【正文】 本途徑 —— 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 不斷推出更好 、 更新 、 更受歡迎的產(chǎn)品 ， 擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的數(shù)量 ； ? 不斷更新設(shè)備 、 技術(shù) 、 工藝提高質(zhì)量 、擴(kuò)大銷量 。 破產(chǎn)威脅：長期虧損 （ 內(nèi)在 、 根本原因 ） ， 不能償還到期償務(wù) （ 直接原因 ） 。 只有生存下去，才能獲利 只有不斷發(fā)展，才能求得生存 只有能獲利，才有生存的價(jià)值 具體說來，企業(yè)管理的目標(biāo)可概括為：生存、發(fā)展、獲利。具體目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層次體系中的基層環(huán)節(jié)，它是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點(diǎn)，對保證整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。 具體目標(biāo)。 指在整體目標(biāo)的制約下，進(jìn)行某一部分財(cái)務(wù)活動所要達(dá)到的目標(biāo)。整體目標(biāo)決定著分部目標(biāo)和具體目標(biāo)，決定著整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程的發(fā)展方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 整體目標(biāo) 。 根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的穩(wěn)定性、多元性、層次性，可以建立一種協(xié)調(diào)不同時(shí)間、不同系列、不同層次的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)理論，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 多元性要求 我們既了解各目標(biāo)之間的統(tǒng)一性，又要了解各目標(biāo)之間的差別性，要以主導(dǎo)目標(biāo)為中心，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的矛盾。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之所以具有層次性，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容可以劃分為若干層次。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)也是一個(gè)多元的有機(jī)構(gòu)成體系。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性。 財(cái)務(wù)管理的 目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性 。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受到其自身特點(diǎn)的制約。 財(cái)務(wù)管理具有綜合管理和價(jià)值管理兩大特點(diǎn)。 （二） 工程財(cái)務(wù)管理 狹義的工程財(cái)務(wù)管理 狹義的財(cái)務(wù)管理 只包括籌資管理、投資管理和利潤分配管理。 工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理是工程管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，是組織工程建設(shè)中財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要的管理工作。這種循環(huán)周而復(fù)始，不斷進(jìn)行，便形成資金周轉(zhuǎn)。由于財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)是資金，因此，生產(chǎn)經(jīng)營過程又表現(xiàn)為資金的運(yùn)動過程。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。 —— 按勞分配，培養(yǎng)提高 。 —— 遵紀(jì)循規(guī)，依法納稅 。 （二）財(cái)務(wù)關(guān)系 需要處理哪些財(cái)務(wù)關(guān)系？ 企業(yè)與其利益相關(guān)者的都有財(cái)務(wù)關(guān)系： 企 業(yè) 債權(quán)、債務(wù)人 被投資單位 政府行政部門 所有者 內(nèi)部單位及個(gè)人 企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要有 ： —— 權(quán)益至上，利益共享 。 企業(yè)的這種財(cái)務(wù)關(guān)系取決于由企業(yè)資本運(yùn)動所勾稽的企業(yè)與各利益相關(guān)者之間的契約關(guān)系，正所謂 “ 企業(yè)是各種契約的集合體 ” 。 財(cái)務(wù)管理 與會計(jì)既有區(qū)別也有聯(lián)系 各種資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中所創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的價(jià)值量，是由會計(jì)核算來確認(rèn)和計(jì)量的 ；而與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)和分配相對應(yīng)的資本籌集、投入與耗費(fèi)、回收和分配活動，則是由財(cái)務(wù)管理來籌劃和實(shí)施的。盡管兩種運(yùn)動是不同的，但其內(nèi)容的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)卻是一一對應(yīng)的。 財(cái)務(wù)管理什么？ 企業(yè)再生產(chǎn)與資本運(yùn)動的宏觀依托 ：是社會再生產(chǎn)及資本在其中的運(yùn)動規(guī)律。 所以，財(cái)務(wù)的本質(zhì)就是 “ 使 ” 企業(yè)的資本在資本運(yùn)動中增值。也既是說，資本運(yùn)動擁有四大規(guī)律，其中周轉(zhuǎn)性是基本的，是前提條件。 財(cái)務(wù)活動的基本形式 財(cái)務(wù)活動 負(fù) 債 所有者權(quán)益 籌資 流動資產(chǎn) 長期投資 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 回收、分配 資 本 資本運(yùn)動與財(cái)務(wù)管理軌跡 籌資 資本總額 自有、借入 投資 儲備資本 購生產(chǎn)要素 耗資 生產(chǎn)資本 在制品 ,材料 占 用 成品資本 產(chǎn)成品 ,費(fèi)用 回籠 結(jié)算資本 銷售、勞務(wù) 分配 權(quán)益資本 補(bǔ)納還分留 再 生 產(chǎn) 通過資本運(yùn)動軌跡，可以歸納出三點(diǎn)： 貨幣資本是企業(yè)存在和發(fā)展的客觀基礎(chǔ)，以致企業(yè)的資本運(yùn)動構(gòu)成了企業(yè)的理財(cái)活動。 具體說來，財(cái)務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、耗資活動、收資活動、分資活動，它們構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。 是企業(yè)組織根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè) 財(cái)務(wù)活動， 處理與各方面 財(cái)務(wù)關(guān)系 所形成的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。其管理以 股東權(quán)益最大化 為目標(biāo)。其管理以 企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化 為目標(biāo)。其管理以 企業(yè)社會價(jià)值最大化 為目標(biāo)。 （ 二 ） 再生產(chǎn) 企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動既是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的一個(gè)獨(dú)立的方面，也是企業(yè)再生產(chǎn)過程的綜合反映，因此，只有將財(cái)務(wù)管理活動深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策進(jìn)行價(jià)值的評價(jià)，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的重要作用。 ?什么是施工企業(yè)？（ P1） 企業(yè)的盈利來源于其不斷循環(huán)進(jìn)行的再生產(chǎn) 。 （ 4）企業(yè)是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織。實(shí)行獨(dú)立核算即是要單獨(dú)計(jì)算成本費(fèi)用，以收抵支，計(jì)算盈虧，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出全面反映和控制。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最終是為了營利，為了賺取利潤。 （ 2）企業(yè)是以營利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，表明其主要從事經(jīng)濟(jì)活動，并有相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)。 167。 重點(diǎn)難點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理的定義，資本運(yùn)動規(guī)律，財(cái)務(wù)管理的基本概念，財(cái)務(wù)管理的基本原則。 課程學(xué)習(xí)需要具備一些條件 ,如企業(yè)管理 、會計(jì) 、 金融 、 稅收 、 經(jīng)濟(jì)法等方面的基礎(chǔ)知識；課程教學(xué)以課堂講解 、 案例分析 、練習(xí)題等多種方式進(jìn)行 。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 2022年 9月 課程簡介 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的價(jià)值管理 ,是對資本的籌集 、 投放和分配的管理 。 《 財(cái)務(wù)管理 》 課程 ， 以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ) ， 以資本市場為課程背景 ， 以現(xiàn)代公司制企業(yè)為對象 ， 對資本的取得 、 運(yùn)用 、收益分配等財(cái)務(wù)問題進(jìn)行介紹和研究 。 章節(jié)安排 第一章 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論 第二章 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)