作出的各種經(jīng)營(yíng)決策，支持和幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者堅(jiān)定信心、克服風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)，甚至理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可能出現(xiàn)的決策失誤。奈特的風(fēng)險(xiǎn)理論認(rèn)為，如果沒有不確定性就可以不要企業(yè)家，也就沒有企業(yè)存在的必要。企業(yè)員工處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，最先感受和體驗(yàn)創(chuàng)新技術(shù)成果，也最具有參與創(chuàng)新的條件和機(jī)會(huì)，因此，12 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力至關(guān)重要。熊彼特用 “ 創(chuàng)造性破壞 ” 的創(chuàng)新概念對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入闡述。可見創(chuàng)新意識(shí)是何等的重要。大家都知道 15 世紀(jì)之前的中國(guó)是很強(qiáng)的，為什么之后不行了呢？主流學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)是封建社會(huì)比較長(zhǎng)，而西方進(jìn)步是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)權(quán)帶來的變化。創(chuàng)新意識(shí)的重要意義最先反映在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中。一是創(chuàng)新意識(shí)。再比如， 1992 年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素條件沒有變化，市場(chǎng)條件也沒有變化，但南方談話之后經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了巨大躍升， 這顯然是意識(shí)形態(tài)起到了重要作用。比如，我研究改革開放前期中國(guó)溫州人和馬克思 韋伯對(duì)古羅馬帝國(guó)和 14— 16 世紀(jì)意大利的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)并不缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全部要素條件和市場(chǎng)條件，但由于社會(huì)主流意識(shí)形態(tài)出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)展起來。 通過對(duì)近現(xiàn)代以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的回顧性研究，經(jīng)濟(jì)學(xué)家得出一個(gè)重要結(jié)論，就是意識(shí)形態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用。無論是娛樂性、服務(wù)性，還是思想性工作，歸根結(jié)底是要在當(dāng)前社會(huì)高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問題。比如，在廣東的一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，公司老板每年給員工家里寫一封信，公司還設(shè)有一個(gè)減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團(tuán)委來做，從管理者角度和輔助體系角度都實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效激勵(lì)。一是開展娛樂性活動(dòng)，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作。這一變革突破了股東是 “ 所有者 ” ，經(jīng)理以及員工等必須并且僅僅為股東的利潤(rùn)最大化服務(wù)的私有制邏輯，充分說明人們?cè)絹碓?0 重視企業(yè)內(nèi)部凝聚力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。 這兩種理論在實(shí)踐中也得到充分應(yīng)用和體現(xiàn) 。同時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論，由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，每個(gè)成員的貢獻(xiàn)不可能精確進(jìn)行分解和觀測(cè)，從而產(chǎn)生偷懶問題，因此僅靠管理者的監(jiān)督難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。新古典模型認(rèn)為，企業(yè)是勞動(dòng)、土地、資本、技術(shù)的生產(chǎn)函數(shù)，在資本和勞動(dòng)投 入不變的情況下，通過改變經(jīng)理與雇員之間的關(guān)系，或是改變激勵(lì)機(jī)制，就可以得到勞動(dòng)生產(chǎn)率的顯著變化。企業(yè)內(nèi)部的凝聚力是企業(yè)提高效率、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。另一方面要努力完善具有共青團(tuán)特色、體現(xiàn)共青團(tuán)優(yōu)勢(shì)的培訓(xùn)體系，依據(jù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)崗位規(guī)范要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)與勞動(dòng)部門、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)部門保持良好的合作，提高青年人力資源開發(fā)的科學(xué)性、規(guī)范性。因此，企業(yè)共青團(tuán)要更加積極地輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)青年員工職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到與企業(yè)人力資源開發(fā)互相補(bǔ)充、特色鮮明、務(wù)實(shí)有效。長(zhǎng)期以來，企業(yè)共青團(tuán) 組織始終注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)青年員工的培訓(xùn)，開展了培養(yǎng)青年崗位能手、技能大賽、導(dǎo)師帶徒等豐富有效的活動(dòng)。在這一新形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，使企業(yè)員工適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)變革的新要求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為迫切。 據(jù)有 關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，改革開放以來，我國(guó)人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了 %，其中，直接貢獻(xiàn)率為 %，間接貢獻(xiàn)率為 %；發(fā)達(dá)國(guó)家的這一比率大體為 70%以上，這說明我國(guó)人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)存在著很大的發(fā)展空間。 貝克爾進(jìn)一步把人力資本與時(shí)間因素聯(lián)系起來，認(rèn)為人力資本不僅意味著才干、知識(shí)和技能，而且還意味著時(shí)間、健康和壽命。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨 1960 年首次提出了人力資本的概念，認(rèn)為人力資本是指?jìng)€(gè)人具備的才干、知識(shí)、技能和資歷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高于總投入增長(zhǎng)就是源于人力資本的形成。 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。具體來講，要把握好 6 個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)。第九，企業(yè)需要建立一些與其他社會(huì)組織名稱相同但內(nèi)容不同的重要的機(jī)制，比如有效的激勵(lì)約束機(jī)