管理學(xué)項(xiàng)目三——計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 19:14本頁(yè)面
【正文】 ， O代表 opportunity (機(jī)會(huì) )， T代表 threat(威脅 )。最后，猛地一錘下去，石頭裂為兩半。老工人圍著石頭轉(zhuǎn)了幾個(gè)圈，不時(shí)擦掉石頭上的粉末，仔細(xì)查看石頭的紋路，計(jì)劃著在哪里下錘，在哪個(gè)地方打幾錘?？墒牵艘簧衔绲臅r(shí)間，又累得腰酸腿疼，卻打不開一塊百斤多的石頭。 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 18 根據(jù)范圍廣狹的綜合性程度 ： 計(jì)劃分為 戰(zhàn)略性計(jì)劃 與 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 ： 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 19 根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)： 計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃： 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 20 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 21 宗旨 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 程序：時(shí)序排列行動(dòng)方法 規(guī)則：最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃行動(dòng)的規(guī)定 規(guī)劃（方案）：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃 預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃 抽象 具體 三、計(jì)劃的層次體系 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 22 三、計(jì)劃的層次體系 —— 計(jì)劃的構(gòu)成要素 目標(biāo) 任務(wù) 方針措施 實(shí)施 者 步驟 預(yù)算 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 23 案例：看紋打石 ?李逵在投奔梁山之前，曾經(jīng)到采石場(chǎng)工作。 Where to do it ? ?誰(shuí)去做？人員 Who will do it ? ?怎么做？達(dá)到目標(biāo)的方式、手段 How to do it ? 2022/2/14 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 14 課堂作業(yè)：做一份本學(xué)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃或讀書計(jì)劃。 Why should we do it ? ?何時(shí)做？時(shí)間。任何 組織在任何時(shí)期，必須從事某種社會(huì)活 動(dòng)。 從 動(dòng)詞 方面看，計(jì)劃 (planning)是指對(duì)各種組織目標(biāo)的分析、制訂和調(diào)整以及對(duì)組織實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的各種可行方案的設(shè)計(jì)等一系列相關(guān)聯(lián)的行為、行動(dòng)或活動(dòng)。小趙的愛人罵他做事沒(méi)有計(jì)劃，小趙感到很委屈。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶 2角回扣的報(bào)酬組織促銷隊(duì)伍，并安排飲食店和賓館代銷。 ?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ?未雨綢繆 有備無(wú)患 ?防患未然 ?人無(wú)遠(yuǎn)慮 ,必有近憂 ?“好的開始是成功的一半。n)。 科學(xué)而周密的計(jì)劃是成功的一半。 但是 沒(méi)有計(jì)劃可能會(huì)出現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)。? 2022/2/14 6 管理學(xué) 項(xiàng)目三 計(jì)劃 案例證明，即使你已經(jīng)在太空行動(dòng)中為最聰明的管理者和技術(shù)人員做了最出色的計(jì)劃，也不能總是按照計(jì)劃行事。那時(shí)，指揮中心異常的寂靜，什么聲音都聽不到。?指揮中心的決定是如果?鷹號(hào)?不能在 60秒之內(nèi)著陸，登月
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