管理學原理案例分析題(編輯修改稿)
2025-02-14 09:18 本頁面
【文章內容簡介】 盡管并不是提倡一味地增加獎勵比率，但是在總體趨勢上，應該呈現(xiàn)出適當?shù)脑龇? 案例三 勤勞的小李 某制造分公司經理鄭東和財務主管小李之間進行了如下的對話。 鄭東 ：謝謝你提供這些數(shù)字，但為什么不在總部所要求的星期一準備好呢？ 小李 ：六個月以前我這兒走掉兩個人，你不讓我找人頂替他們，說我們已經超編了。我們就按你說的辦，而這意味著我不得不更加努力地工作。馬愈和簡艾搞的初稿看上去很好，但用處不大，所以我不得不再做一遍。為了這數(shù)字，我已經竭盡全力了。這個星期每 2點我才上床睡覺。你知道實際工作的人對這里的了解不是很多；總部想要的東西，我們不得不放下每一件事情，全力以赴。去問這兒的任何一個人，我們絕對是在工作的時候連耳朵都忙，找不出一個工作比我還努力的人了。 鄭東 ：我知道你工作努力，但你知道總部要這些數(shù)字已經有兩個多星期了，你說過在星期一準備好并為我送到總部沒有什么問題的。 小李 ：這個星期總部不是真正需要這些數(shù)字。他們沒有為這數(shù)字來找過我們，不對嗎？ 鄭東 ：話不能那么說！他們要求星期二把這些數(shù)字送到悉尼！你曾經說過在星期一上午準備好，接著我又聽說星期三能準備好，而我實際是在星期三以后才拿到的。為什么你不能按時交來？ 小李 ：（重復各種解釋，諸如他不能再更努力了，以及他的妻子老是抱怨他把時間花在辦公室里。） 鄭東 ：小李，我不是要你工作更加努力。你在這個上面花的時間已經太多了！我希望你能把你所管的領域安排好，以至于工作能夠按計劃運轉。 小李 ：我被搞糊涂了，我不知道你想要我做什么，我是這兒最努力的人，我還能多做什么？ 根據上述情況，請回答下列問題 ： 1． 在這家制造公司里，小李是屬于 ：（ ） A．直線管理人員 B．參謀職能人員 C．高層管理人員 D．基層管理人員 2． 認定財務部門已經超編，不讓補員，這是哪項管理職能的體現(xiàn) ？（ ） A．計劃 B．領導 C．控制 D．組織 3． 小李對馬愈和簡艾擁有哪種權力 ？（ ） A．直線職權 B．參謀職權 C．職能職 D．無法定權力 ? 4． 本例中鄭東對小李的批評是因為 ：（ ） ? A．小李拖延來總部要求的數(shù)字，影響了總公司對該分公司的評價 ? B．鄭東知道，
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