【摘要】02案例分析03談判應(yīng)對(duì)技巧01案例迪吧諾公司是紐約有名的面包公司,該公司的面包遠(yuǎn)近聞名,紐約很多的大酒店和餐飲消費(fèi)場(chǎng)所都與迪吧諾公司有合作業(yè)務(wù),因此,面包銷量越來(lái)越大。與多數(shù)飯店不同的是,迪吧諾公司附近一家大型的飯店卻一直沒(méi)有向他們訂購(gòu)面包。這種局面長(zhǎng)達(dá)四年。這家大型飯店一直有穩(wěn)定的供應(yīng)商
2025-05-13 03:27
【摘要】林長(zhǎng)青老師餐飲采購(gòu)談判技巧來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載啟動(dòng)活動(dòng)來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載課程大綱:第一部分:了解采購(gòu)第二部分:采購(gòu)談判技巧采購(gòu)發(fā)展的歷史時(shí)間采購(gòu)管理的進(jìn)展1832年查爾斯先生首先提出了物料管理概念.1915年“采購(gòu)代理”(后改名“采購(gòu)”
2025-02-15 20:19
【摘要】『成功在線網(wǎng)』,您成功的好助手!1家樂(lè)福采購(gòu)談判技巧NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers『成功在線網(wǎng)』,您成功的好助手!對(duì)業(yè)務(wù)員不要表現(xiàn)熱心Nevershowenthusiasmtoanysalesman你的第一個(gè)反應(yīng),應(yīng)是否定的Yourfirsto
2025-05-22 21:45
【摘要】采購(gòu)談判溝通一.溝通三要素二.良好溝通的特征經(jīng)常保持微笑江本勝《水知道答案》?智慧wisdomweishieit
【摘要】采購(gòu)談判技巧,但需要說(shuō)他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認(rèn)為銷售人員始終有一個(gè)上級(jí),他總可能提供額外折扣。,或要到休息室,或去打電話并獲得批準(zhǔn),可以認(rèn)為他所給予
2024-08-25 12:22
【摘要】采購(gòu)談判技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632,但需要說(shuō)他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認(rèn)為銷售人員始終有一個(gè)上級(jí),他總可能提供
2024-10-23 00:32
【摘要】采購(gòu)管理?采購(gòu)管理的定位?采購(gòu)管理的決策點(diǎn)?采購(gòu)計(jì)劃的模式?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理?采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制?采購(gòu)談判技巧?電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的定位生產(chǎn)模式工藝過(guò)程原材料市場(chǎng)產(chǎn)成品市場(chǎng)制造業(yè)物流管理是通過(guò)
2025-01-15 07:58
【摘要】采購(gòu)管理?采購(gòu)管理的定位?采購(gòu)管理的決策點(diǎn)?采購(gòu)計(jì)劃的模式?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理?采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制?采購(gòu)談判技巧?電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化?更多采購(gòu)師知識(shí)采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的定位生產(chǎn)模式工藝過(guò)程原材料市場(chǎng)產(chǎn)成品市
2025-05-22 23:24
【摘要】第一道題是汽車(chē)配件?飛機(jī)那題,好像D選項(xiàng)是少了一個(gè)點(diǎn),有個(gè)選項(xiàng)是多了一點(diǎn),還有一個(gè)選項(xiàng)是少了個(gè)什么形狀。選啥忘了。第二題是郵票折疊第三題是折紙剪洞類第四題是T恤的領(lǐng)口顏色之后還有11點(diǎn)11分的夾角7枚硬幣飛機(jī)的問(wèn)題兩篇市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析(市場(chǎng)增長(zhǎng)、車(chē))SHL時(shí)間很緊,單詞量大,一篇閱讀整整一頁(yè)紙。第一篇是CANDY糖果的銷售情況第二篇是菜譜第三篇
2025-04-01 02:45
【摘要】2022年12月采購(gòu)談判技巧2022年12月,但需要說(shuō)他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。:“你能做得更好”。2022年12月,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認(rèn)為銷售人員始終有一個(gè)上級(jí),他總可能提供額外折扣
【摘要】1采購(gòu)管理及談判技巧企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)2課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購(gòu)管理理念7………..………………第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購(gòu)物料成本43…..…
2025-01-16 09:27
2025-05-17 00:12
【摘要】第6章采購(gòu)談判與合同管理《采購(gòu)與供應(yīng)管理》采購(gòu)談判概述采購(gòu)談判的程序采購(gòu)合同概述采購(gòu)合同的訂立采購(gòu)合同的管理內(nèi)容采購(gòu)談判概述采購(gòu)談判的含義談判:是一個(gè)過(guò)程,藉此最初持有不同觀點(diǎn)的雙方或多方通過(guò)選擇使用不同的說(shuō)服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。采購(gòu)談判是談判的
2025-01-24 11:34
【摘要】如何做一名優(yōu)秀采購(gòu)人員?一、KASH模型?K代表知識(shí)(KNOWLEDGE)即完成工作所需要的信息或事實(shí)。?A代表態(tài)度(ATTITUDE)即行為背后的信念。(工作意愿)?S代表技能(SKILL)即完成工作所需要的技術(shù)或能力。?H代表習(xí)慣(HABIT)即工作需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣??傊畱B(tài)度代表想干,知識(shí)和技能代表能干,一個(gè)人又想