【正文】 劃的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃的班組實(shí)行懲罰，并且安排其他班組參加，確保當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。使工程質(zhì)量與每一個(gè)施工工人實(shí)際收入掛鉤，以提高工人的質(zhì)量意識(shí)。 六、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施 項(xiàng)目開工前與各 施工班組簽訂的勞動(dòng)合同中，明確各工序各分項(xiàng)工程必須達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)，施工進(jìn)度的完成情況與班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。 怕雨、怕潮、怕裂 (預(yù)制件 )、怕倒 (大模板 )的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等， 應(yīng)放入室內(nèi)或設(shè)立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)堆放在較高處，或用蓬布封蓋嚴(yán)密。 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備 (配電箱、掣箱、電焊機(jī)等 )應(yīng)有可靠的防雨措施。 運(yùn)輸?shù)缆罚河昙九R時(shí)道路應(yīng)起拱 5‰，兩側(cè)做寬 300mm、深 200mm 的排水溝，以防陷車和翻車事故發(fā)生；雨期中應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修施工便道路面，對(duì)路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患，保證施工便道的暢通。 現(xiàn)場(chǎng)排水：根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝， 以便確保施工工地和一切臨時(shí)設(shè)施的安全。 中山地區(qū)多臺(tái)風(fēng)及暴雨，必須認(rèn)真編好雨季施工期中的技術(shù)和安全措施，并要制定層層落實(shí)的具體辦法和定期的檢查制度。 實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 五、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的事前控制保證措施 設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 4．按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間 要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因 分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進(jìn)度調(diào)整措施 形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施 形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃 工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì) 24 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)分部的進(jìn)度目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以確?？刂泣c(diǎn)的順利完成。 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng) 四、進(jìn)度控制的保證措施 1．按施工價(jià)段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。 三、技術(shù)保證措施 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階 段控制計(jì)劃為保證，以各項(xiàng)技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì) 23 管理措施為保證手段，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化。 4．資金配備： 根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保能順利進(jìn)行。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備 柴油發(fā)電機(jī) 以備用。 2．材料配置： 按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。 施工組織設(shè)計(jì) 22 二、資源配置保證措施 1．勞動(dòng)力配置： 在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。 8：保證工期的管理機(jī)構(gòu)： 保證工期的管理機(jī)構(gòu) 由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。 7：項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目實(shí)施管理者。 6：項(xiàng)目部 成員必須“干一觀二計(jì)謀三”提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 4：建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程實(shí)際進(jìn)度情況。抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng) 驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目管理工作，分管技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障等工作。我公司委派管理經(jīng)歷豐富的同志擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目法組織施工，擁有在公司范圍內(nèi)人、財(cái)、物的高度權(quán)。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 保證措施 本工程施工過程中，橋梁施工是影響本工程工期的關(guān)鍵線路，施工期間配備足夠的鉆孔樁施工機(jī)械；墩柱、帽梁定型模板等資源，保證橋梁施工按時(shí)完成任務(wù)。 大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)行的作用，提高功效、加快施工進(jìn)度 。 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電正常供應(yīng)，維護(hù)正常施工秩序現(xiàn)場(chǎng)自備了 一臺(tái) 250KVA 柴油發(fā)電機(jī) ，及在施工現(xiàn)場(chǎng)建 兩個(gè) 30m3的蓄水池 ，確保市供電網(wǎng)路和自來水管路停電、停水時(shí)必須的施工用地用水的供應(yīng)。 三、技術(shù)交底保證工期措施 編 制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案及各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，提前落實(shí)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)問題和措施。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，確保施工順利進(jìn)行。 當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料供貨及時(shí)或其他原因使得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)重“破網(wǎng)”時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況，并按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。 根據(jù)施工計(jì)劃，做好機(jī)具、人員、材料的到位工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 了解施工進(jìn)度情況 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差 分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工序的影響 提出更改措施 形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃） 對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整 施工組織設(shè)計(jì) 19 各分項(xiàng)工程要根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排，編制各自的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路，層層分解落實(shí)。 在施工過程中，運(yùn)用科學(xué)的方法組織施工，根據(jù)總目標(biāo)合理制定分項(xiàng)工程的管理目標(biāo)，并層層落實(shí)至班組，制定分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。 建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)－工程項(xiàng)目。不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了兩者之間的差異狀況，一旦 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生拖后的原由，并系統(tǒng)的分析過后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制： 施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各分部工程進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施， 同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成年度，季度、月度及旬進(jìn)行控制計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。 按專業(yè)工程分解，確定交接日期。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 一、明確工期進(jìn)度控制方法與原則 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。依據(jù)實(shí)際勞動(dòng)力的使用情況，對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求作計(jì)劃調(diào)整，妥善解決勞動(dòng)力的工作量飽滿、均衡使用等問題。 月計(jì)劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對(duì)進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)交底。 （ 4）盡量在施工過程中保證勞動(dòng)力的平衡。 （ 2）從計(jì)劃編制上保證工序時(shí)間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開展。 2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)目標(biāo)必須按期完成。 3 公司、項(xiàng)目部 施工組織設(shè)計(jì) 15 二、施工進(jìn)度計(jì)劃 總計(jì)劃 從開工起 180 天內(nèi)完成本工程，詳細(xì)計(jì)劃見施工進(jìn)度 橫道圖 。 8 市質(zhì)檢站 13 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。 4 公司、項(xiàng)目部 10 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需量計(jì)劃 4 項(xiàng)目部 11 圖紙會(huì)審 全部施工圖。 3 項(xiàng)目部、公司 8 施工方案編制 與交底 編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員 和班組交底。 5 公司、項(xiàng)目部 6 主要材料進(jìn)場(chǎng) 部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。 2 項(xiàng)目部 4 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。 一、施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 完成時(shí)間 承辦及審定單位 1 施工組織設(shè)計(jì) 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措 施，并報(bào)審。 施工組織設(shè)計(jì) 14 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 按照招標(biāo)文件要求，本工程根據(jù)建設(shè)單位要求：施工總工期為 180 個(gè)日歷天。 4．加強(qiáng)物質(zhì)材料的儲(chǔ)存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而變質(zhì)，堆放場(chǎng)地四周應(yīng)設(shè)排水溝且保持通暢。 2．對(duì)砼、砂漿、防水材料等，必須嚴(yán)格控制好配合比，并按規(guī)定制作試塊進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，檢測(cè)強(qiáng)度等級(jí)等。 3．對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 1．項(xiàng)目部材料主管按時(shí)、按質(zhì)、按理的安排材料采購供應(yīng)工作。 (3)運(yùn)輸準(zhǔn)備 項(xiàng)目部配備兩輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 施工組織設(shè)計(jì) 12 (1)材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定原材料加工及定貨計(jì)劃。技術(shù)及安全交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程總工程師專職安全員向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位進(jìn)行詳細(xì)的交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向各 班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度及安全生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)及安全交底，技術(shù)及安全交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)及安全交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)及安全文明要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工。 (2)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 (1)組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 (一 )施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì) 11 施工前的準(zhǔn)備工作必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。 梁板架設(shè) 架橋機(jī)就→放出支座和梁端線→安裝支座→運(yùn)梁→吊梁、就位→臨時(shí)支撐→橫隔板焊接→架完一孔梁→架橋機(jī)前移。 墩身施工 測(cè)量定線→綁扎墩身鋼筋→安裝預(yù)埋件→安裝墩身模板→搭設(shè)灌注腳手及灌注平 臺(tái)→灌注墩身砼→模板拆除→施工腳手拆除。 安全文明 搞好工地安全建設(shè)，配足安 全檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護(hù)人員駐工地，做好衛(wèi)生防疫工作，保護(hù)好施工人員的健康；做到駐地建設(shè)和施工場(chǎng)地景觀化，施工操作規(guī)范化。 降低成本 合理地組織流水作業(yè)和資源的調(diào)配，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，降低成本。 技術(shù)先行 學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制 定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保新技術(shù)的實(shí)施。 強(qiáng)化管理 以“保工期、保安全、創(chuàng)魯班”為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，精心組織，以人為本，充分挖掘各生產(chǎn)要素的潛力，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié) 施工指導(dǎo)思想 為 “安全、優(yōu)質(zhì)、按期、有序” 地完成本標(biāo)段項(xiàng)目工程，確保兌現(xiàn)承包合同，以優(yōu)良工程回報(bào)業(yè)主，制定施工指導(dǎo)思想為 ： 精心組織、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)控質(zhì)量、兌現(xiàn)工期、注重環(huán)保、安全文明 。 3：工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 簽訂施工合同后 180 個(gè)日歷天，因我公司原因超過工期要求未完成的，每推遲一天按合同總價(jià)罰款 ‰計(jì)算，罰金總額不超過結(jié)算價(jià)的 2%。漿砌片石采用 號(hào)水泥砂漿砌筑。并在泄水孔后， 范圍內(nèi)設(shè)置反濾層，以防淤塞；反濾層選用顆粒大小均勻的砂石材料分層填埋，層厚不小于15cm，相鄰的粒徑比一般不小于 1:4，砂石粒顆粒小于 的含量不大于 5%。護(hù)坡沿線路方向每隔 10～ 15m 留伸縮縫一道，縫寬 2cm，縫內(nèi)用瀝青麻筋或油毛氈填塞。 施工組織設(shè)計(jì) 8 鉆孔灌注樁嵌入微風(fēng)化巖不可小于 以上（ D 為樁徑），樁長(zhǎng)暫定30m。 施工組織設(shè)計(jì) 7 互不干擾、便于配合的原則 精心管理，節(jié)約施工資源，降低施工成本的原則 （ 2）施工階段劃分 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程劃分成四個(gè)階段施工： 本工程施工段主要?jiǎng)澐譃椋? ① 施工準(zhǔn)備階段：包括圖紙會(huì)審、場(chǎng)地平整、測(cè)量放線及預(yù)制場(chǎng)地準(zhǔn)備等； ② 橋梁下部結(jié)構(gòu)施工階段：包括鉆孔灌注樁施工、土方開挖、墩臺(tái)柱施工、墩臺(tái)帽施工等； ③ 橋梁上部結(jié)構(gòu)施工階段：包括 支座安裝 等 ； ④ 橋梁附屬工程施工階段：包括現(xiàn)澆層、鋪裝層及其它附屬工程等 （ 3）施工區(qū)段具體劃分 根據(jù)工程量和專業(yè)施工的特點(diǎn)，擬將本標(biāo)段劃分二個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行平行作業(yè)： 第一作業(yè)面： 新興 橋的施工 第二作業(yè)面： 光明 橋的施工 2：橋梁技術(shù)施工規(guī)范要求 支座墊石的位置及其頂面高程必須控制準(zhǔn)確，支座墊石頂面必須保證平整清潔，并不得采用水泥與砼找平支座墊石頂面。施工階段和施工段劃分原則： 根據(jù)工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)，分區(qū)明確，合理安排施工順序和工序搭接順序，便于施工組織管理的原則。新興橋?qū)?，全長(zhǎng) 40m；光明橋?qū)?，全長(zhǎng) 36m。 三、材料質(zhì)量保證措施 ..................................... 32 四、材