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時(shí)間管理-經(jīng)理層個(gè)人精心制作20xx0503版-文庫吧資料

2025-01-23 15:02本頁面
  

【正文】 最慢的羚羊要快,否則就會(huì)被餓死!可見,不管我們是強(qiáng)者還是弱者,都要努力去做到更好。隨著我們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們就會(huì)有成就感,我們的心態(tài)就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。 ? 目標(biāo)是我們努力的依據(jù),也是對(duì)我們的鞭策。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流! : 11020228 Page 18 LOGO 四、我們?cè)撛鯓舆M(jìn)行時(shí)間管理? (一)勤懇 ? ? ? ① 目標(biāo)的牽引。這三種情況充分結(jié)合起來,就使得這 ! 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流! : 11020228 Page 17 LOGO 四、我們?cè)撛鯓舆M(jìn)行時(shí)間管理? 類比:如何讓時(shí)間產(chǎn)生最大的效益? ? 要讓時(shí)間產(chǎn)生最大的效益,相應(yīng)的方法就是: ? 珍惜時(shí)間,充分利用時(shí)間,不要浪費(fèi)(勤懇); ? 在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能做更多的事情(效率); ? 把時(shí)間花在刀刃上,做最應(yīng)該做的是事情,做最有利的、最有效的事情(效能)。條件只有一個(gè):用剩的錢不能留到第二天再用,也不能節(jié)余歸自己。 ?凡事事必躬親 , 有許多不需要看和處理的文件等耽誤時(shí)間 。 ?喜歡下屬事事請(qǐng)示和匯報(bào)的官僚作風(fēng) , 下屬的不斷請(qǐng)示和匯報(bào) , 使自己成為下屬任務(wù)的執(zhí)行者 , 大大浪費(fèi)了自己的時(shí)間 。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流! : 11020228 Page 14 LOGO 三、為什么時(shí)間總會(huì)在不經(jīng)意間溜走? 我們仔細(xì)分析一下,任經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用? ?電話干擾 —— 對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問題 , 這本不屬于任經(jīng)理的事 ,有薪酬主管嗎 ? ?會(huì)議安排沒有計(jì)劃 , 會(huì)議拖延 , 主題不明確 , 對(duì)會(huì)議沒有實(shí)行有效控制 。但會(huì)議不僅沒有達(dá)到任經(jīng)理的預(yù)期目的,還拖延了時(shí)間,一直持續(xù)到 17: 00。 16: 00剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報(bào)告,一個(gè)下屬又進(jìn)來請(qǐng)示和審批,同時(shí)聊了一會(huì)兒個(gè)人的私事和公司最近的傳聞。 12: 00匆匆吃過飯,看了一會(huì)兒報(bào)紙、與同事聊了一會(huì)兒天,猛然想起總經(jīng)理交待的關(guān)于人力資源的規(guī)劃報(bào)告還沒有完成,明天就要上交的,于是趕緊沖進(jìn)辦公室。 10: 20找來下屬布置招聘工作,中間不斷有其他下屬進(jìn)來請(qǐng)示工作,任經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤,布置工作一直延續(xù)到 11: 00。) 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流! : 11020228 Page 12 LOGO 三、為什么時(shí)間總會(huì)在不經(jīng)意間溜走? 讓我們來看看任經(jīng)理的一天的活動(dòng): 8: 30上司打電話讓任經(jīng)理去談話,談了一會(huì)兒有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題,中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來訪等,使他們的談話一直延續(xù)到 10: 00。(以往截然不同之處在于,它根本否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞,主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理,而在于個(gè)人管理。 ? 第三代是目前正流行、講求優(yōu)先順序的觀念,將有限的時(shí)間、精力加以分配,爭取最高的效率。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流! : 11020228 Page 11 LOGO 二、什么是時(shí)間與時(shí)間管理? 四代時(shí)間管理 ? 第一代的理論著重利用便條與備忘錄,在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。另外,魯迅先生說“時(shí)間是組成生命的材料”,那么,管理時(shí)間,也就是管理生命,即管理自我。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人(
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