生產(chǎn)與運(yùn)作管理—第五部分-庫(kù)存管理與運(yùn)作咨詢-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 09:25本頁(yè)面
【正文】 eceived Shipment 2 received Shipment 3 received Time ROP與安全庫(kù)存的確定 ROP/EOQ 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 35 ROP與安全庫(kù)存的確定 周期觀察 (RTP) RP RP RP 觀察間隔期 First order quantity, Q1 d1 Q2 Q3 d2 d3 Amount used during first lead time 安全庫(kù)存 , SS First lead time, LT1 LT2 LT3 Order 1 placed Order 2 placed Order 3 placed Shipment 1 received Shipment 2 received Shipment 3 received Time 現(xiàn)有庫(kù)存 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 36 庫(kù)存相關(guān) KPI指標(biāo) ? 預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)誤差 率＝ ABS(預(yù)測(cè)數(shù)量－實(shí)際銷售數(shù)量 )247。 purchased parts） ? 在制品庫(kù)存（ Work in progress） ? 成品庫(kù)存 （ Finishedgoods inventories） – 制造商（ manufacturing firms） – 零售商（ retail stores） ? 運(yùn)往倉(cāng)庫(kù)或顧客的在途物品 Anything else ? 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 11 ? 安全庫(kù)存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫(kù)存 ? 批量庫(kù)存：制造或采購(gòu)超過(guò)立刻需要用到的量 ? 緩沖庫(kù)存：將設(shè)備之間的干擾降至最低 ? 通路庫(kù)存：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和分銷系統(tǒng)的庫(kù)存 ? 運(yùn)輸庫(kù)存：兩地之間的傳輸中的庫(kù)存 ? 預(yù)期庫(kù)存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢(shì)、計(jì)劃中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)、計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響 ? 避險(xiǎn)庫(kù)存：避免免受到未來(lái)劇烈動(dòng)蕩的影響而建立的庫(kù)存 ? 投機(jī)庫(kù)存：為了避免價(jià)格上漲而多購(gòu)買(mǎi)的量 庫(kù)存的功能 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 12 批量庫(kù)存 ? 數(shù)量折扣 ? 降低準(zhǔn)備成本 ? 降低運(yùn)輸、物料處理、管理成本 ? 增加存儲(chǔ)成本 ? 增加機(jī)會(huì)損失 安全庫(kù)存 ? 降低銷售損失和缺貨損失 ? 增加客戶服務(wù) ? 縮短客戶反應(yīng)時(shí)間和成本 ? 增加存儲(chǔ)成本 避險(xiǎn)庫(kù)存 ? 降低銷售損失成本 ? 降低加班成本 ? 增加存儲(chǔ)成本 預(yù)期庫(kù)存 ? 降低加班、外協(xié)成本 ? 提高制造能力利用 ? 增加存儲(chǔ)成本 通路庫(kù)存 ? 保證售點(diǎn)供應(yīng) ? 增加客戶服務(wù) ? 增加存儲(chǔ)成本 ? 增加機(jī)會(huì)損失 投機(jī)庫(kù)存 ? 降低物料成本 ? 增加存儲(chǔ)成本 ? 增加機(jī)會(huì)損失 庫(kù)存類型 + 庫(kù)存的作用 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 13 庫(kù)存的績(jī)效度量：參數(shù) ? 庫(kù)存水平 ? 缺貨 ? 計(jì)劃參數(shù) ? 財(cái)務(wù)參數(shù) ? 需求參數(shù) ? 決策變量 原理 3：績(jī)效度量要求有真正算數(shù)的數(shù)字， 而不只是那些容易計(jì)數(shù)的數(shù)字 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 14 庫(kù)存水平 ? 手頭庫(kù)存（ OHS） ? 凈庫(kù)存（ NS） = OHS – UOB（ 缺貨需補(bǔ)足數(shù)量） ? 凈庫(kù)存點(diǎn)（ NIP） = OHS+UOO+PIUOBAI 訂購(gòu)數(shù)量或在制數(shù)量 通路庫(kù)存 已配置庫(kù)存 問(wèn)題：為什么需要進(jìn)行區(qū)分？需要哪些基礎(chǔ)？ 思考一下企業(yè)中 遇到的實(shí)際情況 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 15 缺貨條件 時(shí)間 庫(kù)存數(shù)量 缺貨 ? 缺貨補(bǔ)足（ Backordering） ? 替代（ Substitutions） ? 銷售損失（ Lost Sales） 銷售損失對(duì)于A類物品是關(guān)鍵的， 反應(yīng)的指標(biāo)是短缺因子（SF） 銷售價(jià)格的倍數(shù) 原理 4： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 16 計(jì)劃參數(shù) ? 單位售價(jià)（ USP）
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