【正文】 涵可言。品牌當今的中國瞬息萬變進入了現(xiàn)代傳媒的時代，促使商業(yè)與文化的關系更加密不可分。陸上，東北瀕長江，東臨黃浦江，南與楊浦、虹口、閘北、普陀4區(qū)毗鄰，西與嘉定區(qū)交界，西北隅與江蘇省太倉市為鄰，橫貫中部的薀藻浜把它分成南北兩部，吳淞大橋和薀川路大橋、江楊路大橋、塘橋大橋橫跨其上；長興、橫沙兩島自西至東，橫臥于長江口南支水道。本公司將充分利用成本領先、產(chǎn)品差異化、目標集聚戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在競爭中立于不敗之地。第三，目標集聚：就是企業(yè)要專注于對本身具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品的生產(chǎn)。四、項目SWOT分析一般來說，影響企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢的因素主要有三個：第一，成本領先：就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，時刻注意降低成本，提高經(jīng)濟效益。為確立和發(fā)展競爭優(yōu)勢，本公司將對SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）進行組合分析，把握環(huán)境變化的趨勢，掌握機會，避開威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補劣勢。在經(jīng)濟快速增長的同時，上海的財政收入也實現(xiàn)了持續(xù)快速同步增長。全市人均國內(nèi)生產(chǎn)總值1978年為2498元，1999年上3萬元新臺階，達到30805元。1999年，％，增幅位居全國各省、市、自治區(qū)之首。1999年，按可比價格計算，％。全市醫(yī)學科技取得多項重大科研成果，有些項目已達國際水平。隨著社會的發(fā)展，上海醫(yī)療衛(wèi)生水平不斷提高。上?，F(xiàn)包括上海歌舞團、上海芭蕾舞團等各種文藝團體，還有京劇、越劇、滬劇、淮劇、滑稽戲、揚劇、甬劇等眾多劇種，也有雜技、評彈和曲藝藝術。到1998年底，在校研究生、本科生近20萬人。上海在生物學領域、航天技術、信息技術、新材料技術、先進制造技術、綠色技術等方面取得了重大的進展，一些項目達到國際先進水平，為中國科技進步做出了貢獻。上海特產(chǎn)有大白兔奶糖、泰康餅干、梅林罐頭、幸福牌蛋形巧克力、浦東三黃雞.....上海的絲綢、時裝、鞋、海鷗牌照相機和桑塔納轎車等產(chǎn)品享譽全國。豫園、嘉定孔廟、古漪園、秋霞圃、松江方塔、醉白池、青浦曲水園、淀山湖是頗受中外游客歡迎的游覽之處。白玉蘭在上海的氣候下，開花特別早，冬去春來，清明節(jié)前，它就繁花盛開，白玉蘭花大潔白，開放時朵朵向上，選擇白玉蘭為上海市市花，象征著一種開路先鋒，奮發(fā)向上的精神。三角形圖形似輪船的螺旋漿，象征著上海是一座不斷前進的城市，圖案中心揚帆出海的沙船，是上海港最古老的船舶，它象征著上海是一個歷史悠久的港口城市，展示了燦爛輝煌的明天，沙船的背景是迎著早春盛開的白玉蘭?！〉?010年，上?；窘ǔ蓢H經(jīng)濟、金融、貿(mào)易中心，浦東新區(qū)基本建成具有世界一流水平的外向型、多功能、現(xiàn)代化的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，崛起成為新的國際經(jīng)濟中心城市。上海已確定了今后發(fā)展目標，基本形成世界大都市的經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力。按可比價格計算，, ％。上海經(jīng)濟上海是我國最大的經(jīng)濟中心和港口城市，是世界級的大都市和金融中心，它的年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、出口商品總額、港口吞吐量在全國各省區(qū)中均居前列。其中回族最多，％左右，其次為滿族、蒙古族、壯族、朝鮮族、土家族、藏族、維吾爾族、苗族、侗族、白族、彝族、畬族、布依族，最少的為東鄉(xiāng)族和基諾族。人口與民族上海市總人口1464萬人，上海是全國第一個出現(xiàn)人口負增長的地區(qū)，自1994年開始，％，％，％。南宋咸淳年間（1265～1274）建上海鎮(zhèn)，1927年南京國民政府在上海設特別市，1930年5月改稱上海市?！孀笥?，5～9月為汛期，汛期有春雨、梅雨、秋雨三個雨期，全年無霜期約230天。上海屬北亞熱帶季風氣候，緯度位置適中，又瀕臨大海，氣候溫和濕潤，四季分明。，南北長約120公里，東西寬約100公里。讓全中國3億8千萬兒童中的千分之二兒童穿上有紀念意義的世界知名品牌 “DK ”童鞋二、項目建設地簡介上海市簡介上海市，簡稱滬，中央直轄市，中國最大的工商業(yè)城市。這樣一來每季童鞋的實際成本為標牌零售價格的60%左右，代理商或加盟商零售毛利潤率在40%。銷售時商場或賣場會要求經(jīng)營者參加各種各樣的促銷活動，最少也有4次大的活動，即五一、十一、春節(jié)、店慶。幾種模式各有利弊還需創(chuàng)業(yè)者量力而行。也可只開設專賣店，進行單店操作。多渠道進入十二喜童裝童鞋專賣店的王洪斌經(jīng)理認為：兒童服裝鞋帽遵循了成人服裝鞋帽市場的操作規(guī)范。有媒體曾報道江蘇省的童鞋銷售情況，就童鞋銷售的主渠道——大商場而言，全省共有40余家，平均每家商場有10個童鞋品牌，這些商場童裝的平均年零售額在100萬元?！澳_下沒鞋窮半截”的古訓刺激著年輕父母的神經(jīng)，大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。同時他還表示，每人每年消費4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計算，就是288億元。藍貓童鞋公司的一位工作人員認為，現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，父母對子女的生活投入越來越大，兒童消費呈現(xiàn)出明顯的個性化、購買主動化的趨勢。業(yè)內(nèi)人士認為14歲以下兒童，按照其不同的發(fā)育階段可以分為0~3歲嬰兒期、3~6歲幼兒期、6~14歲兒童期，各個時期銷售重點也各有不同。三、童鞋的市場前景傳統(tǒng)意義上，兒童的定義是16歲以下。利用消費者購物的集中性，提供一站式購齊的服務，將極大地便利消費者的消費。同時，利用連鎖店除了可以提升單位利潤，還可利用規(guī)模優(yōu)勢來加大對企業(yè)談判的籌碼，也可用于傾銷過季或是滯銷產(chǎn)品，化解經(jīng)營風險。但在未來，隨著消費的分層(即品牌消費與無品牌消費分層)和新的消費習慣的形成，品牌的單位利潤將會得以提高，同時，企業(yè)通過豐富產(chǎn)品線，為顧客提供各種款式、各種工藝、各種材質(zhì)的鞋子，來滿足顧客的各種需求，實行直營將為企業(yè)增加新的商業(yè)銷售利潤，讓企業(yè)實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，向商業(yè)銷售領域進軍。未來童鞋營銷模式趨勢通過對童鞋現(xiàn)在營銷模式的分析，筆者認為，未來童鞋的營銷模式不外乎以下幾種：1)直營直營是指由企業(yè)投資設立營銷機構，來負責一定范圍內(nèi)產(chǎn)品的銷售及服務事宜。這方面有許多業(yè)內(nèi)人士早已計算過:一般地段20平方米～30平方米的店大概需要2萬～3萬元投資，生意開始后也是每季童鞋的實際成本價為品牌零售價格的70%左右，代理商或加盟商實際零售毛利潤率在30%。為消費者提供各種品牌、各種款式、各種工藝、各種材質(zhì)的鞋子，品種豐富，選擇空間大是這種形式的優(yōu)勢。正如在美國、意大利等鞋業(yè)發(fā)達地區(qū)，鞋類產(chǎn)品都是在品牌店中銷售，通過連鎖便利店來向消費者提供產(chǎn)品和服務占了品牌鞋銷售的最大部分。這樣一來，每季童鞋的實際成本為標牌零售價格的80%左右，總代理商毛利潤率在20%左右。銷售時商場或賣場會要求經(jīng)營者參加各種各樣的促銷活動，最少也有4次大型活動，即五一、十一、春節(jié)、國慶。這種方式具有塑造品牌形象快，產(chǎn)品單位利潤高，有助于堅定分銷商及消費者信心的作用，但商場日益增長的營運費用，特別是賬期的拉長和可能存在的賣場倒閉等因素，極大地制約著總代理商與分銷商拓展賣場專柜。一般為較大區(qū)域總代理商操作，以便建立較高的品牌價值，對于樹立分銷商及消費者的信心，具有非常重要的作用。各品牌廠家一般給總代理商的平均折扣在4折左右，總代理商、批發(fā)分銷商一般維持在6折左右，再扣除各種營運成本如店租、人員費用，這樣一來，總代理商的經(jīng)營毛利潤率在10%左右。這種方式具有成本低，利用市場自然形成優(yōu)勢銷售產(chǎn)品的優(yōu)點。如何抓住巨大的童鞋市場，如何完善嚴重過時的代理營銷機制，迅速成為領導市場的品牌和商業(yè)代理機構，是擺在所有童鞋代理商面前的一道難題?！澳_下沒鞋窮半截”的古訓刺激著年輕父母的神經(jīng)，大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。同時他還表示，每人每年消費4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計算，就是288億元。藍貓童鞋公司的一位工作人員認為，現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，父母對子女的生活投入越來越大，兒童消費呈現(xiàn)出明顯的個性化、購買主動化趨勢。特別是中國獨特的獨生子女政策決定了這個特殊年齡段的消費者是當今社會最具潛力的消費群體。到2010年新增兒童達4億。還有，在童鞋二級市場受到童鞋消費群體品牌意識影響，該類市場的童鞋品牌專賣店步入良性、穩(wěn)步的發(fā)展期和成長期，童鞋品牌專賣店的發(fā)展，也推動了世界知名 “DK ” 品牌童鞋的經(jīng)營發(fā)展。在終端市場，全國各大商場對童鞋品牌經(jīng)營進行等級劃分，商場擴大知名度的意識增強。近幾年，隨著童鞋市場人口環(huán)境的變化和消費購買力的增強，較多童鞋生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，展望到了童鞋品牌市場快速發(fā)展的前景和知名品牌中高檔消費日益增長的潛在需求空間。在今后幾年，童鞋市場消費量每年將保持12%以上的增長，并成為中國最有增長性的消費市場之一。童鞋市場品牌的需求，受到童鞋生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的特別關注有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國童鞋產(chǎn)品每年有300500億元人民幣的市場銷量?，F(xiàn)在的年輕家庭，他們接受教育的程度和文化水平比起他們的父母輩都有了一定的提高，其消費觀念和審美觀也較他們的父母有所不同，而消費需求觀念的更新才是真正促使對品牌商品需求心理的轉(zhuǎn)化，正是這種對品牌商品的需求將推動童鞋經(jīng)營企業(yè)營銷策略的轉(zhuǎn)變，以迎合品牌童鞋消費市場。未來幾年中，中國國內(nèi)童鞋市場消費對象以年輕家庭為主，由于這些家庭主要成員年齡都在二十歲至三十五歲之間，他們的消費習慣和需求心理是以品牌商品為主（收入高的以世界知名品牌為主；收入一般的以國內(nèi)知名品牌為主）。北歐丹麥的著名品牌“DK ”童鞋，將為中國中等消費水平的家庭需求高品質(zhì)品牌童鞋的市場提供了一個發(fā)展空間，其拓展前景將十分可觀。在今后幾年中，我國新誕生的家庭會不斷增加。同時，本公司還將依照《勞動法》的規(guī)定對安全生產(chǎn)、勞動保護采取統(tǒng)一管理，分級負責，加強對職工勞動保護知識的教育，按期發(fā)放勞動保護用品，努力改善職工勞動條件。按國家有關規(guī)定定期向上海市社保局繳納各項統(tǒng)籌基金。同時制定并逐步完成相應的獎勵、晉升、分配和福利政策，為各類人才提供相應的舞臺。在員工的分配制度上，公司打破國有企業(yè)的工資標準，推行崗位結構工資和項目完成的獎勵制度，實行“一崗一薪、易崗易薪”、“按勞、按績、按貢獻計酬”的浮動工資制。激勵制度對于公司制企業(yè)來說，董事會是企業(yè)的決策經(jīng)營者，董事長是董事會的高級執(zhí)行者，經(jīng)營者經(jīng)營決策正確與否，決定了企業(yè)的成敗?？梢赃@么說，如果我們建立不了人力資源管理的良性機制，在如今的時代是難以生存下去的。形成有效的人力資源管理機制績效管理工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個重要方面，它的順利進行離不開企業(yè)整體人力資源開發(fā)與管理架構的建立和機制的完善，同時績效管理也要成為公司企業(yè)文化建設的價值導向。同時，對優(yōu)秀的管理人員和研發(fā)人員給予股票或股票期權，使之成為他們的“金手銬”。在工資方面，要使員工的個人工作能力、績效在工資的組成結構中占有合理的位置，并成為個人工資提高的主要因素。價值分配不僅僅包括物質(zhì)利益的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。蓋茨所描述的企業(yè)成長機制。在對績效考核指標的把握上宜精不宜多，抓住關鍵績效指標；宜明確不宜模糊，缺什么考什么；宜敏感不宜遲鈍，盡量有效量化。我們將通過調(diào)查問卷、訪談等方式，加強與各層級管理者和員工之間的溝通與理解，為每位員工做出工作職位說明書，讓員工對自己工作的流程與職責有十分明確的了解，也使員工從心理上進入接受考核的狀態(tài)。因此，尤其要提升擔當績效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意、素質(zhì)和能力，真正使企業(yè)各層級管理者在企業(yè)的所有管理活動中發(fā)揮牽引力?？冃Ч芾硎鞘侄?，不是目的，如果企業(yè)績效管理不能激發(fā)員工成長，進而促進企業(yè)發(fā)展，那么績效管理就成了形同虛設的“形式”?？冃Э己艘宰鹬貑T工的價值創(chuàng)造為主旨，績效管理雖是按企業(yè)行政職能結構形成的一種縱向延伸的管理體系，但也應是一種員工和管理者雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。讓正確的績效管理理念深入企業(yè)全體員工，消除和澄清對績效管理的錯誤及模糊認識我們的績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應成為無原則“和稀泥”。企業(yè)實施績效管理不是一蹴而就的事情，我們必須要建立一套有效的績效管理體系。因此，通過對企業(yè)員工工作績效的考核評價，并對員工一定時期的工作績效進行及時反饋，能充分激發(fā)企業(yè)每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，促使員工的能力提升和潛能開發(fā)，從而組建起一支高效率的工作團隊，以充分保證企業(yè)整體績效的實現(xiàn)。績效管理與評定一個企