【正文】 格按不合格處理填 《不合格處置單》 要有處罰意見(jiàn)，報(bào)送質(zhì)檢部，由項(xiàng)目經(jīng) 理進(jìn)行監(jiān)控整改，整改不合格將按質(zhì)量事故處理，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě) 《工程質(zhì)量事故報(bào)告》 報(bào)總工、總經(jīng)理處理； . 三檢制管理： a、分項(xiàng)工程沒(méi)進(jìn)行“自檢”、“ 初檢”而擅自進(jìn)行下道工序施工，質(zhì)檢員可根據(jù) 《項(xiàng)目施工隊(duì)管理辦法》 的相關(guān)條款填 《項(xiàng)目管理處罰單》 ，報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部簽署上報(bào)總工，所施工的部位視為不合格，全部拆除，由施工隊(duì)對(duì)拆除材料造成經(jīng)濟(jì)的損失進(jìn)行 2 倍的賠償，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整后，施工隊(duì)仍然不變，項(xiàng)目經(jīng)理可加倍進(jìn)行處罰； b、分項(xiàng)工程連續(xù)二次復(fù)檢不合格按不合格處理填 《不合格處置單》 要有處罰意見(jiàn)，報(bào)送質(zhì)檢部，質(zhì)檢部簽署上報(bào)總工，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)控整改，整改不合格將按質(zhì)量事故處理，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě) 《工程質(zhì)量事故報(bào)告》 報(bào)總工、總經(jīng)理處理； 4. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 . 分項(xiàng)工程進(jìn)行“自檢 ”、“ 初檢”能自覺(jué)遵守執(zhí)行，以月累計(jì)、每次復(fù)檢合格率 以本企業(yè) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)標(biāo)率 85%以上，每月獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元。 . 質(zhì)量保證資料必須與施工分項(xiàng)同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，保證資料的完整、真實(shí)。 . 施工中對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的工序，下道工序班組不得接收，更不能擅 自進(jìn)行下道工序施工。 . 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，不得弄虛作假，對(duì)不合格的分部分項(xiàng)工程要提出糾正措施，并監(jiān)督班組及時(shí)整改。 2. 樣板先行制度、質(zhì)量三檢制 . 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師組織，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底 （本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與相關(guān)要求后以此為標(biāo)準(zhǔn)，方可按工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工； . 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工人員對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求， 填寫(xiě)《工程質(zhì)量檢查表》報(bào)項(xiàng)目部； . 初檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程（ 可按樓層、房間、部位進(jìn)行實(shí)施），由分包方工長(zhǎng)組織自身相關(guān)管理人員（負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員）進(jìn)行檢查，檢查合格后填寫(xiě)《工程質(zhì)量檢查表》報(bào)項(xiàng)目部； . 項(xiàng)目復(fù)檢：由項(xiàng)目部組織，區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)質(zhì)檢員參加，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢并填寫(xiě)《工程質(zhì)量檢查表》，對(duì)不合格的內(nèi)容要限期整改，整改合格后進(jìn)行二次復(fù)檢，第二次復(fù)檢不合格填寫(xiě)《不合格品處置單》報(bào)總工辦； . 質(zhì)檢部檢查施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)檢員填寫(xiě)《過(guò)程檢查記錄》并限期整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)檢， 第二 次復(fù)檢不合格填寫(xiě) 《不合格品處置單》 報(bào)總工辦； . 工程質(zhì)量事故： 發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量事故施工質(zhì)檢員有義務(wù)匯報(bào)項(xiàng)目部、質(zhì)檢部，由項(xiàng)目部、質(zhì)檢部組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告》，報(bào)總工辦。 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 9 頁(yè) 共 24頁(yè) . 每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各負(fù)責(zé)人（技術(shù)、工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)）必須對(duì)操作人員（根據(jù)樣板間標(biāo)準(zhǔn)及 《北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T01262022高級(jí)裝修及本企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ）進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底，交底以書(shū)面的統(tǒng)一格式進(jìn)行，并報(bào)項(xiàng)目部。 . 認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握并嚴(yán)格 執(zhí) 行《北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T01262022 高級(jí)裝修及本企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件要求進(jìn)行施工。 1. 基礎(chǔ)工作教育 . 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和對(duì)工作負(fù)責(zé)，為用戶服務(wù)的思想。 以上規(guī)定由項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督，凡現(xiàn)場(chǎng)操作人員違反本規(guī)定任何一條將對(duì)當(dāng)事人處罰，由施工隊(duì)接受處罰，并列入工程評(píng)定（施工綜合評(píng)定表）檔案內(nèi)，作為工程款支付的評(píng)定依椐，處罰結(jié)果下達(dá)后，被處罰施工隊(duì) 應(yīng)在一日內(nèi)接受處罰，如延期未能及時(shí)兌現(xiàn)則每延期一日按罰款總額的 5%遞增。 . 施工隊(duì)操作人員不按技術(shù)交底操作施工，將所施工的部位視為不合格，全部拆除，所拆除材料，由施工隊(duì)按材料價(jià)款的 2 倍賠償，同時(shí)處以 300 元罰款并扣 2 分。 預(yù)檢與隱蔽驗(yàn)收 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 8 頁(yè) 共 24頁(yè) . 施工隊(duì)私自處理技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題不上報(bào)項(xiàng)目部，罰款 4000 元、扣 1 分。 . 施工隊(duì)編制的施工方案未經(jīng)審批即進(jìn)行施工的，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其停工，每項(xiàng)并對(duì)施工隊(duì)罰款 500 元、扣 1 分。 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 7 頁(yè) 共 24頁(yè) 6 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 . 專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施得當(dāng)，實(shí)施性強(qiáng)，比原方案為甲方節(jié)約成本，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 40%； . 合理化建議被采納，比原方案為甲方節(jié)約成本，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 60%； . 施工隊(duì)交底到位、操作人員全能按技術(shù)交底操作施工，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 ；操作人員按照技術(shù)交底施工達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次獎(jiǎng)勵(lì) 1000。 . 各級(jí)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，并有接受人簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料予以收集記錄，并將內(nèi)部 的技術(shù)交底反饋給項(xiàng)目部以備檢查。施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位專業(yè)技術(shù)員，質(zhì)檢員參加項(xiàng)目部組織的圖紙交底，技術(shù)交底至操作人員。 . 施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位的工程技術(shù)人員參加項(xiàng)目部組織的圖紙交底。 4 圖紙會(huì)審和圖紙交底規(guī)定 . 施工隊(duì)在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式反饋，并上報(bào)項(xiàng)目部。 . 施工方案的審核：項(xiàng)目部會(huì)同專業(yè)部門(mén)共同審核，提出意見(jiàn)報(bào)總工審批。修改后的方案必須報(bào)項(xiàng)目部審批后方可實(shí)施。施工隊(duì)在收到圖紙后并在分項(xiàng)工程開(kāi)工前一個(gè)周上報(bào)專項(xiàng)施工方案，填報(bào)方案審批表， 甲方在 7 天內(nèi)返回審批意見(jiàn)。 3 技術(shù)管理規(guī)定 . 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案。 定期參加項(xiàng)目部組織的技術(shù)工作會(huì)。 及時(shí)以書(shū)面形式向項(xiàng)目部反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。 1 技術(shù)管理 規(guī)定 為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系，使工程能順利進(jìn)行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來(lái)組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)地組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計(jì)劃分配空間和場(chǎng)地，確保工程按期完工。 . 每人準(zhǔn)備 4 張免冠工作照，