時(shí)間管理-經(jīng)理層個(gè)人精心制作20xx0503版(完整版)
【正文】 20228 Page 4 LOGO 一、為什么需要時(shí)間管理 ? ?自己的許多思想 、 宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)； ?沒有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒； ?沒有時(shí)間多讀書； ?沒有時(shí)間嘗試新的事物； ?沒有業(yè)余愛好的時(shí)間 。 6. 心境 開朗 ，可以安心睡眠。對(duì)于絕大多數(shù)的人來說，時(shí)間就是財(cái)富，是人生最大的資本。（時(shí)間是不可復(fù)制的奢侈，人生的每一剎那都是唯一的！） 不可再生：時(shí)間一旦喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 11 LOGO 二、什么是時(shí)間與時(shí)間管理？ 四代時(shí)間管理 ? 第一代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。 10： 20找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進(jìn)來請(qǐng)示工作，任經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 14 LOGO 三、為什么時(shí)間總會(huì)在不經(jīng)意間溜走？ 我們仔細(xì)分析一下，任經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用？ ?電話干擾 —— 對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問題 ， 這本不屬于任經(jīng)理的事 ，有薪酬主管嗎 ？ ?會(huì)議安排沒有計(jì)劃 ， 會(huì)議拖延 ， 主題不明確 ， 對(duì)會(huì)議沒有實(shí)行有效控制 。這三種情況充分結(jié)合起來，就使得這 ！ 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 17 LOGO 四、我們?cè)撛鯓舆M(jìn)行時(shí)間管理？ 類比：如何讓時(shí)間產(chǎn)生最大的效益？ ? 要讓時(shí)間產(chǎn)生最大的效益，相應(yīng)的方法就是： ? 珍惜時(shí)間，充分利用時(shí)間，不要浪費(fèi)（勤懇）； ? 在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能做更多的事情（效率）； ? 把時(shí)間花在刀刃上，做最應(yīng)該做的是事情，做最有利的、最有效的事情（效能）。 羚羊每天早上起來的時(shí)候就知道要比跑得最快的非洲豹跑得快，否則就會(huì)被吃掉；非洲豹每天早上起來就知道要比跑得最慢的羚羊要快，否則就會(huì)被餓死！可見，不管我們是強(qiáng)者還是弱者，都要努力去做到更好。 所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。 ? （ 4） 整理整頓，快速定位。 ? （ 2）重要但不緊急。 ? （ 4）不緊急也不重要。對(duì)于這類事務(wù)，管理者可先想一想：“這件事如果根本不去理會(huì)它，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？”如果答案是“什么事都沒發(fā)生。這類事務(wù)看起來一點(diǎn)都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要?jiǎng)?wù)。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 22 LOGO 四、我們?cè)撛鯓舆M(jìn)行時(shí)間管理？ （三）效能 ? 事情太多、太雜怎么辦？事情總也做不完怎么辦？人的時(shí)間有限，無論怎么擠一天也不可能擠出 25個(gè)小時(shí)出來。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 21 LOGO 四、我們?cè)撛鯓舆M(jìn)行時(shí)間管理？ （二）效率 ? 據(jù)說，一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá) 10倍以上，可見，如果只抓勤懇不抓效率是沒用的。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 20 LOGO 四、我們?cè)撛鯓舆M(jìn)行時(shí)間管理？ （一）勤懇 ? ？
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