【正文】 樣板間引路 對樣板分項工程實施過程 施工隊進行自檢 報甲方、監(jiān)理 確認分項工序全面展開 1 外協(xié)施工隊要建立與項目經(jīng)理部質(zhì)保體系對口； 對每道工序的檢查和質(zhì)量驗收標準進行控制； 設(shè)計交底 施工組織設(shè)計、技術(shù)和安全交底 制定分項工程及過程控制的重點監(jiān)控 措施 對施工隊所施工的分項進行檢查、指導與監(jiān)督； 施工隊對作業(yè)層進行技術(shù)交底 編制標準 施工工藝標準 技術(shù)交底 項目工程師及質(zhì)檢 員 由質(zhì)檢員、技術(shù)負責人組織檢查，填《工程質(zhì)量檢查表》合格后報監(jiān)理 施工班組自檢 施工單位初檢 項目檢 終檢 自檢：符合質(zhì)量驗收標準要求，由施工人員報分包負責人，不合格整改 合格后經(jīng)分包方負責人簽字認可后上報項目部、 不合格整改 項目部組織（技術(shù)負責人、質(zhì)檢員）進行檢查，檢查合格后，上報監(jiān)理檢查 不合格整改 報監(jiān)理 項目部申請，質(zhì)檢部組織（總工、項目經(jīng)理、區(qū)技術(shù)負責人，質(zhì)檢員、分包負責人）參 加 不合格整改 施工隊（負責人、質(zhì)檢員、技術(shù)負責人）參加檢查，不合格、整改 施工人員報分包負責人檢查，不合格整改，經(jīng)外協(xié)施工隊負責人檢查合格填《工程質(zhì)量檢查表》報項目部 施工隊項目管理 規(guī)定 第 11 頁 共 24頁 質(zhì)量檢查流程 檢查表格 《工程質(zhì)量檢查表》 LZ01 《過程檢查記錄》 LZ02 《不合格品處置單》 LZ03 《工程質(zhì)量事故報告》 LZ04 《項目管理處罰單》 LZ06 過程檢 施工班組自檢 施工單位初檢 項目復檢 操作人員質(zhì)檢合格報施工隊負責人 分包負責人檢查，不合格整改，經(jīng)檢查合格填《工程質(zhì)量檢查表》報項目部 不合格處理 質(zhì)量事故處理 項目部組織（技術(shù)負責人、質(zhì)檢員）進行復檢 填《工程質(zhì)量檢查表》報質(zhì)檢部 ，復查合格后，方可進行下道工序施工 連續(xù)二次復檢不合格按不合格處理填《不合格處置單》 過程檢整改 外協(xié)施工隊整改，整改合格報負責人復檢，填《過程檢查記錄》 過 程復檢 技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、質(zhì)檢部進行現(xiàn)場 復檢 填《過程檢查記錄》報施工單位負責人 連續(xù)二次復檢不合格按不合格處理填《不合格處置單》 技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、質(zhì)檢部組織復檢 填《過程檢查記錄》報質(zhì)檢部 ，復查合格后，方可進行下道工序施工 填《不合格品處置單》報總工 《工程質(zhì)量事故報告》報總工、總經(jīng)理 施工隊項目管理 規(guī)定 第 12 頁 共 24頁 . 各施工隊伍、各專業(yè)要認真做好自檢，項目部組織復檢，嚴格按規(guī)范、本企業(yè)質(zhì)量標準進行驗收，不合格的要及時進行返修，做好書面記錄。 . 對一些成品、半成品材料在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時報項目部。 . 以月累計合格率為 100%的，每月獎勵 4000 元。 . 二次復檢不合格或在整改時限內(nèi)未完成并達到質(zhì)量驗收標準，則對施工隊處以 2022元罰款，扣 2 分。 施工隊項目管理 規(guī)定 第 18 頁 共 24頁 工程質(zhì)量事故報告 LZ 04 年 月 日 編號： 施工區(qū) 事故部位 發(fā)生時間 事故經(jīng)過及原因分析 質(zhì)檢員： 處理意見 質(zhì)檢員： 備注 施工單位 項目技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 制表人： 日期： 說明：本表由質(zhì)檢員、質(zhì)檢部填寫，質(zhì)檢員存檔，報質(zhì)檢部一份。 四、罰金以相對應的單據(jù)為準。 項目部根據(jù)對甲方的工期承諾負責編制階段施工進度總控制計劃（總進度計劃、月、周進度計劃）。 . 周計劃 ：將第二周（本周六到下周日）工作計劃于前一周周六 12： 00am 上報項目部。 正式計劃下達后，項目部、施工隊各職能部門應將指標層層分解、落實，并按不同的分項，實行職能部門歸口管理。 8. 處罰款原則 1 施工隊不按 條執(zhí)行，每次罰款 500 元 。 施工隊項目管理 規(guī)定 第 23 頁 共 24頁 施 工 隊 綜 合 評 定 表 日期： 2022 年 月 日 外協(xié)隊名稱 定額工日 工日 年月日 2022 年 月 日 計時工 工日 當 月 綜 合 平 價 評價內(nèi)容 安 全 質(zhì) 量 進度 材 料 文明施工 總 分 滿分值 30 30 20 10 10 100 評定分值 評定人聯(lián)合會簽 總工意見 注：本表報送公司總經(jīng)理、財務各一份 為加強施工管理的力度，確保各項管理目標的實施， 促進全方面管理覆蓋面的完善，特制定本 施工綜合評定。24 頁 共