【正文】 （二）總體思路。 篇五：勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作計劃 勞務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想和總體思路 （一）指導(dǎo)思想。 二、項(xiàng)目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進(jìn)場的務(wù)工者針對該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識和技術(shù)水平。特采取兩條措施予以應(yīng)對： 一、項(xiàng)目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人 “異地他鄉(xiāng) ”的孤獨(dú)感和失落感。 三、勞務(wù)管理人性化 通過國家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定有效的管理?xiàng)l例對勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工等等保護(hù)工人的利益。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高 務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認(rèn)可。每天的出工人數(shù)第二天八點(diǎn)半有分包方負(fù)責(zé)人或勞務(wù)管理人員到項(xiàng)目部勞動力管理員出簽字確認(rèn)，務(wù)工者的施工內(nèi)容由項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工進(jìn)度參照流水作業(yè)的工序合理確定每天出工的人數(shù)，勞務(wù)隊每月的月報必須真實(shí)有效。 建立勞務(wù)人員管理制度。都有明確的要求。 項(xiàng)目部應(yīng)對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并進(jìn)行以下幾個方面的考察： 對隊伍實(shí)體真實(shí)存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)； 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽(yù)的考察。 具有必要的機(jī)具設(shè)備。 分包單位進(jìn)場后勞務(wù)管理流程 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。 組織機(jī)構(gòu) 工程技術(shù)部財務(wù)資金部 劉秋天 王小兵 物資設(shè)備部 綜合辦公室張爽 生產(chǎn)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理：項(xiàng)目總工：陳云輝 王周泉 胡攀 勞務(wù)分包人員進(jìn)場 勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。 各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程 各施工分包隊伍管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、無紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。 （ 7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。 （ 5）勞務(wù)資料每周末每月末 分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。 （ 4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到 24 小時不斷人。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。定期對外來務(wù)工人 員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級教育關(guān)。 項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對分包隊伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。 （ 18）協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 （ 16）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。 （ 14）負(fù)責(zé)分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。 （ 12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。 （ 10）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （ 8）成立 “勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組 ”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。 （ 6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。 （ 4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行檢查，及時掌握勞動力進(jìn)場情況。 （ 2）組織施工分包單位人員進(jìn)場驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各 負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。 實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費(fèi)。 實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 2022 年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱人員，進(jìn)行統(tǒng)計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規(guī)定，呈報相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱評審程序。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。 2022年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才若干名。按照勞動社會保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實(shí)申報單位人數(shù)、工資總額、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)情況，按時繳納社會保險，積極配合相關(guān)部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和服務(wù)的社會保障。對達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關(guān)手續(xù)。第一季度重點(diǎn)做好 960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質(zhì)提升