監(jiān)理人員培訓班監(jiān)理概論2-文庫吧資料
2025-01-21 14:13本頁面
【正文】 計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 廣東達安工程項目管理有限公司 總監(jiān)理工程師代表 職責 （ 1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （ 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。 ………… 廣東達安工程項目管理有限公司 監(jiān)理實施 原則 公正、獨立、自主 綜合效益 嚴格監(jiān)理、熱情服務 總監(jiān)理工程師負責制 權(quán)責一致 廣東達安工程項目管理有限公司 5 項目監(jiān)理機構(gòu) —— 建立項目監(jiān)理機構(gòu)的 步驟 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設計 制定工作流程和信息流程 理跨度 部門 核標準 有利于 總監(jiān)： 3 總代： 2 專監(jiān)： 1 廣東達安工程項目管理有限公司 5 項目監(jiān)理機構(gòu) —— 組織形式 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 線性 制監(jiān)理 矩陣制監(jiān)理 職能 制監(jiān)理 A B B B3 B B B3 C C6 指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二 A B B B3 B2 C2 C2 C23 B B3 C2 C2 C23 廣東達安工程項目管理有限公司 總監(jiān)理工程師 投資控制 質(zhì)量控制 進度控制 總監(jiān) 辦公室 合同管理 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 總監(jiān)理工程師 子項目監(jiān)理組 子項目監(jiān)理組 子項目監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 職能制 直線制 機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確 浙 江 郵 電 職 業(yè) 技 術(shù) 學 院 復合型組織機構(gòu)形式 廣東達安工程項目管理有限公司 5 項目監(jiān)理機構(gòu) —— 人員配備及職責分工 (一） 監(jiān)理人員數(shù)量的確定 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 人員結(jié)構(gòu) 影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素 :工程建設強度、建設工程復雜程度、監(jiān)理單位的業(yè)務水平、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務職能分工 人員數(shù)量的確定關鍵在于編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額 合理的專業(yè)結(jié)構(gòu) 合理的技術(shù)職務、職稱結(jié)構(gòu) 廣東達安工程項目管理有限公司 5 項目監(jiān)理機構(gòu) —— 人員配備及職責分工 (二） ?項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責監(jiān)理人員的基本職責應按照工程建設階段和建設工程的情況確定。組織設計確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向各部門問相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責、盡職盡責。根據(jù)組織目標與工作內(nèi)容確定劃分，形成既有相互分工又有相互配合的組織機構(gòu)。指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。操作層的任務是從事操作和完成具體任務。指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間等級層次的數(shù)量，分為 3個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。 ? 組織由 管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能 4大因素組成。 ?越早進行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大 ?滿足質(zhì)量目標 ?滿足進度目標 ?實際投資 ≤計劃投資 ? 按工程內(nèi)容分解的各項投資或者對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用 ?認真分析建設工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素；抓主要矛盾、有所側(cè)重；根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞? 全過程控制 目標 全方位控制 廣東達安工程項目管理有限公司 建設工程 目標控制措施 建設工程進度控制 ?注意的問題：在工程建設的早期就應當編制進度計劃、在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關鍵線路的進度控制 ?重點對象：關鍵線路上的各項工作，包括關鍵線路變化后的各項關鍵工作 ?滿足質(zhì)量目標 ?滿足投資目標 ?實際工期 ≤計劃工期 ?主要取決于：在關鍵線路
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1