【正文】 知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點帶面；其三，培養(yǎng)*部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過*部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即以面帶面。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)班干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小班干部決定的。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；二要研究學(xué)生的個性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。下面我談?wù)勛约旱捏w會。小學(xué)班主任面對7歲112歲的兒童，工作更加繁重。學(xué)校教育是我國主要的教學(xué)形式，班級授課制是學(xué)校教育的基本形式。第四篇:優(yōu)秀班主任工作總結(jié)素質(zhì)教育要求我們要面向全體學(xué)生，使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，個性特長得到充分的培育。通常表現(xiàn)為精力旺盛而又學(xué)不進(jìn)去，思想活躍而又任性好動，對班集體正常的學(xué)習(xí)生活秩序有一定影響。班級真正成為一個和諧向上的集體。營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對提高學(xué)生的德育素質(zhì)，起了相當(dāng)大的作用。（三）營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境現(xiàn)在初中學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活有絕大部分時間是在學(xué)校里度過的。班主任則激勵和指導(dǎo)學(xué)生自主性的發(fā)揮，化解工作中的矛盾。師生能以誠相待，共同決策，使學(xué)生感覺到班級的事也有他們的一部分。（二）實行班級管理我們班級發(fā)展的目標(biāo)都是由師生共同商討確立的，并且分工負(fù)責(zé)。至今學(xué)生以習(xí)慣成自然。多培養(yǎng)班干部有利于多數(shù)學(xué)生全面發(fā)展......本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。選好班干部，不但有利于班級管理，而且有利于全體學(xué)生共同發(fā)展。班主任的管理代表的是學(xué)校的管理，不論班主任如何和顏悅色都帶有不容質(zhì)疑的權(quán)威性，也難免有不被理解和接受的時候，通過班干部的協(xié)調(diào)，往往能夠取得意想不到的效果。在這個學(xué)期里，我的班級管理工作主要從三方面實施：一方面，我主要加大了對學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓學(xué)生自我設(shè)計、自我組織各種教育活動，在活動中把教育和娛樂融入一體；還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會規(guī)劃、料理、調(diào)控自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是包袱。二、加強(qiáng)班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、嚴(yán)格、活潑、奮進(jìn)的班集體四年級的學(xué)生思想、心理發(fā)展、變化很快。做任何事情，一定要從學(xué)生的角度去考慮，為學(xué)生利益著想，學(xué)生才易于接受。用個人的魅力征服學(xué)生，用自己的熱情和朝氣感染學(xué)生。而重視與學(xué)生的思想交流，多與學(xué)生談心，注重的是學(xué)生的個性和因材施教。但開班會課不一定都要等到每周二下午第四節(jié)，可利用一些零碎的又不影響學(xué)科學(xué)習(xí)的時間開短小精悍的班會也能取得良好的效果。為配合學(xué)校各項工作的落實，我們班積極開展了許多有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動，讓學(xué)生在活動中明事理、長見識。面對學(xué)生，祖國的未來，我們要做一個真正有意義的班主任，素質(zhì)教育要求我們要面向全體學(xué)生，為學(xué)生服好務(wù)，使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，我們的班級管理究竟該如何閱讀學(xué)生個體，提升學(xué)生學(xué)習(xí)生活及生命的質(zhì)量呢?在過去的一學(xué)期里，我們班在學(xué)校的統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的共同努力下及任課老師的大力支持和配合下，各項工作順利開展，安全、學(xué)習(xí)、工作等方面都取得較突出的成績，現(xiàn)將我所做的一些工作總結(jié)如下：一、做好學(xué)生的思想工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，凈化學(xué)生的心靈，努力培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才做好學(xué)生的思想工作從兩方面入手，一是重視每周的班會課，開好班會課；二是重視與學(xué)生的思想交流，多與學(xué)生談心。針對這一情況，我采取延遲批評，這樣既培養(yǎng)學(xué)生愉快的情緒體驗，又給予其改正和返回的機(jī)會，之后老師只要加以指導(dǎo)，就能很好的解決問題......本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文?！苯踢^低年級的老師都知道：孩子小，事兒多，一上課就“告狀”。五、及時表揚，延遲批評德國美學(xué)家黑格爾說：“不應(yīng)該使孩子們的注意力長久地集中在一些過失上，對此，盡可能委婉地提醒一下就夠了。要求學(xué)生講衛(wèi)生，不隨便亂扔垃圾，自己就做到隨手撿拾垃圾。因此，在班級工作中我時刻注意自身形象，事事從我做起，以良好的形象率先垂范，潛移默化的影響著我的學(xué)生?！钡湍昙壍膶W(xué)生對自己的班主任是一個怎樣的老師，他們會留心觀察班主任的每一個動作、每一個眼神、每一種表情，會細(xì)心傾聽班主任的每一句話，他們對班主任有著一種特殊的信任和依賴情感。其次，要注重細(xì)節(jié)教育，把該做的事指導(dǎo)到位，因為他們很想按照老師的要求去做，很想把事情做好。我深信，愛是一種傳遞，當(dāng)教師真誠的付出愛時，收獲的必定是孩子更多的愛！感受孩子們的心靈之語，便是我最快樂的一件事！”三、具體要求，指導(dǎo)到位心理學(xué)研究表明，兒童對事物的認(rèn)知是整體性的，能熟知輪廓，但不注重細(xì)節(jié)?！案腥诵恼?，莫先乎情。于是，我經(jīng)常利用班會對學(xué)生中出現(xiàn)的問題進(jìn)行曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的及時教育，給他們講明道理及危害性，從而使學(xué)生做到自覺遵守紀(jì)律。于是我制定出詳細(xì)的班規(guī)，要求學(xué)生對照執(zhí)行，使學(xué)生做到有規(guī)可循，有章可依。盡管這樣，下面我就談幾點做法和體會。于是，我認(rèn)為班主任工作是一項既艱巨而又辛苦的工作。以下是附加文檔，不需要的朋友下載后刪除，謝謝班主任工作總結(jié)專題8篇第一篇:班主任工作總結(jié)小學(xué)班主任特別是一年級的班主任，是一個復(fù)合性角色。做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理，做到措施資料齊全。努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)能獨當(dāng)一面，工作積極性高，熱愛安全工作，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，能做好本職工作。承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任；（13） 項目施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場價格賠償材料費、返工費、（14） 各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因為反科學(xué)管理或簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工，由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料和返工費。無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)出帳平衡，限額數(shù)量，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，組織廢舊物資的會修理利用，及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡。1在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施。1每月次對工地進(jìn)行形象進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)的問題能幫助解決的要及時解決，不能解決的反應(yīng)回報。年、季、月計劃要協(xié)調(diào)項目各有關(guān)部門的指標(biāo)關(guān)系，與有關(guān)部門聯(lián)系工作，做到態(tài)度和藹，積極主動。及時疏通周圍關(guān)系，創(chuàng)造必要條件，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)正常進(jìn)行。做好車輛平衡度，根據(jù)物件大小、人員多少、距離遠(yuǎn)近來安排車輛，從節(jié)約出發(fā)，滿足生產(chǎn)和生活需要。根據(jù)新工程施工準(zhǔn)各進(jìn)展情況及時填寫開工申請報告。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄，保證項目檢查記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋工作。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要果斷處理，情況報部門或項目經(jīng)理或其他現(xiàn)場管理人員，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人需負(fù)失職責(zé)任。遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。（12） 因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。承擔(dān)責(zé)任如下：承擔(dān)質(zhì)量重大事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。工傷事故頻率，無人身傷亡事故。工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度有一條合理化建議并實施。八、材料員、統(tǒng)計安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（一）材料員、統(tǒng)計員責(zé)任主管材料計劃、工程計劃統(tǒng)計及材料供應(yīng)。1參加新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。1制定年、季消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計、方案的審批，提出覺提建議并實施。根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，提出本項目的具體執(zhí)行規(guī)定，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。督促分包單位及時對職工進(jìn)行教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出改進(jìn)工作的意見。依靠黨團(tuán)組織和治保會管理好幫教對象、特情耳目卡資料。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄，保證項目檢查記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋工作。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要果斷處理，情況報部門或項目經(jīng)理或其他現(xiàn)場管理人員，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人需負(fù)失職責(zé)任。遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。（9） 因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。承擔(dān)責(zé)任如下：承擔(dān)質(zhì)量重大事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。工傷事故頻率，無人身傷亡事故。工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度有一條合理化建議并實施。保證小責(zé)任區(qū)整潔大現(xiàn)場文明。七、保衛(wèi)消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（一）保衛(wèi)消防員責(zé)任：主管消防保衛(wèi)員工作及消防保衛(wèi)保證體系。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要果斷處理，情況報部門或項目經(jīng)理或其他現(xiàn)場管理人員，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人需負(fù)失職責(zé)任。遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。（6） 因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。承擔(dān)責(zé)任如下：承擔(dān)質(zhì)量重大事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度有一條合理化建議并實施。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。六、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)檢員責(zé)任主管分包單位質(zhì)量教育，協(xié)助工長管好質(zhì)量保證體系、求球攻關(guān)保證體系和模板只拆保證體系。冬期施工測量記錄：包括大氣溫度、原材料溫度、混凝土入模溫度、養(yǎng)護(hù)溫度、要有測溫點平面圖、測溫點的部位、測溫日期、測溫人簽字。沉降觀測記錄：有沉降觀測要求的工程，填寫質(zhì)量事故的情況，原因分析、處理結(jié)果，應(yīng)記錄詳細(xì)具體并注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。參加每一周文明安全綜合值班檢查和不定期的安全檢查。努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程。對單位工程或承擔(dān)分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)有直接責(zé)任。工長按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管轄區(qū)內(nèi)業(yè)工人按技術(shù)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄，保證項目檢查記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋工作。努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)能獨當(dāng)一面，工作積極性高，熱愛安全工作，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，能做好本職工作。8承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任；（1） 項目施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場價格賠償材料費、返工費、（2） 各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因為反科學(xué)管理或簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工，由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料和返工費。無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程。負(fù)有施工安全檢查整改管理責(zé)任。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。規(guī)范化管理。2發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織工傷亡事故的調(diào)查、分析及處理其中的具體工作。2落實施工組織設(shè)計，施工方案。堅持安全工作情況月報，每月一期安全簡報、兩期簡報、及時表彰執(zhí)法工作中的先進(jìn)典型和好人好事，同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理的行為進(jìn)行處罰。1參加每周綜合檢查：對分包單位質(zhì)量、文明安全施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查 、評分、評定、報表要真實。1領(lǐng)導(dǎo)本項目的宣傳教育工作，確定各項目標(biāo)考核指標(biāo)。1主持編制項目文敏施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制。1參加工作事故的調(diào)查分析，提出處理意見?？偨Y(jié)交流，推廣執(zhí)法工作的先進(jìn)經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識。1參與審查施工組織設(shè)計和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施，安全技術(shù)措施意見并對貫徹執(zhí)行工序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，保證落實。各種事故處理要有臺帳。參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)會議對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決措施。督促項目部各職能部門和分包單位、建立健全質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證體系，制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)行政衛(wèi)生、場容場貌、