【摘要】主要崗位考核指標標桿145/147目錄 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
2025-04-23 06:14
【摘要】績效考核中國人民大學國民經(jīng)濟管理系教授吳春波博士評價與分配評價分配?職位評估基本工資?任職資格職位晉升?工作績效調(diào)薪與獎金?累計貢獻
2025-05-04 23:34
【摘要】任務角色定位目標確定資源計劃工作計劃請示調(diào)整成員執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)督任務考核立即報告分析總結成員評價創(chuàng)標建模橫向改善縱向
2025-01-24 09:06
【摘要】無論你的組織有多優(yōu)秀,也不管你的產(chǎn)品與服務多么出色,持續(xù)改善與追求卓越是組織永恒的主題,不容許你安于現(xiàn)狀。前言提高組織業(yè)績,改善組織文化“黃金是從冶煉廠提煉、加工而得,而不是從礦山中挖出來的”,改進組織績效的有效方法恰恰來源于組織外部的許多優(yōu)秀組織。洞察他人所為,研究他人卓越的經(jīng)
2025-01-15 10:11
【摘要】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理關鍵業(yè)績指標設立與績效管理WerealizethevalueofpeopleTM2目錄:第一部分:—人力資源管理戰(zhàn)略明晰—績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析—公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責定位第二部分:—以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述—綜合考慮結
2025-02-09 20:50
【摘要】任務角色定位目標確定資源計劃工作計劃請示調(diào)整成員執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)督任務考核立即報告分析總結成員評價創(chuàng)標建模橫向改善縱向傳播任務結束職責確定工作流程標桿二十天開業(yè)海爾的17小時戰(zhàn)略對標
2025-02-28 10:24
【摘要】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓議程第一部分:9:00-9:40252。人力資源管理戰(zhàn)略明晰252??冃Ч芾砑罾碚摰陌l(fā)展歷史和不同理論對比分析252。公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責
2025-01-29 18:36
【摘要】標桿管理培訓任務角色定位目標確定資源計劃工作計劃請示調(diào)整成員執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)督任務考核立即報告分析總結成員評價創(chuàng)標建模橫向改善
2024-12-29 13:23
【摘要】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓議程第一部分:9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責定位第二部分:9:40-
2025-02-28 16:14
【摘要】全國縣供電企業(yè)標桿管理培訓主辦單位:國家電網(wǎng)公司承辦單位:上海復濟咨詢公司主講人:葉俊模教授日期:主要內(nèi)容一、引進標桿管理的意義二、什么是標桿管理三、如何操作標桿管理四、標桿管理操作實務【一】五、標桿管理操作實務【二】六、標桿管理操作實務【
2025-01-17 17:47
【摘要】強者堅,出刃向更強者。弱者庸,出刃向更弱者。中國有句古話:“以銅為鑒,可以正衣冠;以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失”。其實,做企業(yè)也是這樣。在自己面前樹立一面鏡子,明得失,找差距,而后才能進步。????它山之石,可以攻玉標桿管理成員:張兵瑤范佩楊成明聞鑫王星雨概念
2025-01-16 02:03
【摘要】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓議程第一部分:9:00-9:40252。人力資源管理戰(zhàn)略明晰252。績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析252。公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責
2025-02-25 14:57
2025-02-09 20:48
2025-01-14 06:07
【摘要】部門關鍵業(yè)績指標設立2什么是關鍵績效指標?關鍵績效指標(KeyPerformanceIndicator,KPI)對衡量公司整體、部門/單位或崗位的產(chǎn)出起關鍵作用的職責領域20/80原則:關鍵指標就是那些要可以達到80%產(chǎn)出的20%(最重要)績效指標3部門KPI設定的主要流程
2025-03-05 13:37