【正文】 個部門。 （ 1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。 （ 3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。 （ 5）監(jiān)督指導勞務作業(yè)班組班前活動。 （ 7）負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 （ 9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。 （ 11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。 （ 13）定期對分包單位的施工質量情況進行監(jiān)督檢查。 （ 15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。 （ 17）負責勞務隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。 項目經理職責 本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。 勞務管理員職責 （ 1）建立健全各級綜合治理責任制。 （ 2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。 （ 3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責 任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養(yǎng)。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。 （ 6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。 （ 8）出現大的勞務糾紛情況時，協(xié)同項目經理領導共同解決。項目部生產經理協(xié)管分包隊伍的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個項目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實行安全化管理模式。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)， （ 1）、 進場驗證 分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。 （ 2）入場教育 勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育，由項目經理部進行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。 篇四：項目勞務管理工作建議 項目勞務管理工作探討 針對勞務管理方面工作，提出計劃實施的管理措施如下： 一、勞務招標規(guī)范化（去找承 建制長期穩(wěn)定的勞務隊伍這是關鍵） 參加勞務招投標的勞務應具備以下條件： 有獨立的法人地位，或經法人單位授權； 具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業(yè)績； 具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包 相 匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員。 參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（ “五證一照 ”）原件： 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》； 企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》； 建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》； 外埠企業(yè)應提供由當地建筑管理部門簽發(fā)的《外出施工證明》。 二、勞務管理系統(tǒng)化 勞務管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司有關規(guī)定。根據這些特點、規(guī)律和要求，結合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務管理整章建制，使之規(guī)范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。 (1)首先進入施工現場的人員進行財務編號，例如邢廷安的人編：邢（土建） 001，水電 001 等依次類推做到在現場的人好索引，以便將來找某個人好找，在大門進出口安裝四個打卡機系統(tǒng)，設一個監(jiān)控，能監(jiān)控到打卡的人不能讓人代打，所有進出項目的施工人員每天打卡，對務工者實行實名監(jiān)督制度，監(jiān)控每天上工人數，此項工作必須項目部設專門的保安和勞務 分包的生產和安全管理人員在場監(jiān)管，如果有退場人員及時上報，發(fā)現變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內容。 建立勞務的安全管理制度。學習安全施工知識。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將 檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。 人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。 四、勞務素質資源化 公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質，為滿足這一要求，項目部根據國內市場的情況：沒有專業(yè)技能學校，大部分務工者都未經過系統(tǒng)的培訓。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系，這在保證工人來源、工人素質以及有效解決工人糾紛等方面都起 到了十分重要的作用。 現場勞務管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務管理工作能盡量避免不必要勞務糾紛。以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞社會主義新農村建設和促進農民增收，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)的要求，以加強培訓為重點，以勞務協(xié)作為紐帶，以基地建設為基礎，以品牌建設為抓 手，以回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為突破，通過建立工作推進機制、完善公共服務機制、加強考核獎勵機制，積極促進全市勞務經濟又好又快發(fā)展。認真貫徹市委、市政府關于發(fā)展勞務經濟的重大決策部署，緊盯 “一個目標 ”，即把促進農民增收作為發(fā)展勞務經濟的主要目標；推動 “五 個轉變 ”，即把繼續(xù)推動勞務輸出由體力型向技能型、由臨時短期型向長期穩(wěn)定型、由農民分散自發(fā)為主向有組織輸轉為主、由市內為主向市外為主、由促進農民增收向推進工業(yè)化城鎮(zhèn)化進程轉變；努力實現 “三個提高 ”，即全面提高勞務輸出的組織率、培訓率和穩(wěn)定率。根據全市農村富余勞動力的數量，在逐年穩(wěn)步擴大輸轉規(guī)模的同時，進一步提高勞務輸轉的質量，優(yōu)化輸轉結構，提高穩(wěn)定就業(yè)率，增加農民務工收入。貫徹 “市場調節(jié)就業(yè)、政府促進就業(yè)、勞動者自主擇業(yè) ”方針，注重勞務輸出市場運作機制的形成，鼓勵勞務經紀人、勞務帶頭人發(fā)展勞務中介組織，通過市場和政府的共同推動，努力形成多輪驅動的勞務輸轉機制。整合培訓資源，擴大培訓規(guī)模，創(chuàng)新培訓方式，增加培訓投入。在此基礎上，積極打造一批具有特色的勞務品牌