時(shí)間管理-員工層個(gè)人精心制作20xx0503版-文庫吧資料
2025-01-24 08:39本頁面
【正文】 020228 Page 12 LOGO 二、為什么時(shí)間總會在不經(jīng)意間溜走？ 這些 “ 時(shí)間殺手 ” 是否就在您的身邊？ ? 沒有目標(biāo)或缺乏計(jì)劃 ? 沒有設(shè)定時(shí)限 ? 本末倒置，沒有輕重緩急 ? 不會統(tǒng)籌安排 ? 大包大攬，事必躬親 ? 磨嘰拖拉，磨洋工 ? 等待 ? 有求必應(yīng)，來者不拒 ? 冗長而又無效的會議 ? 官僚作風(fēng)、文牘主義 ? 溝通不良，做無用功 ? 追求完美 ? 莫名發(fā)呆 ? 干擾（電話、短信 …… ） 歡迎您批評指正、互動交流！ ： 11020228 Page 13 LOGO 三、時(shí)間管理的原則 ? 原則一：制定計(jì)劃 ? 原則二：目標(biāo) ABC ? 原則三：８０／２０原則 ? 原則四：今日事今日畢 ? 原則五：養(yǎng)成習(xí)慣 歡迎您批評指正、互動交流！ ： 11020228 Page 14 LOGO 三、時(shí)間管理的原則 原則一： 制定計(jì)劃 ? 必須事先對工作做出計(jì)劃 ? 必須按照計(jì)劃去執(zhí)行、去實(shí)施 ? 必須留出處理不可預(yù)計(jì)事物的時(shí)間 ? 時(shí)間管理的重點(diǎn)：待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃表 99%的管理活動的失敗都與事先沒有計(jì)劃或計(jì)劃錯(cuò)誤有關(guān)。 ?對下屬工作不放心 ， 替下屬做工作 ， 結(jié)果整天被埋在事務(wù)性的工作里 。 ?上司不定期的召見 ， 使中層經(jīng)理的時(shí)間具有很大的隨意性 。 17： 00 下屬走后，任經(jīng)理一看已經(jīng)過了下班時(shí)間，已經(jīng)沒有時(shí)間來完成報(bào)告，只好挾著自己未寫完的報(bào)告和要處理的文件回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。 16： 30召集下屬開會，因?yàn)橄聦俜从巢块T內(nèi)部不團(tuán)結(jié)已經(jīng)影響到了工作，任經(jīng)理必須就此事同下屬強(qiáng)調(diào)一下。 歡迎您批評指正、互動交流！ ： 11020228 Page 10 LOGO 二、為什么時(shí)間總會在不經(jīng)意間溜走？ 14： 00與銷售經(jīng)理約好討論招聘營銷人員的事宜，由于對招聘主管的工作不放心，本應(yīng)是下屬的職責(zé)，任經(jīng)理卻又全包了下來，包括招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體要求等，都由任經(jīng)理自己確定，此項(xiàng)工作又占去時(shí)間 2個(gè)小時(shí)。 11： 00對秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目。 10： 00準(zhǔn)備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題，解釋到 10： 20。善用時(shí)間可以 讓您過 上更自
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