1合同管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 10:58本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)收，其中地基與基礎(chǔ)工程和主體工程必須在結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)合格后，并通過(guò)公司主管部門(mén)的驗(yàn)收，然后由總監(jiān)理師（建設(shè)單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目部在施工前應(yīng)制定隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表，便于相關(guān)人員掌握驗(yàn)收的時(shí)間。自檢合格后，項(xiàng)目部及時(shí)通知監(jiān)理單位相關(guān)人員參加驗(yàn)收，特殊部位通知質(zhì)檢站監(jiān)督人員和公司工程部參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后要形成驗(yàn)收文件進(jìn)入質(zhì)量控制資料。（3） 質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。4．質(zhì)量控制（1） 認(rèn)真貫徹《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一管理價(jià)格體系》的要求，并加以實(shí)施和保持持續(xù)改進(jìn)，保證其有效性。④ 負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報(bào)檢，按時(shí)向相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。對(duì)重要過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。c．質(zhì)量員① 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。② 對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮協(xié)調(diào)和控制。③ 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開(kāi)支，提高效益。3）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限a．項(xiàng)目經(jīng)理：① 對(duì)所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、分工，確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。h． 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。f． 參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。必檢內(nèi)容是：①質(zhì)檢中到位情況；②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；③對(duì)抽查部位進(jìn)行觀(guān)感、實(shí)測(cè)及保證資料的核查，并做好檢查記錄；④檢查工程質(zhì)量過(guò)程控制情況及記錄。d． 編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。b． 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。d． 參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收檢查。b． 監(jiān)督檢查公司質(zhì)檢科的日常工作情況。4） 質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱(chēng)，具有兩年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并有相應(yīng)崗位證書(shū)的施工管理人員中選聘。2） 所有基層單位至少設(shè)置一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，做到專(zhuān)業(yè)對(duì)口、持證上崗、相對(duì)穩(wěn)定。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限（1） 機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置1） 公司質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行三級(jí)管理。（2） 依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，工程部質(zhì)檢科制訂工程項(xiàng)目年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。2） 杭州市“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程一年至少創(chuàng)一項(xiàng)，浙江省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程平均三年創(chuàng)一項(xiàng)。（5） 不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理和積極性，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。對(duì)與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益，努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。（2） 建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，有效地貫徹公司質(zhì)量方針，完成年度質(zhì)量指標(biāo)，獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。六、工程分包方重新評(píng)價(jià) 對(duì)工程分包方按“分包工程施工檢查記錄”及分包工程的核定結(jié)果，作為調(diào)整合格工程分包的重要依據(jù)，評(píng)價(jià)分包方能否繼續(xù)為合格工程分包方。合同終止通知單，由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部考核連續(xù)３次以上不合格者，由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司做出書(shū)面承諾。由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致，不一致時(shí)，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款。四、分包單位的考核與管理制度分包單位簽約后，應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。 公司工程部根據(jù)項(xiàng)目部提出的分包方及評(píng)價(jià)意見(jiàn)進(jìn)行審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為合格工程分包方，公司工程部根據(jù)批準(zhǔn)結(jié)果形成“合格工程分包方名錄”，發(fā)放至分公司、項(xiàng)目部。二、工程分包方評(píng)價(jià) 調(diào)查評(píng)審：公司工程部會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)未經(jīng)合作的分包方一起通過(guò)調(diào)查，了解其信譽(yù)、工程業(yè)績(jī)及生產(chǎn)、技術(shù)和管理能力；對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證明等資料進(jìn)行評(píng)價(jià)。7．合同考查（1） 工程合同必須在開(kāi)工前簽訂，合同簽訂率達(dá)
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