【正文】 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 20 頁 共 24頁 進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定 項(xiàng)目計(jì)劃管理是施工管理的重要職能，它關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本三個(gè)目標(biāo)，起控制、協(xié)調(diào)作用，為完成這三個(gè)目標(biāo)特制定本規(guī)定： 1. 計(jì)劃種類 ：月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃； 2. 計(jì)劃內(nèi)容 ： 施工單位要根據(jù)項(xiàng)目部編制的控制總進(jìn)度計(jì)劃要求分解月、周、日施工計(jì)劃，它 包括 ：工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物量、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、材料使用、質(zhì)量檢查、安全控制。本表由質(zhì)檢部組織填寫，項(xiàng)目組織編制處理方案報(bào)總工審批。 以上規(guī)定由項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督，凡現(xiàn)場(chǎng)操作人員違反本規(guī)定任何一條將對(duì)當(dāng)事人處罰，由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人接受處罰，并列入工程評(píng)定（施工綜合評(píng)定表）檔案內(nèi)，作為工 程款支付的評(píng)定依椐，處罰結(jié)果下達(dá)后，被處罰施工隊(duì)?wèi)?yīng)在一日內(nèi)接受處罰，如延期未能及時(shí)兌現(xiàn)則如延期未能及時(shí)兌現(xiàn)則每延期一日按罰款總額的 5%遞增。 . 施工隊(duì)發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)分包等存在重大質(zhì)量事故，能及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，挽回甲方經(jīng)濟(jì)損失， 獎(jiǎng)勵(lì)損失額的 70%。 . 質(zhì)量保證資料必須與施工分項(xiàng)同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，保證資料的完整、真實(shí)。 . 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量檢查，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，不得弄虛作假，對(duì)不合格的分部分項(xiàng)工程要提出糾正措施，并監(jiān)督班組及時(shí)整改。 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 9 頁 共 24頁 . 每個(gè)分部分項(xiàng)工程開工前，各負(fù)責(zé)人（技術(shù)、工長、隊(duì)長）必須對(duì)操作人員（根據(jù)樣板間標(biāo)準(zhǔn)及 《北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T01262022高級(jí)裝修及本企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ）進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底，交底以書面的統(tǒng)一格式進(jìn)行，并報(bào)項(xiàng)目部。 1. 基礎(chǔ)工作教育 . 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和對(duì)工作負(fù)責(zé)，為用戶服務(wù)的思想。 . 施工隊(duì)操作人員不按技術(shù)交底操作施工，將所施工的部位視為不合格，全部拆除，所拆除材料，由施工隊(duì)按材料價(jià)款的 2 倍賠償，同時(shí)處以 300 元罰款并扣 2 分。 . 施工隊(duì)編制的施工方案未經(jīng)審批即進(jìn)行施工的，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其停工，每項(xiàng)并對(duì)施工隊(duì)罰款 500 元、扣 1 分。 . 各級(jí)交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料予以收集記錄，并將內(nèi)部 的技術(shù)交底反饋給項(xiàng)目部以備檢查。 . 施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位的工程技術(shù)人員參加項(xiàng)目部組織的圖紙交底。 . 施工方案的審核：項(xiàng)目部會(huì)同專業(yè)部門共同審核，提出意見報(bào)總工審批。施工隊(duì)在收到圖紙后并在分項(xiàng)工程開工前一個(gè)周上報(bào)專項(xiàng)施工方案，填報(bào)方案審批表， 甲方在 7 天內(nèi)返回審批意見。 定期參加項(xiàng)目部組織的技術(shù)工作會(huì)。 1 技術(shù)管理 規(guī)定 為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系，使工程能順利進(jìn)行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)地組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計(jì)劃分配空間和場(chǎng)地，確保工程按期完工。 . 電、氣焊《消防考試合格證》復(fù)印件，復(fù)印件必須真實(shí)。 . 做好工程材料的選樣工作，報(bào)監(jiān)理確認(rèn)。 . 進(jìn)場(chǎng)前對(duì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，了解國家、北京市、監(jiān)理和本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定 ，掌握必要的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高自我防護(hù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 . 采購易耗材料。 . 安排臨時(shí)水電設(shè)施。 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 1 頁 共 241 進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定 2 技術(shù)管理規(guī)定 3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定 4 進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 2 頁 共 24頁 進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定 5 目的 為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足我公司的要求，減少雙方的損失，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本管理辦法望以執(zhí)行。 . 現(xiàn)場(chǎng)交接及現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線。 . 編制總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度。 . 進(jìn)場(chǎng)前向甲方、監(jiān)理、提交項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和通訊錄。 . 進(jìn)場(chǎng)前做好機(jī)具的保養(yǎng)、維修、配置等工作。 . 《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工），復(fù)印件必須真實(shí)。 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 5 頁 共 24頁 技術(shù)管理規(guī)定 技術(shù)管理是在工程的施工過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。 現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報(bào)項(xiàng)目部審批后報(bào)質(zhì)檢部審批方可實(shí)施。項(xiàng)目部技術(shù)部在分包進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)分包進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)條件等的交底）。 . 施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、嚴(yán)重違章，不按已批準(zhǔn)的方案施工的，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令分包停工，限期整改并處罰該分包。 . 施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加甲方或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)議記錄。 . 施工隊(duì)必須對(duì)施工管理層、操作層進(jìn)行圖紙和方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。 . 施工隊(duì)在收到圖紙后認(rèn)真閱圖， A 若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)有違反設(shè)計(jì)規(guī)范要求應(yīng)以書面形式反饋，并上報(bào)項(xiàng)目部，一類問題獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元； B 對(duì)圖紙的做法提出更合理的方案，為甲方節(jié)約相應(yīng)成本，經(jīng)甲方審核確認(rèn)給予節(jié)約額的 60%； 7 違章處罰條例 . 施工隊(duì)不按時(shí)上報(bào)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，每延期一天罰款 200 元。 . 施工隊(duì)不對(duì)操作層進(jìn)行交底的，每缺一項(xiàng)罰款 300 元、扣 1 分。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定 為加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的管理，保質(zhì)保量按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特作出以下規(guī)定： 林肯工地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行《北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T01262022高級(jí)裝修及項(xiàng)目部制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 . 施工隊(duì)有責(zé)任對(duì)本單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，經(jīng)項(xiàng)目部考核合格方能上崗，不合格不得上崗工作。 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 10 頁 共 24頁 . 三檢制流程