時(shí)間管理-經(jīng)理層個(gè)人精心制作20xx0503版-文庫吧資料
2025-01-23 15:02本頁面
【正文】 最慢的羚羊要快，否則就會(huì)被餓死！可見，不管我們是強(qiáng)者還是弱者，都要努力去做到更好。隨著我們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們就會(huì)有成就感，我們的心態(tài)就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。 ? 目標(biāo)是我們努力的依據(jù)，也是對(duì)我們的鞭策。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 18 LOGO 四、我們?cè)撛鯓舆M(jìn)行時(shí)間管理？ （一）勤懇 ? ？ ? ① 目標(biāo)的牽引。這三種情況充分結(jié)合起來，就使得這 ！ 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 17 LOGO 四、我們?cè)撛鯓舆M(jìn)行時(shí)間管理？ 類比：如何讓時(shí)間產(chǎn)生最大的效益？ ? 要讓時(shí)間產(chǎn)生最大的效益，相應(yīng)的方法就是： ? 珍惜時(shí)間，充分利用時(shí)間，不要浪費(fèi)（勤懇）； ? 在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能做更多的事情（效率）； ? 把時(shí)間花在刀刃上，做最應(yīng)該做的是事情，做最有利的、最有效的事情（效能）。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。 ?凡事事必躬親 ， 有許多不需要看和處理的文件等耽誤時(shí)間 。 ?喜歡下屬事事請(qǐng)示和匯報(bào)的官僚作風(fēng) ， 下屬的不斷請(qǐng)示和匯報(bào) ， 使自己成為下屬任務(wù)的執(zhí)行者 ， 大大浪費(fèi)了自己的時(shí)間 。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 14 LOGO 三、為什么時(shí)間總會(huì)在不經(jīng)意間溜走？ 我們仔細(xì)分析一下，任經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用？ ?電話干擾 —— 對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問題 ， 這本不屬于任經(jīng)理的事 ，有薪酬主管嗎 ？ ?會(huì)議安排沒有計(jì)劃 ， 會(huì)議拖延 ， 主題不明確 ， 對(duì)會(huì)議沒有實(shí)行有效控制 。但會(huì)議不僅沒有達(dá)到任經(jīng)理的預(yù)期目的，還拖延了時(shí)間，一直持續(xù)到 17： 00。 16： 00剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個(gè)下屬又進(jìn)來請(qǐng)示和審批，同時(shí)聊了一會(huì)兒個(gè)人的私事和公司最近的傳聞。 12： 00匆匆吃過飯，看了一會(huì)兒報(bào)紙、與同事聊了一會(huì)兒天，猛然想起總經(jīng)理交待的關(guān)于人力資源的規(guī)劃報(bào)告還沒有完成，明天就要上交的，于是趕緊沖進(jìn)辦公室。 10： 20找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進(jìn)來請(qǐng)示工作，任經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00。） 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 12 LOGO 三、為什么時(shí)間總會(huì)在不經(jīng)意間溜走？ 讓我們來看看任經(jīng)理的一天的活動(dòng)： 8： 30上司打電話讓任經(jīng)理去談話，談了一會(huì)兒有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來訪等，使他們的談話一直延續(xù)到 10： 00。（以往截然不同之處在于，它根本否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞，主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理，而在于個(gè)人管理。 ? 第三代是目前正流行、講求優(yōu)先順序的觀念，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭取最高的效率。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 11 LOGO 二、什么是時(shí)間與時(shí)間管理？ 四代時(shí)間管理 ? 第一代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。另外，魯迅先生說“時(shí)間是組成生命的材料”，那么，管理時(shí)間，也就是管理生命，即管理自我。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人（
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