現(xiàn)代危機(jī)管理理論正在一-文庫吧資料
2025-01-24 09:02本頁面
【正文】 把危機(jī)的損失降低的最小值 ， 是一切危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)的基本原則 。 (4)事態(tài)影響了組織的正面形象和團(tuán)隊聲譽(yù)。 (2)事態(tài)引起越來越多媒體的注意。 危機(jī)管理 ? 危機(jī)管理，就是組織通過監(jiān)測、預(yù)警、預(yù)控、預(yù)防、應(yīng)急處理、評估、恢復(fù)等措施，防止可能發(fā)生的危機(jī)，處理已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)。危機(jī)的特點是突然發(fā)生、沒有規(guī)律、模糊性極高、演變迅速，并且嚴(yán)重缺乏必要的訓(xùn)練有素的人員、物質(zhì)資源和時間來進(jìn)行救治。 ? 它所帶來的損失不僅是短期內(nèi)危機(jī)所產(chǎn)生的影響，更重要的是對組織未來發(fā)展等方面造成一系列負(fù)面深遠(yuǎn)的影響。并且隨著信息傳播技術(shù)的發(fā)展，公眾素質(zhì)的提高，組織在處理危機(jī)的時候，必須提高決策處理的科學(xué)性，有效降低危機(jī)產(chǎn)生的影響，給予公眾滿意的答復(fù)。其中有 14%的人承認(rèn)，曾經(jīng)受到過嚴(yán)重危機(jī)的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代危機(jī)管理理論 報告內(nèi)容 ? 概念 ? 組織危機(jī)管理的原則 ? 危機(jī)決策的過程分析 ? 危機(jī)溝通策略 ? 危機(jī)的預(yù)防 ? 危機(jī)處理過程 ? 事后管理 ? 組織危機(jī)管理體系的完善 引子 美國 《 危機(jī)管理 》 一書的作者菲克普曾經(jīng)對 《 財富 》 雜志排名前 500強(qiáng)的大企業(yè)的董事長和總經(jīng)理進(jìn)行過一次專門調(diào)查。調(diào)查顯示， 80%的被調(diào)查者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)面對危機(jī)，就如同人們必然面對死亡一樣，已成為不可避免的事情。 一、概念 現(xiàn)代社會危機(jī)產(chǎn)生的環(huán)境因素 ? 信息化與高曝光性 ? 全球化與本地化 ? 高科技發(fā)展與人的依賴性 ? 多元化－文明 ? 復(fù)雜化－系統(tǒng) 、 思想 、 機(jī)器 、 人認(rèn)知的局限 ? 競爭加劇－學(xué)習(xí)能力不足 、 時空回旋余地少 ? 環(huán)保 正確處理危機(jī)的必要性 ? 以上事例說明，由于各種因素的影響，組織危機(jī)發(fā)生的頻率和影響也在增加。而目前很多情況下采取 “ 捂” 的辦法，不僅會降低組織的信譽(yù)，還將背離組織的目標(biāo)，給組織帶來更大的影響。 危機(jī)的概念 ? 危機(jī)，就是對一個組織的基本價值和行為準(zhǔn)則架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，并且在時間壓力和不確定性極高的情況下，必須做出關(guān)鍵決策的事件。 ? 隨著社會的發(fā)展，組織危機(jī)發(fā)生頻率愈來愈高，影響也愈來愈大，如何建立有效的危機(jī)管理體系成為政府、大型企業(yè)或工作重點。 危機(jī)的分類 ? 從危機(jī)的起源可以分為兩大類 自然因素；人為因素 ? 從變現(xiàn)形式來看 馬失前蹄型 ； 亡羊補(bǔ)牢型 ? 發(fā)生危機(jī)的組織來看 政府危機(jī)；企業(yè)危機(jī)；公共部門或 NGO 上海市危機(jī)分類－自然類 上海市危機(jī)分類－人為類 危機(jī)引發(fā)的原因分析 4. 利益相關(guān)者－競爭對手、供應(yīng)商 危機(jī)的前兆 ? 組織臃腫，管理失誤頻現(xiàn) ? 關(guān)鍵指標(biāo)變化
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