臺塑成本管理的主要做法(編輯修改稿)
2025-02-11 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為臺塑集團的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗并非深不可測，其經(jīng)驗核心是員工有足夠強烈的發(fā)現(xiàn)異常并處理異常的干勁和精 神。 （三）單元成本分析 大多數(shù)企業(yè) 采用 的 單位成本分析法 是 從固定成本和變動成本人手，取其平均值或最低數(shù)作為目標(biāo)來控制，分析它變動的原因。 此種 分析方法是一種總量上的控制，在具體執(zhí)行 控制 過程中往往 難以取得成效 。 單元成本分析法與日本企業(yè)的“源流分析法”在手法上有異曲同工之妙，兩者都堅信：無法分析即無法衡量 ， 無法衡量即無法控制 ， 無法控制即無法監(jiān)督。 單元成本分析法不同于單位成本分析法的總量控制， 它要求必須對影響成本 的 各 個最末端因素進行具體的分析， 徹底地將有關(guān)問題不分巨細的一一列舉出來 。 針對可控制項目深入檢討其合理性 ，并據(jù)以 設(shè)定其標(biāo)準(zhǔn)成本，并透過異常管理系統(tǒng)，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本互相勾稽，做為差異比較的基礎(chǔ)， 解決了單位成本分析法取平均數(shù)或最低值造成的成本不深入問題 ， 能將成本控制把握得非常精準(zhǔn)。建立一套單元成本的標(biāo)準(zhǔn) ，需要將 每種產(chǎn)品繁雜的不同來源的成本因素統(tǒng)統(tǒng)掌握，是一件工程浩大、意義深遠的工作。 以臺塑財務(wù)費用為例， 在單元成本分析模式下又 細分為原料的財務(wù)費用、制造過程的財務(wù)費用、產(chǎn)品的財務(wù)費用及營業(yè)上的財務(wù)費用等。如果只以簡單的財務(wù)費用為單位成本，那么分析工作勢必?zé)o法再深入，得出來的結(jié)論往往與實際有一定距離，也就無法取 得正確的成本分析。 通過單元成本分析發(fā)現(xiàn)異常 單元成本 ， 讓每一位員工都有基本的成本概念，配合內(nèi)部提案改善、激勵獎金等， 調(diào)動 全體員工都參與 其中。 遇到虧損的產(chǎn)品， 臺塑會調(diào)動員工從 原料與配方組合，到用什么機器去設(shè)定成本條件、機器速度、能源消耗等 逐條 成本去追 溯 ，如果仍 超過 標(biāo)準(zhǔn)成本，就繼續(xù)檢討、改善 。 讓數(shù)字自動說話，使成本控制成為臺 塑集團的看家本事，王永慶始終堅信臺塑競爭力來源于成本管控和效率。 “近 10 年來，臺塑的利潤 95％來自不斷地提升效率、降低成本。”臺塑的成本優(yōu)勢反映在其每一個產(chǎn)業(yè)工廠，2022 年 9 月 16 日 總第 4 期 股份 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部 5 發(fā)電成本低于臺電、煉油成本也比中油低；港口裝卸效率更優(yōu)于島內(nèi)的其它貨運港。 三、 臺塑建廠成本控制 （一）建立專業(yè)化人才隊伍，自己動手 臺塑工程部門可區(qū)分為新建工程 規(guī)劃、設(shè)計 、 監(jiān)造以及 現(xiàn) 有廠房等維護 及 修繕工程的 設(shè)計 、 監(jiān)造等兩大類型。大體上而言，各類廠房、醫(yī)院、校舍、辦公大樓、工業(yè)區(qū)以及港區(qū)等興建與擴建，主要由營建部統(tǒng)籌辦理規(guī)劃、設(shè)計與監(jiān)造 (較復(fù)雜、特殊或規(guī)模較大工程則 外包 規(guī)劃設(shè)計 )；零星或一般性之修繕工程，則 由各公司工務(wù)部門辦理。 可以看出，臺塑工程管理 中有專業(yè)專職集中管理 的考慮 ， 也有充分授權(quán)且因
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