跨國(guó)公司的跨文化管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 10:00本頁(yè)面
【正文】 不是向他們提供準(zhǔn)確無(wú)誤的公司營(yíng)運(yùn)報(bào)告上。但是，遺憾的是戴姆勒奔馳汽車公司并不尊重克萊斯勒的文化，德國(guó)方面從不肯聽取美國(guó)方面的意見。 案例：戴姆勒 克萊斯勒 是什么原因使這場(chǎng)喜劇變成了悲?。繉＜艺J(rèn)為，是尖銳的文化沖突和管理不善的結(jié)果。該公司在全世界許多國(guó)家設(shè)有子公司，是一個(gè)跨國(guó)汽車公司。 克萊斯勒汽車公司是美國(guó)第三大汽車工業(yè)公司，創(chuàng)立于1925年創(chuàng)始人名叫沃爾特 1886年，奔馳發(fā)明的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)為動(dòng)力的三輪車被授予專利。奔馳 克萊斯勒 該公司兩大汽車巨人合作的產(chǎn)物，他們就是汽車發(fā)明的鼻祖卡爾 ?費(fèi)利特里奇 ?奔馳和戈特利布 ?戴姆勒。 2022年 7月 3日， 歐盟正式批準(zhǔn)戴姆勒 克萊斯勒公司以 74億美元的價(jià)格，將旗下克萊斯勒公司出售給美國(guó)瑟伯勒斯資本管理公司。伊同在倫敦宣布兩家汽車生產(chǎn)商合并，組建了戴姆勒 克萊斯勒集團(tuán)公司，由此戴姆勒 克萊斯勒公司成為全球第二大汽車生產(chǎn)商、世界第五大汽車公司。奔馳公司總裁于爾根 最明顯的例子是德國(guó)的戴姆勒奔馳汽車公司同美國(guó)的克萊斯勒汽車公司的合并。這些都將加大企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的難度，甚至可能最終導(dǎo)致企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的失敗。 （ 4）懷恨心理。 （ 2）溝通中斷。 企業(yè)文化的特征 ? 獨(dú)特的文化，又是一種管理理論，具有文化的共同性，又不同于一般的社會(huì)文化，有著嚴(yán)格的內(nèi)涵和外延，有著自身的規(guī)律性。 ? 阿里巴巴戰(zhàn)略路徑 案例：臺(tái)塑集團(tuán)核心價(jià)值觀 在 經(jīng)營(yíng)管理的特色和主導(dǎo)思想 十六個(gè)字： 勤勞樸實(shí) 止于至善 奉獻(xiàn)社會(huì) 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 六個(gè)字： 低成本 高品質(zhì) 三個(gè)字： 合理化 治理企業(yè)的座右銘 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的境界 王永慶經(jīng)營(yíng)管理的 25個(gè)關(guān)鍵字 臺(tái)塑企業(yè)文化 ? 2022年 5月 6日，由知名臺(tái)商、臺(tái)塑企業(yè)創(chuàng)辦人王永慶投資設(shè)立的廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院正式開業(yè)。 2022年 8月 11日，阿里巴巴與雅虎達(dá)成了協(xié)議，收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎 10億美元現(xiàn)金投資。完美的團(tuán)隊(duì)組合、良好的定位、穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的服務(wù)、堅(jiān)定不移的目標(biāo)信念，使阿里巴巴成為全球首家擁有 210萬(wàn)商人的電子商務(wù)網(wǎng)站，成為全球商人網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站，被商人們?cè)u(píng)為 “ 最受歡迎的 B2B網(wǎng)站 ” 。隱性內(nèi)容是在組織發(fā)展過(guò)程逐漸形成的，存在于人們的觀念中，通過(guò)一定的形式表現(xiàn)出來(lái)。 顯性內(nèi)容指以精神的物化產(chǎn)品和精神行為表現(xiàn)出來(lái)的，通過(guò)直觀的感官能感受到的組織文化內(nèi)容。 內(nèi)核是價(jià)值觀 麥肯齊 7S 管理模式示意圖 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是在民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的，具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)，以及這個(gè)群體意識(shí)所產(chǎn)生的行為規(guī)范，是社會(huì)文化系統(tǒng)的一
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