項目部及施工隊人員管理措施-文庫吧資料
2024-10-29 06:43本頁面
【正文】 力，很容易形成團隊的不良風氣，沉淀為團隊的不良價值取向，積重難返。項目經(jīng)理要關(guān)注項目員工取得的成績，多與他們進行交流。在項目內(nèi)部形成一個通暢的交流渠道。同時，對員工的生活也要給予關(guān)注與關(guān)心，及時了解掌握員工的思想情況，以便及時幫助員工。要讓員工時刻感受到自己正在緊張為之付出努力的工作在上一級管理者心目中很重要。一方面，根據(jù)執(zhí)行具體問題及時調(diào)整原任務(wù)中不合理的要求；另一方面，對于員工已經(jīng)完成的部分要給予肯定，并鼓勵他們繼續(xù)努力完成后續(xù)工作。如果是這種因素或聲音會影響到項目團隊其他成員，那就必須及時介入，疏導這些不穩(wěn)定的因素與不和諧的聲音，記住一點：問題的處理最好采取疏導的方式，就像洪水一樣，宜疏不宜強行堵。注意不穩(wěn)定因素與不和諧的聲音隨著項目的進行，一些不穩(wěn)定的因素與不和諧的聲音開始出現(xiàn)，在員工之間出現(xiàn)這種因素或聲音是正常的，引起這些因素和聲音的產(chǎn)生，有的是因工作原因，有的是因個人原因，員工出現(xiàn)不同的看法或意見，找一個發(fā)泄。出現(xiàn)這種心理，項目經(jīng)理要預(yù)先知道這方面的常識，不要看到某個員工最近工作出現(xiàn)疲勞心理的時候，就以為員工沒有努力工作。同時，一個管理再好的團隊，總會出現(xiàn)不同的聲音和不和諧的動作，這是很正常的。保證整個團隊良性的發(fā)展和運作，對于不適應(yīng)團隊的人員，該即時清理的就要清理，該調(diào)整崗位的就要即時調(diào)整崗位，如果不及時，隨著工作開展的深入，產(chǎn)生的影響會越來越大。人員規(guī)劃、調(diào)度項目一開工，動起來，這才是各員工真正的配合，以前，工作沒有開展起來，大家的優(yōu)勢、劣勢不明顯，而真正動起來，就一下顯現(xiàn)出來了。二是讓項目員工，特別是新員工，切身感受到兄弟項目的管理，這種感受還會激發(fā)項目員工的工作激情。也可以組織項目員工到兄弟項目去參觀、去學習。拿來主義、學習、參觀類似項目新項目，我們要學會拿來主義，一是拿我們自己做過類似工程的經(jīng)驗和資料，二是拿其它單位類似工程的經(jīng)驗和資料。那么項目經(jīng)理就把他們往“精、?！鄙吓囵B(yǎng)。在自己熟悉的崗位上做好工作的員工：還有一些員工，他沒有更多的想法，只希望在自己熟悉的崗位上，做得更好。項目經(jīng)理就可以有意識的在他們做好本職工作的同時，培養(yǎng)他們。二是在技術(shù)上能更上一個臺階。比如現(xiàn)在是工程部長，希望通過一個項目，下個項目能走到項目管理班子去。項目經(jīng)理要在項目前期了解和熟悉員工的想法，分別進行不同的輔導與幫助。把握好寬、嚴“度”：對新員工，我們可能為了讓其更快適應(yīng)新環(huán)境，會出現(xiàn)寬容的舉動，但，這一切都必須是在公司、項目工作行為準則允許范圍之內(nèi)的，也不能出現(xiàn)一味牽就的情況，過猶不及。讓員工首先對工作產(chǎn)生一種認同，一個切入點，再從工作轉(zhuǎn)移到更大范圍的認同。關(guān)注、關(guān)心、包容：項目經(jīng)理要關(guān)注新員工的情況，關(guān)心他們剛來的工作、生活，也要包容他們剛到一個陌生環(huán)境的一些舉動。對新員工的管理；首先熟悉公司、熟悉項目：新員工剛到公司，可能他們最迫切希望的是了解公司、了解所在項目，他們很想知道他服務(wù)的公司有沒有發(fā)展前景啊，管理怎么樣等，同時，也想知道所在項目是什么特點，有些什么人組成，我怎么去做事，我要做哪些事。讓老員工融入新員工中，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋：老員工應(yīng)迅速的與新員工打成一片，幫助公司、幫助項目經(jīng)理了解、穩(wěn)定新員工，盡快讓他們不再陌生與拘謹，發(fā)揮工作熱情。在實際工作中帶動新員工，樹立帶頭作用：項目組建初期，千頭萬緒，都需要人去做，新員工剛到一個陌生的地方，因不熟悉情況，可能插不上手。集訓：老員工也有來自不同的項目或部門，雖都在一個公司，但不同的項目部在一些行為準則和工作方式方法上也存在不同，通過集訓，讓老員工快速適應(yīng)新項目的特點和模式，并且通過集訓，對公司相應(yīng)的企業(yè)文化、規(guī)章制度等又會有一個新的認識。（二）、對新老員工的管理對老員工的管理；畢竟項目經(jīng)理精力有限，那么老員工在項目組建之初，就要發(fā)揮老員工的作用，主要的是如何將企業(yè)文化沿襲、發(fā)揮模范帶頭作用，給新員工起到影響作用。如果一個項目在工作上，各行其事，各按各的工作習慣去工作，各按各的思維方式去處理工作，這樣項目的后果，不言而喻，一盤散沙。簡單來說，做為項目經(jīng)理，你需要了解下屬，同時也需要讓下屬能夠了解和理解你！對下屬必要的關(guān)心將會使項目經(jīng)理的人格魅力上升到一定的高度。在聽一些項目部員工或另外一些管理人員在議論的時候，他們往往會說：某某項目經(jīng)理厲害，工作上有一套；某某項目經(jīng)理嚴于律已，原則性強；某某項目經(jīng)理的身后，總是聚集一群非常優(yōu)秀的員工；某某項目經(jīng)理愛打麻將，愛喝酒，整個項目的氛圍不好。項目經(jīng)理的人格魅力建立一個項目，員工對項目有沒有信心，首先是對項目經(jīng)理有沒有信心，而對項目經(jīng)理，不管是新員工還是老員工，首先是從人格魅力來進行一個初步判斷。通常來講，工程項目中標后，公司主要對項目經(jīng)理進行任命，而實際上項目管理工作的具體班底的組成需要項目經(jīng)理來進行組建，而根據(jù)項目的規(guī)模配置合理而又精干的項目班底是項目經(jīng)理必須考慮的問題。一、項目組建之初：（一）、項目經(jīng)理應(yīng)先做的工作：規(guī)劃好項目的人力資源項目到底需要哪些人？需要多少人？現(xiàn)有人員與新進人員如何協(xié)作？項目經(jīng)理接手一個項目時，在組建或接手項目部的時候，必須對項目人員搭配和既有人員的整合做好規(guī)劃，根據(jù)項目最終完工為起點，反過來梳理人員組建和配置情況。這種模式應(yīng)該說將長期存在，并具有很大的代表性。從項目管理或項目實施經(jīng)驗來看，項目團隊人員的確定一般有兩種模式：某完工項目人員整體，成建制的到一個新項目，但這種情況是一種理想化。文中的項目經(jīng)理，更多的是指以項目經(jīng)理為核心的項目管理班子。并包括如果項目處于停、待工期間的人員管理。對于業(yè)主供貨的設(shè)
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