管理學原理案例分析題-文庫吧資料
2025-01-24 09:18本頁面
【正文】 ? 4． 本例中鄭東對小李的批評是因為 ：（ ） ? A．小李拖延來總部要求的數字，影響了總公司對該分公司的評價 ? B．鄭東知道，小李對六個月前補員要求沒有得到批準而心存不滿，所以，有意抓借口拖延工作，使鄭東在領導面前難堪 ? C．鄭東要利用這次小李拖延交表事件，提高自己在公司中的權威 ? D．鄭東要小李從拖延交報表事件中明白管理者的職責及授權的必要性 案例四 ? 某地方生產傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來。） 鄭東 ：小李，我不是要你工作更加努力。他們沒有為這數字來找過我們，不對嗎？ 鄭東 ：話不能那么說！他們要求星期二把這些數字送到悉尼！你曾經說過在星期一上午準備好，接著我又聽說星期三能準備好，而我實際是在星期三以后才拿到的。 鄭東 ：我知道你工作努力，但你知道總部要這些數字已經有兩個多星期了，你說過在星期一準備好并為我送到總部沒有什么問題的。你知道實際工作的人對這里的了解不是很多；總部想要的東西，我們不得不放下每一件事情，全力以赴。為了這數字，我已經竭盡全力了。我們就按你說的辦，而這意味著我不得不更加努力地工作。 案例三 勤勞的小李 某制造分公司經理鄭東和財務主管小李之間進行了如下的對話。 ? 獎勵比率要有合理增長。 ? 獎勵方式多樣化。因為從這種激勵方案的表面來看，“老板說了算”，帶有明顯的“人治”色彩，所以如果操作的時候不能非常注意公平性，就很有可能帶來負面影響。在運用無制度的激勵方案時，也應該注意以下幾個問題。由于老板支付的獎勵并沒有固定的比率，有時低，有時高，所以員工在報酬方面的心理預期多能產生上升態(tài)勢，而被破壞的可能性就會降低，工作積極性則比較高。激勵時間與激勵金額存在的變數，增加了激勵的靈活性和興奮度，產生的效果自然不同于固定發(fā)放的效果。所以，盡管老板極力挽留，但是他們還是離開了公司。因此，他們的工作能夠為公司創(chuàng)造多少效益是清晰的，自己能夠拿到多少也是很清晰的。 ? 王先生原來在一家影視廣告公司工作。 ? 這就是無制度的激勵方案，是一種我們強調制度管理的今天，似乎反其道而行之，又回到了我們曾經批判的隨心所欲的“人治”管理。張先生異常自豪地說：這種時斷時續(xù)的增減式獎勵要比固定
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1