【正文】 培訓，利用班前、班后會和安全例會時間進行 “一通三防 ”等專項培訓。及時下達人員調(diào)令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。這點需要在日常工作軌道中加以建設。 根據(jù)項目部的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實行。 認真履行本崗位各項職能，嚴格執(zhí)行項目部各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實相符。 提高工作效率，為項目部用工擴大規(guī)模做好保障準備工作。 四、中期的計劃 對照辦公室中長期規(guī)劃，主要開展實名制工作落實情況調(diào)查以及制定完善工作。 強化項目部相關制度，以及相關使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實整改通知與回復專人負責制，并做好檢查備案工作。 三、近期工作計劃 在辦公室領導下對自己工作進行定位和明確崗位職責。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。 所有工作的最終目標，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務分包商之間形成密切配合，使整個勞務實名制工作穩(wěn)定開展。 二、整體的工作思路 作為一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務是強化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務實名制制度。然后每個月基本都按照這個流程循環(huán)，也實現(xiàn)了農(nóng)民工的 動態(tài)管理。我作為新進人員，深感責任重大。 勞務管理工作計劃 勞務管理員工作計劃 穩(wěn)勞務的工作計劃范文 工作計劃怎么寫 工作計劃范文大全 篇一：勞務實名制管理員新上任工作計劃 工作計劃 很榮幸能服務于我們這個項目團隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務實名制工資重視程度越來越高，而勞務實名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗學習照搬，并且許多事情需要親力親為。通過以往的管理工作經(jīng)驗，結合實際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述： 一、對勞務實名制管理員工作的理解 通過查閱資料總結，管理工作流程為：收集現(xiàn)場勞務人員身份證復印件 → 統(tǒng)計勞務人員花名冊 → 制作勞務實名制臺賬→ 收取勞務人員考勤及工資明細表 → 經(jīng)本人確認簽字 → 考勤表張貼公示 → 勞務人員撤場清算表。核心是農(nóng)民工實名制管理。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。 加強溝通，密切和勞務班組長間的職能銜接，起到上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。 深入基層，充分了解基層務工者的想法，結合項目部工作實際制定合理的管理規(guī)定。在管理中，各類登記信息做到明確責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但 是需要做到可以一個人負責多件事，避免多個人負責一件事。減少工作中的矛盾與弊端。以便有條不絮開展下一階段工作。 五 、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設上。 加強計劃管理，修改完善有關勞務實名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。最終使項目部勞務實名制管理工作步入正規(guī)化、科學化，系統(tǒng)化。 朱季 2022418 篇二： 2022年勞動用工管理工作計劃 2022年勞動用工管理工作計劃 一、人員調(diào)配管理 根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時進行人員招聘或根據(jù)各工作地點環(huán)境變更進行人員調(diào)配。 二、勞動用工及培訓管理 做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗 收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進一步加強質(zhì)量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。 三、社會保險管理 加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。 四、人才儲備工作 一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術人才狀況，采取多種招聘形式進行招才納賢。直接從煤炭行業(yè)技術院校招聘采礦專業(yè) 5人，機電專業(yè) 5人，通風與安全專業(yè) 5人。 五、技術職稱與技能評定工作： 隨著對人力資源的進一步重視，技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。 做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作，并分類進行妥善保管，以學歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級， 2022年度，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準入標準 篇三：勞務管理專項方案 勞務實名制管理方案 一、勞務實名制管理目的、意義 （一）目的 勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。 （二）意義 實行勞務實名制管理，督促勞務企業(yè)、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規(guī)范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。 實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務人員的工資發(fā)放情況。 二、成立勞務實名制管理實施小組 組長：張大偉 副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華 組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華 三、各項管理職責的明確 項目經(jīng)理部職責 分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個 環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各