高速公路養(yǎng)護的施工組織設計建議書-文庫吧資料
2025-01-23 04:36本頁面
【正文】 師會同有關人員一起分析原因，及時調整進度計劃，并報項目經(jīng)理、技術負責人、經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。成立一個以專業(yè)工程師為首，有工程技術人員組成的技術管理班子，在開工之前根據(jù)投標文件總體施工進度計劃要求，對各項作業(yè)制定詳細的周、月施工安排，并與季度進度計劃報業(yè)主工程養(yǎng)護科批準，在施工過程中隨時檢查與調整。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。（4）加強質量意識的教育，搞好技術交底。（2）從制度上健全機制：由質檢工程師組織各隊質檢員按技術規(guī)范的要求，完善各項作業(yè)中的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質量意識的培訓教育，使每個職工責任分明。在施工過程中要以質量目標為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控制為重點，加強工程質量管理和工程質量的內部監(jiān)督，使工程質量處于有效的控制之中，確保質量目標的實現(xiàn)（1）從組織機構上保證：建立、健全三級質量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設置專門的質科科，質檢科直接對項目經(jīng)理負責，各施工隊有專職質檢員，在施工班組有質量監(jiān)督員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。質量管理首先開展質量先期控制，項目經(jīng)理部成立質檢科，每個專業(yè)施工隊設質檢組，負責日常質量檢測工作，形成一個工程質量檢測網(wǎng)絡。養(yǎng)護工40人灑水車1臺工程車2臺說明：詳細養(yǎng)護計劃根據(jù)中標后管理處要求分季度編制后報工程養(yǎng)護科再實施。養(yǎng)護工40人灑水車1臺工程車2臺4冬季（2005年12~2006年2月）苗木扶正；馬尼拉草皮除雜、修剪、切割；圓柏修剪；苗木修剪整形；防治病蟲害；路塹邊坡植草的修剪除雜；防凍涂白。養(yǎng)護工40人灑水車1臺工程車2臺2夏季（2005年6~8月）苗木松土鋤草培蔸扶正；馬尼拉草皮除雜、修剪、切割；圓柏修剪；弱勢苗木追肥；苗木修剪整形；防治病蟲害；路塹邊坡植草的修剪除雜；抗旱防暑。每個季度第一個月1~5號向甲方工程養(yǎng)護科報下個季度養(yǎng)護計劃及上個季度工作報表，年終時報工作總結。路肩上的馬尼拉草皮應保持平整、順直、線型美觀，無雜草，修剪高度不得高于15厘米，同時對于能影響到路面排水的要多修剪，并適當進行矮剪。填方路段的坡面草皮保證平順，整齊美觀。及時進行澆水、松土、除草、施肥、病蟲害防治、扶苗。自行組織對全線因自然死亡的苗木及時挖除清理，并在一個星期內進行補栽，所有費用自理。如有必要時根據(jù)業(yè)主的要求設置反光路錐、施工標志牌、在工程車上設置警示燈等。同時加強對勞動人員進行高速公路施工安全知識教育，提高全體人員的安全意識。（5）制定工程技術措施和要求：按照工程任務的具體要求，分項制定工程技術措施、要求及相應的安全要求等。（3）安排勞動計劃：根據(jù)工程任務和勞動定額，做出勞動計劃，組織好勞力來源、使用時間及具體的勞動組織形式。組織落實好施工隊伍，保證勞力充足。必須針對不同的季節(jié)采取合理有效的養(yǎng)護方法和制定養(yǎng)護計劃。本工程養(yǎng)護期為一年。為確保**高速公路的綠化美化形象，業(yè)主決定對**高速公路全線進行綠化常規(guī)養(yǎng)護。**高速公路途經(jīng)衡陽、永州兩市，起點位于湘耒高速公路洪市互通，止于永州與廣西接壤的棗木鋪。 施工組織設計建議書目 錄一、 工程概況二、 施工準備三、 施工方案四、 質量進度保證措施五、 資金需求計劃及保證措施六、 安全生產保證措施七、 文明施工及
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