freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

電力班組建設(shè)總結(jié)(精選多篇)-文庫吧資料

2024-10-26 13:09本頁面
  

【正文】 提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告,跟蹤問題的處理和反饋,并且根據(jù)公司的安排,開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng),使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處 理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。因此,公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段,同時(shí),通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導(dǎo)、現(xiàn)場糾正等方式,提高員工的安全、健 康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。 以點(diǎn)代面,全面開花,共同提高:,公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中,找出比較有代表性的班組,開展以整理整頓、定置管理為主的 6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的 tp 管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng),特別是在定置管理、資料 /物品標(biāo)志等方面,在公司內(nèi)立標(biāo)桿,樹典型 ,搞試點(diǎn),組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,增加班組檢查的透明度,使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感,后進(jìn)班組有壓力,形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。 四、具體措施得力,穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用:公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員 、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況,與班組成員談心,了解班組存在的困難,指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。 三、完善班組各項(xiàng)管理制度,確保工作流程順暢 自起,各班組就加大了班組制度建設(shè),建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲,一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視,工會(huì)參與,保障班組管理工作的順利實(shí)施 公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,使管理層扁平化,減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié),統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想?,F(xiàn)總結(jié)介紹如下: 第一部分班組建設(shè)總體工作思路 依據(jù)于國投電力 安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合公司 nsa 五星企業(yè)建設(shè),以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則,以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn) ,依托 erp系統(tǒng)和工作場所兩個(gè)平臺(tái),穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化,最終實(shí)現(xiàn) 班組長期有效的安全文明與和諧! 第二部分班組建設(shè)工作重要舉措 一、成立組織機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé) 公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。 公司根據(jù)國投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》,編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年 班組創(chuàng)建規(guī)劃,又結(jié)合國投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神,進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),以“和 第三篇:電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié) 國投北部灣發(fā)電有限公司(以下簡稱為公司)是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè),公司成立以來堅(jiān)持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓 越”的企業(yè)理念,突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以科技進(jìn)步為導(dǎo)向,通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化,建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的 管理體系。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,沒有相關(guān)記錄或記錄不完整 。 存在的問題和不足 由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,水平差異較大。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。 扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作 全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度 ,認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。電一分場結(jié)合實(shí)際工作,采取現(xiàn)場和集中針對(duì)性培訓(xùn),如 5 號(hào)機(jī)改造前開展 5 號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、 5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn) 。 各單位根據(jù)自身特點(diǎn),開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí),我們聯(lián)系了同行業(yè)的 4 個(gè)電廠,分 2 批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開拓了班組長的視野。全年我們進(jìn)行了 3 檢查,加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作 以班組長為重點(diǎn),
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1