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體系管理工作計劃-展示頁

2024-08-18 09:28本頁面
  

【正文】 提出下年度工作計劃,以期作為下年度我們工作行動指引與方向。    管理體系運行方面還處于初級運行階段;  管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;  操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè);  新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術轉(zhuǎn)移、檢驗設備校正方式、統(tǒng)計技術工具應用、工藝標準、作業(yè)標準、機器設備分級保養(yǎng)及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;  公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。  資源配置到位:對人員、機械、設施、材料、技術、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法,以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進行合理的調(diào)配;  資源管理到位:使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用,資源管理要達到的目的有:資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化;  運作方案到位:公司管理的核心過程,就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;  督促檢查到位;  信息控制到位;  效率管理:公司效率的改進,表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加,可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化?! 」芾硎侄巫顑?yōu)化  實事求是,一切從實際出發(fā),是公司遵循的管理路線,只有針對自身資源的特點,采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路,通過相應管理制度和管理機制,促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作,又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展,使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展,對公司的目標實現(xiàn)貢獻有效的潛能。公司的所有活動,都應當在符合有關的國際、國家、地方、行業(yè)等相關法規(guī)的強制性要求,以保證活動不受到相關的干擾和阻礙。一是確定公司的橫向管理范圍二是確定公司的縱向管理層次,把所有涉及的管理的職能和人員及其關系從系統(tǒng)上進行策劃和管理。  管理方向明晰化是成就公司的前提,應由最高管理者,制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略,制定公司的管理方針,提出管理的總體目標,并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標,從而運用目標管理工具上對公司的活動進行控制?! 」芾眢w系整合型原則及方法:  :  管理體系共同規(guī)律:管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標,而不同的管理體系存在差別管理對象上都涉及公司的全員管理,在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等,在管理的運作上,都突出了PDcA的方法,在管理的根本目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進。為持續(xù)得到高、中層管理者支持,整合后公司管理體系的管理者代表尤為關鍵,是管理體系整合先絕條件。體系管理工作計劃  體系管理工作計劃一:體系管理工作計劃  對于體系整合型管理工作,是一個增值的過程,也是一項系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動參與,各管理體系的整合也難以達到預期效果。  首先,體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì),尤其要對相關國家標準執(zhí)行層面熟悉,同時也要對公司整體運作熟悉,有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項目管理及體系推動經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演,這些對公司體系運行具有關鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好,并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。  規(guī)范管理:透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制,實現(xiàn)公司的目標,因此,公司須對所有資源進行科學的策劃和管理,這就是將管理思路規(guī)范化的過程?! 」芾硭悸废到y(tǒng)化  系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。  公司活動合法化  公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎性工作,將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道?! 」芾眢w系文件化  透過文件化的管理,規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動,使所有重要的活動得到有效控制。  有效管理  一切管理綱要與綱領、規(guī)章、制度都只有落實才能產(chǎn)生效益,公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范,才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施,需做好以下方面的工作。    認證機構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;  認證機構(gòu)服務特點及配合度?!   ≌J識和掌握管理的規(guī)律性,建立一致性管理基礎;  科學的調(diào)配人力資源,優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);  統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動,提高管理的效率和有效性;  降低管理費用?! ◇w系管理工作計劃二:體系管理工作計劃  xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系,同時啟動了“四個體系”的整合。根據(jù)20XX年公司工作重點,hse
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