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時間管理-經(jīng)理層個人精心制作20xx0503版-文庫吧資料

2025-01-23 15:02本頁面
  

【正文】 最慢的羚羊要快,否則就會被餓死!可見,不管我們是強者還是弱者,都要努力去做到更好。隨著我們實現(xiàn)這些目標(biāo),我們就會有成就感,我們的心態(tài)就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。 ? 目標(biāo)是我們努力的依據(jù),也是對我們的鞭策。 歡迎您批評指正、互動交流! : 11020228 Page 18 LOGO 四、我們該怎樣進行時間管理? (一)勤懇 ? ? ? ① 目標(biāo)的牽引。這三種情況充分結(jié)合起來,就使得這 ! 歡迎您批評指正、互動交流! : 11020228 Page 17 LOGO 四、我們該怎樣進行時間管理? 類比:如何讓時間產(chǎn)生最大的效益? ? 要讓時間產(chǎn)生最大的效益,相應(yīng)的方法就是: ? 珍惜時間,充分利用時間,不要浪費(勤懇); ? 在一定的時間內(nèi)盡可能做更多的事情(效率); ? 把時間花在刀刃上,做最應(yīng)該做的是事情,做最有利的、最有效的事情(效能)。條件只有一個:用剩的錢不能留到第二天再用,也不能節(jié)余歸自己。 ?凡事事必躬親 , 有許多不需要看和處理的文件等耽誤時間 。 ?喜歡下屬事事請示和匯報的官僚作風(fēng) , 下屬的不斷請示和匯報 , 使自己成為下屬任務(wù)的執(zhí)行者 , 大大浪費了自己的時間 。 歡迎您批評指正、互動交流! : 11020228 Page 14 LOGO 三、為什么時間總會在不經(jīng)意間溜走? 我們仔細(xì)分析一下,任經(jīng)理的時間為什么不夠用? ?電話干擾 —— 對公司員工解釋有關(guān)薪酬問題 , 這本不屬于任經(jīng)理的事 ,有薪酬主管嗎 ? ?會議安排沒有計劃 , 會議拖延 , 主題不明確 , 對會議沒有實行有效控制 。但會議不僅沒有達(dá)到任經(jīng)理的預(yù)期目的,還拖延了時間,一直持續(xù)到 17: 00。 16: 00剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報告,一個下屬又進來請示和審批,同時聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞。 12: 00匆匆吃過飯,看了一會兒報紙、與同事聊了一會兒天,猛然想起總經(jīng)理交待的關(guān)于人力資源的規(guī)劃報告還沒有完成,明天就要上交的,于是趕緊沖進辦公室。 10: 20找來下屬布置招聘工作,中間不斷有其他下屬進來請示工作,任經(jīng)理的思路和時間被分割和耽誤,布置工作一直延續(xù)到 11: 00。) 歡迎您批評指正、互動交流! : 11020228 Page 12 LOGO 三、為什么時間總會在不經(jīng)意間溜走? 讓我們來看看任經(jīng)理的一天的活動: 8: 30上司打電話讓任經(jīng)理去談話,談了一會兒有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題,中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來訪等,使他們的談話一直延續(xù)到 10: 00。(以往截然不同之處在于,它根本否定“時間管理”這個名詞,主張關(guān)鍵不在于時間管理,而在于個人管理。 ? 第三代是目前正流行、講求優(yōu)先順序的觀念,將有限的時間、精力加以分配,爭取最高的效率。 歡迎您批評指正、互動交流! : 11020228 Page 11 LOGO 二、什么是時間與時間管理? 四代時間管理 ? 第一代的理論著重利用便條與備忘錄,在忙碌中調(diào)配時間與精力。另外,魯迅先生說“時間是組成生命的材料”,那么,管理時間,也就是管理生命,即管理自我。及時當(dāng)勉勵,歲月不待人(
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