【正文】 合作起來更加默契，在成功后一起體會(huì)喜悅的心情。通過這次課程設(shè)計(jì)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。以后，不管有多苦，我想我都能變苦為樂，找尋有趣的事情，發(fā)現(xiàn)其中珍貴的事情。要面對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，只有不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐。更重要的是，在課設(shè)中，我學(xué)會(huì)了很多學(xué)習(xí)的方法。企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的有力武器。課程設(shè)計(jì)的心得體會(huì)一直以來我只是簡單的認(rèn)為每個(gè)企業(yè)的文化都是大同小異的，只是為了走形式而已，但是通過這些天的為課程設(shè)計(jì)《淺談建筑企業(yè)文化建設(shè)》收集相關(guān)資料，查看論文，以及從書本和課件的學(xué)習(xí)，才懂得企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐過程中，由企業(yè)管理者倡導(dǎo)的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價(jià)值觀念、文化觀念、傳統(tǒng)意識(shí)、道德模范、行為準(zhǔn)則、感覺氛圍和企業(yè)形象的總和。 ，如《建筑企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的途徑》 ，《淺談企業(yè)文化如何凝聚競(jìng)爭(zhēng)力》，《試論如何進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新》，《從知名企業(yè)看企業(yè)的核心價(jià)值觀的作用》，《試論企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)施》，《中國十大失敗企業(yè)的反思》等。我以建筑企業(yè)文化建設(shè)為主旨思想，分別從企業(yè)文化內(nèi)容，意義，建設(shè)方法，典型成功案例剖析等方面進(jìn)行材料的收集工作。在課程設(shè)計(jì)中，從結(jié)合本組自身特點(diǎn)確定課題研究方向，收集相關(guān)資料，數(shù)據(jù)并整理，討論分析收集的資料數(shù)據(jù)并成文（初稿），小組集體會(huì)議對(duì)初稿進(jìn)行修改到最后確定終稿完成相關(guān)資料編寫，都是我們共同努力的結(jié)果。 有時(shí)候平淡無奇的獨(dú)角戲演講對(duì)觀眾來說是一個(gè)漫長的過程，如果可以讓觀眾在演講的過程中參與其中，將會(huì)是另一番演講現(xiàn)場(chǎng)和效果。當(dāng)蘋果公司全球產(chǎn)品營銷副總裁菲爾在演講和訪談中，庫克很少會(huì)在不補(bǔ)充一句說明其重要程度或顯著水平的情況下提供一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而更加令人印象深刻的是，他說：“這使App Store成為用戶信用卡數(shù)量最多的互聯(lián)網(wǎng)商店。 庫克及蘋果公司其他演講者在發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，往往通過把這些數(shù)據(jù)放在與觀眾有關(guān)聯(lián)的背景之下來便于觀眾理解。當(dāng)庫克向觀眾概述本次會(huì)議時(shí)，他的幻燈片左邊顯示的是本次WWDC大會(huì)的會(huì)徽，而右邊顯示的是含有五項(xiàng)內(nèi)容的列表。如果你想顯示一個(gè)列表（比如特性、效益、技術(shù)規(guī)格等列表），請(qǐng)?jiān)谧筮叿乓粋€(gè)圖像，而在右邊放該列表。通過滿是文字和點(diǎn)句的幻燈片來提供信息是效率最低的方式。演示一開始就給人以醒目的感覺，否則你就會(huì)面臨失去觀眾的危險(xiǎn) 蘋果公司的演示文稿中并沒有點(diǎn)句（bullet point）。Siri確實(shí)通過笑話讓觀眾的情緒先活躍起來。庫克（Tim Cook）為本次主題演講作開場(chǎng)白。蘋果公司總是藏有令人意外的妙招。我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里負(fù)責(zé)的是ppt講演部分，在這之前為了能讓自己掌握一些ppt講演的技巧，就利用網(wǎng)絡(luò)搜索了一些比較知名人士的演講視頻觀看，并且從他們的演講中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)技巧，例如福布斯在蘋果WWDC大會(huì)上的演講、馬云在斯坦福大學(xué)的演講等，觀看視頻的時(shí)候我在想為什么他們的演講可以吸引觀眾、為什么他們所演講的內(nèi)容，在我們看來也許是平淡無奇的，而經(jīng)過他們的加工就變得那么生動(dòng)有趣了呢？經(jīng)過思考總結(jié)之后，我總結(jié)出他們演說的成功要點(diǎn)： 你的觀眾將會(huì)給你大約90秒的時(shí)間來抓住他們的注意力。首先感謝老師的用心良苦，在我們認(rèn)真的思考親身實(shí)踐后，從這次技能訓(xùn)練里獲得了不少收貨。通過此次課程設(shè)計(jì)，使學(xué)生結(jié)合建筑企業(yè)管理實(shí)踐，更好地掌握建筑企業(yè)管理理論、方法、技能與策略?？傊?，這次課程設(shè)計(jì)是一個(gè)提升自我的過程，對(duì)所學(xué)知識(shí)升華的過程，學(xué)以致用的過程，更是加深團(tuán)隊(duì)凝聚力，室友間友情的過程，在此，感謝老師為我們精心安排的課程設(shè)計(jì)，提供的自我歷練的機(jī)會(huì)也感謝小組成員的積極配合和互相幫助。讓我感到這是一個(gè)成功的小組，也讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，若沒有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)大的后盾，在工作中也是舉步維艱的。為了使大家更有激情，作為小組長，我一定要身先士卒，起到先鋒帶頭作用，而且在大家平時(shí)的交流中，我時(shí)不時(shí)的用一些激勵(lì)的話語來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，在這樣共組強(qiáng)度壓力較大的情況下，用合適的語言制造點(diǎn)幽默的氣氛，來緩解緊張的心理，使團(tuán)隊(duì)可以在自由的環(huán)境里討論、合作，使得工作更順利，更圓滿的完成。最終達(dá)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定。揚(yáng)長避短，這樣才能提高工作效率，事半功倍。這次課程設(shè)計(jì)在這方面我也得到了一些經(jīng)驗(yàn)。其次，我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，大家坐在一起討論問題的氣氛特別融洽，不拘束，思維天馬行空，充分表現(xiàn)了大家對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，遇到無法解決的問題也是共同商討，充分培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。例如，在PPT制作，發(fā)言人演說這些環(huán)節(jié)中，作為組長的我，都應(yīng)考慮，并給與參謀和把關(guān)。這次課程設(shè)計(jì)老師設(shè)計(jì)的別具匠心，它不單純是為了我們所學(xué)知識(shí)的一個(gè)提升，還考慮到了我們創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。經(jīng)過對(duì)多方資料的收集，查閱，篩選，整理等過程，最后由我和其中一名組員共同編寫完成。于是，我反復(fù)閱讀課程設(shè)計(jì)要求，根據(jù)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人興趣，等確定了兩個(gè)方向，一是知識(shí)的剖析結(jié)合案例分析，二是自己模擬成立一個(gè)建筑公司，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、計(jì)劃等設(shè)計(jì)。從課程設(shè)計(jì)之初到現(xiàn)在的臨近尾聲，作為小組長，我從這其中收貨頗多。作為小組的一員對(duì)這次的關(guān)于企業(yè)文化的課程設(shè)計(jì)我有了深刻的認(rèn)識(shí)，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，大家積極的討論，說出自己的想法和點(diǎn)子，以找出最好的方法，做出我們力所能及的最好的課程設(shè)計(jì)，可能我們的設(shè)計(jì)并不夠?qū)I(yè)，但它卻是大家齊心協(xié)力努力的成果。 插入頁眉頁腳時(shí)，在 Word 2007 文檔中，頁眉和頁腳是可在每個(gè)頁面的上、下和側(cè)邊距中添加日期、時(shí)間、頁碼等內(nèi)容的區(qū)域 在這次課程設(shè)計(jì)的過程中我們小組分工明確，齊心合力，互幫互助，積極討論，共同完成了這次的課程設(shè)計(jì)。 更改文字大小時(shí)，在 Microsoft Office Word 2007 中，可以將格式應(yīng)用于所選文本，也可以通過應(yīng)用文檔主題快速而輕松地設(shè)置整個(gè)文檔的格式，使文檔具有專業(yè)的現(xiàn)代化外觀。 例如，可以對(duì)標(biāo)題編號(hào)，使頂級(jí)標(biāo)題（“標(biāo)題 1”）的編號(hào)是 3，二級(jí)標(biāo)題（“標(biāo)題 2”）的編號(hào)是 、依此類推。 加粗文本選擇您要加粗的文本，并將指針移動(dòng)到所選內(nèi)容上方的微型工具欄。當(dāng)您選擇文本時(shí)，微型工具欄會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)。制作完成后，我發(fā)現(xiàn)了許多以前不注意的小細(xì)節(jié)，會(huì)有許多便捷的快捷方式。在工作開展之初，我覺得自己首先需要了解的是封皮上都應(yīng)該出現(xiàn)什么，字體、格式都有什么要求，通過互聯(lián)網(wǎng)和書籍等資料了解到封皮上有學(xué)校名稱、課程名稱，設(shè)計(jì)題目、院系班級(jí)組號(hào)、指導(dǎo)老師、等。由于第一次做這種課程設(shè)計(jì)，我所作的封皮及格式等相關(guān)內(nèi)容主要依據(jù)來自互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)書籍，因此盡管幾天以來努力查詢了很多相關(guān)資料，可能還是有不少不足之處，即便如此這也是自己的努力的成果。在組長任務(wù)分配好之后，我便開始著手組長分配給我的任務(wù)了。我們希望通過我們的課程設(shè)計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)文化在即將步入社會(huì)的同學(xué)們心中的重要性，伴隨建筑企業(yè)之間從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇。個(gè) 人 總 結(jié)110518 王晶為期幾天的建筑企業(yè)管理學(xué)的課程設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲了，回顧整個(gè)過程，我組8名同學(xué)在老師的指導(dǎo)下，課程設(shè)計(jì)作為《建筑胡企業(yè)管理學(xué)》課程的重要環(huán)節(jié)，使理論與實(shí)踐更加接近，加深了理論知識(shí)的理解，強(qiáng)化了實(shí)習(xí)工作中的感性認(rèn)識(shí)。只有這樣建筑企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。結(jié)束語企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期建筑企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下共同努力。也正是這種精神，使萬科在發(fā)展的進(jìn)程中不斷前進(jìn)。 在企業(yè)精神方面，“讓建筑贊美生命”是萬科企業(yè)的核心精神，也是萬科堅(jiān)持的產(chǎn)品核心價(jià)值觀。很多企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，更多地是停留在口頭上，而萬科不是這樣。把最受社會(huì)尊敬列為企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)之一，這在國內(nèi)企業(yè)中是少見的，也是領(lǐng)先的。 在創(chuàng)新方面，公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利，形成了在行業(yè)中獨(dú)具一格的產(chǎn)品，充分體現(xiàn)了“人無我有，人有我優(yōu)”的局面，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。在對(duì)待媒體的負(fù)面報(bào)道，各有一款專門的制度來指引、來規(guī)范等方面體現(xiàn)了萬科把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些標(biāo)志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。 案例剖析 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，萬科始終在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，那么他的成功經(jīng)驗(yàn)又是什么呢？下面我小組成員對(duì)其中幾個(gè)方面做了較為詳細(xì)的分析： 在制度層面上，它所有的權(quán)力都集中在總部，但又不完全指揮與