臺塑成本管理的主要做法-文庫吧資料
2025-01-21 21:13本頁面
【正文】 設(shè)計 、 監(jiān)造以及 現(xiàn) 有廠房等維護 及 修繕工程的 設(shè)計 、 監(jiān)造等兩大類型。 “近 10 年來，臺塑的利潤 95％來自不斷地提升效率、降低成本。 遇到虧損的產(chǎn)品， 臺塑會調(diào)動員工從 原料與配方組合，到用什么機器去設(shè)定成本條件、機器速度、能源消耗等 逐條 成本去追 溯 ，如果仍 超過 標(biāo)準(zhǔn)成本，就繼續(xù)檢討、改善 。如果只以簡單的財務(wù)費用為單位成本，那么分析工作勢必?zé)o法再深入，得出來的結(jié)論往往與實際有一定距離，也就無法取 得正確的成本分析。建立一套單元成本的標(biāo)準(zhǔn) ，需要將 每種產(chǎn)品繁雜的不同來源的成本因素統(tǒng)統(tǒng)掌握，是一件工程浩大、意義深遠(yuǎn)的工作。 單元成本分析法不同于單位成本分析法的總量控制， 它要求必須對影響成本 的 各 個最末端因素進行具體的分析， 徹底地將有關(guān)問題不分巨細(xì)的一一列舉出來 。 此種 分析方法是一種總量上的控制，在具體執(zhí)行 控制 過程中往往 難以取得成效 。 正常 同價比較 作作 業(yè)業(yè) 改改 善善 人人 為為 因因 素素 修修 訂訂 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 制制 度度 因因 素素 顧客滿意 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí) 行 差 異 分析 異常 檢討 原因 水 準(zhǔn) 提升 2022 年 9 月 16 日 總第 4 期 股份 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部 4 王永慶認(rèn)為臺塑集團的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗并非深不可測，其經(jīng)驗核心是員工有足夠強烈的發(fā)現(xiàn)異常并處理異常的干勁和精 神。 ，則重新檢討并設(shè)定新的改善目標(biāo) 。 合理化生產(chǎn)方式的基本工具是單元成本分析法。 與豐田不同的是，臺塑集團的管理變革緊緊圍繞石化原料工業(yè)的產(chǎn)銷特性進行。這一轉(zhuǎn)變給一些大企業(yè)的經(jīng)營模式，包括經(jīng)營理念和生產(chǎn)方式，帶來了根本性變革。從上中下游形成的垂直結(jié)構(gòu)看， 各 加工廠商居于下游，形成了大中小利潤中心的共2022 年 9 月 16 日 總第 4 期 股份 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部 3 生共榮局面；從生產(chǎn)體系的層級結(jié)構(gòu)看， 各 成本中心專心致志地對成本負(fù)責(zé)，構(gòu)成了螞蟻搬家式的壯觀場面。 合理化生產(chǎn)方式是不斷追求管理革新，自上而下持續(xù)推進的產(chǎn)物，主要表現(xiàn)在目標(biāo)管理中各績效項目貫徹落實重心的逐年下移。 這種管理模式的效果體現(xiàn)在企業(yè)有能力連續(xù)降低生產(chǎn)成本，向下游客戶提供價廉物美的石化產(chǎn)品，以獲取合理利潤。 關(guān)系企業(yè)的運行方 式是以異常管理為基準(zhǔn)，由幕僚團隊 按照 生產(chǎn)管理流程建立并日臻完善的一整套目標(biāo)管理和績效評核與獎勵制度；其工作內(nèi)容和目標(biāo)是 努力通過全面電腦化發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)管理異常，通過 有效 控制生產(chǎn) 、 作業(yè)過程增強企業(yè)經(jīng)營能力。 二、 臺塑生產(chǎn)成本控制 （一）合理化生產(chǎn)方式 合理化生產(chǎn)方式是一種適合臺塑關(guān)系企業(yè)架構(gòu)和垂直整合經(jīng)營環(huán)境的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1