時(shí)間管理-經(jīng)理層個(gè)人精心制作20xx0503版-免費(fèi)閱讀
【正文】 包括可不去的應(yīng)酬、并不重要的電話或信件，自我干擾（如作白日夢(mèng) /工作前先抽煙 /先清理辦公桌 /閱讀報(bào)刊雜志 /上網(wǎng)看新聞等），冗長(zhǎng)而無主題的會(huì)議等。包括遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定革新，計(jì)劃研究擬定，個(gè)人及部屬管理技能提升，公關(guān)促進(jìn)，問題檢查與追蹤，健康檢查，產(chǎn)品創(chuàng)新，人才培養(yǎng)，組織協(xié)調(diào)等。 克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂。減少一分鐘的浪費(fèi)，就等于多一分鐘可以利用的時(shí)間。這就是危機(jī)感， ? 勤懇來源于現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間深重的危機(jī)意識(shí) ，如果沒有危機(jī)意識(shí)，對(duì)生活麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前，等待我們的是只有被淘汰的命運(yùn)！自己放松一刻，成功就放松你一時(shí)。 ? 我們將效益和“勤懇、效率、效能”三個(gè)要素之間的關(guān)系用一個(gè)形象的公式可以表述為： ?效益 =勤懇 效率 效能。 ?上司不定期的召見 ， 使中層經(jīng)理的時(shí)間具有很大的隨意性 。 11： 00對(duì)秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目。 ? 第二代強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到計(jì)劃的重要?；ㄙM(fèi)了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時(shí)間，任何人都無法失而復(fù)得。哲學(xué)家說： “ 時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源。 ? 如果 您 的答案是前三者，那表示 您 可能需要更妥善地 運(yùn)用您 的時(shí)間。 ?總之 ， 沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情 ， 每一天都忙卻忙的不是地方 。 4. 滿 足，有成功感。” 法國(guó) .伏爾泰 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 8 LOGO 二、什么是時(shí)間與時(shí)間管理？ 時(shí)間到底是什么呢？ ? 時(shí)間到底是什么呢？時(shí)間對(duì)于不同的人有不同的意義?！笆耪呷缢狗颍簧釙円梗鬃樱? 不可取代：任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌，這就是說，時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源。另外，魯迅先生說“時(shí)間是組成生命的材料”，那么，管理時(shí)間，也就是管理生命，即管理自我。） 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 12 LOGO 三、為什么時(shí)間總會(huì)在不經(jīng)意間溜走？ 讓我們來看看任經(jīng)理的一天的活動(dòng)： 8： 30上司打電話讓任經(jīng)理去談話，談了一會(huì)兒有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來訪等，使他們的談話一直延續(xù)到 10： 00。但會(huì)議不僅沒有達(dá)到任經(jīng)理的預(yù)期目的，還拖延了時(shí)間，一直持續(xù)到 17： 00。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。隨著我們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們就會(huì)有成就感，我們的心態(tài)就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。 惰性是人的一種劣根性，是勤懇的天敵。 ? （ 3）統(tǒng)籌安排，提高效率。包括與客戶洽談業(yè)務(wù)、設(shè)備發(fā)生故障致使生產(chǎn)停頓，重傷害急救，員工之間產(chǎn)生肌體沖突，停電，未按時(shí)交貨、設(shè)備出故障、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題等。這類事務(wù)也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時(shí)間，最好是授權(quán)處理或重新約定時(shí)間。 科瑞（蘇州工業(yè)園區(qū)）工業(yè)電子有限公司 管理部 Page 26 Thank you! 謝謝！ 。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 25 LOGO
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