【正文】 格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理組每周、月以周、月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。施工過程中檢查工程建設強制性標準執(zhí)行情況，對不符合安全要求的要求立即整改，對不聽要求的監(jiān)理要立即報告業(yè)主，必要時報告上級主管機關。檢查承包商安全體系的落實和施工安全管理制度及施工現(xiàn)場安全措施和現(xiàn)場防火措施。在索賠事件處理過程中，應注意收集文件、資料，索賠事件處理完成后，應將有關文件、資料整理、裝訂成冊、存檔。(4)當合同雙方的當事人不同意監(jiān)理工程師對索賠事件的審批意見，且經(jīng)過協(xié)商和調(diào)解也得不到解決時，合同雙方中的任一方可按合同協(xié)議條款的約定，向協(xié)議條款約定單位或人員要求調(diào)解；或向有管轄權的經(jīng)濟合同仲裁機關申請仲裁；或向有管轄權的人民法院起訴，以求得解決。處理索賠是監(jiān)理工程師在投資控制中的一項重要工作，必須按照一定程序辦理。減少或避免不必要的索賠。監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準則，及時地對索賠進行處理。任何一方在提出索賠要求時，必須提出一整套合同實施過程中完善和真實的記錄資料、數(shù)據(jù)：而監(jiān)理工程師除收集上述的相應文件資料外，還要積累可能涉及和索賠論證的資料。當上述文件、資料不一致或有不同解釋時，應按合同約定或有關規(guī)定的順序進行解釋和判別。以建設工程施工合同為依據(jù)。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺帳。施工過程中，監(jiān)理工程師對有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料，構配件，設備不得用于本工程。復驗合格后方可用于本工程。經(jīng)檢驗不合格的材料，構配件，設備不準進場。發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部停工或者采取其他應急措施。5)旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。4)旁站監(jiān)理人員的一般職責；檢查施工企業(yè)人員的現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。2)項目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，應明確本工程旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并送建設單位和承包人。主體結(jié)構工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結(jié)構安裝、鋼結(jié)構安裝、網(wǎng)架結(jié)構安裝、索膜安裝等。(十二)工程施工監(jiān)理旁站制度為保證工程質(zhì)量，加強公司對監(jiān)理旁站的管理，特制定本辦法。f、在竣工驗收時，對某些剩余工程或缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)與委托人、設計單位、承包人協(xié)商，承包人應在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。d、在工程驗收中，對驗收人員提出的不合格項應督促承包人限期整改，并組織復查。b、監(jiān)理站審核上述內(nèi)容并符合要求后，由總監(jiān)理工程師組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工文件和現(xiàn)場實物進行初驗?！耠[蔽工程、單位、分部(項)工程檢查驗收記錄應妥善保管，存檔備查?！耠[蔽工程驗收合格后，長期未隱蔽，復工前應重新組織檢查驗收簽證。返工或修改結(jié)束時，按上述程序重新檢查驗收。g對各類地基、樁基等隱蔽工程檢查中發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，必須由設計人員到場確認，并按有關規(guī)定辦理變更設計手續(xù)，變更設計實施后，經(jīng)檢查確認后方可進行隱蔽。e驗收合格予以簽認。c承包人報送的報驗申請表應附有相關的質(zhì)量檢驗的評定標準、要求和資料。(十一)工程質(zhì)量檢查及驗收制度1)分部、分項、隱蔽工程驗收制度a隱蔽前，監(jiān)理人員應要求承包人自檢并合格。10)工程簽證單必須在事件發(fā)生的同時辦理，最長不得超過24小時，不管任何理由，過時不辦理者均按放棄簽證處理。9)簽證單一式四份，業(yè)主一份，項目監(jiān)理部一份，結(jié)算部門一份，施工單位一份。7)現(xiàn)場簽證必須有監(jiān)理工程師簽字方有效，由甲方供應設備、材料的消缺工作，業(yè)主應書面委托承包人進行處理，監(jiān)理工程師根據(jù)委托單位安排承包人實施，并據(jù)實辦理簽證，簽證單送業(yè)主一份，作為向供應、制造廠家的經(jīng)濟索賠依據(jù)。5)屬甲方提出的或在“三查四定”中由生產(chǎn)人員提出的設計變更或工程增加，涉及的工藝設計的應經(jīng)設計人員認可，一般性修改由業(yè)主出具書面通知，監(jiān)理工程師據(jù)此辦理簽證。3)按照現(xiàn)場批準的施工組織或技術方案而實施的其它工程(作)量，應按時辦理簽證(但不得超過原批準文件的內(nèi)容和標準)，措施費用以合同條件和現(xiàn)場簽證為準。(十)現(xiàn)場簽證制度1)現(xiàn)場施工過程中，如發(fā)生設計圖紙以外的工程(作)量，應依據(jù)合同，由監(jiān)理工程師予以確認和簽證，作為工程結(jié)算的依據(jù)。4)設計單位提出的設計變更應經(jīng)建設單位簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師審查后由項目總監(jiān)簽發(fā)《設計變更通知單》，下發(fā)承建單位。2)施工過程中承包單位提出的設計變更，應填寫《設計變更申請表》，由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)核定(或轉(zhuǎn)報監(jiān)理公司總工辦核定)由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，取得一致意見后，由監(jiān)理單位與設計單位辦理變更并簽發(fā)《設計變更通知單》下發(fā)承包單位。(九)設計變更管理制度1)工程設計變更須經(jīng)項目監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)承包單位據(jù)以施工。d、審定后的施工組織設計承包單位應認真執(zhí)行。b、項目總監(jiān)接到“施工組織設計”后組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，十日內(nèi)作出書面審核意見，下發(fā)承包人。4)承包單位編制的施工組織設計要求其內(nèi)部審批手續(xù)完備，并加蓋法人單位公章及企業(yè)技術負責人簽章。3)危險性較大的分部分項應編制專項施工方案。2)重要的分部、分項工程應編制專項施工方案。其余部分在開工后一個月內(nèi)編審完畢。d促使建設各方本著團結(jié)協(xié)作的精神，加強合作和溝通，共同促成各項目標的實現(xiàn)。b通過監(jiān)理組織和項目組織系統(tǒng)，利用權責體系，采取指令、通知、聯(lián)系單等方式進行協(xié)調(diào)。d會議紀要編寫參照監(jiān)理例會的有關規(guī)定執(zhí)行。各有關單位的相關專業(yè)人員參加。2)專題工作會議a專題工作會議是解決施工中的技術問題，管理及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而組織召開的會議。如對紀要內(nèi)容有異議時，應于收到文件后三日內(nèi)向項目監(jiān)理部反饋。監(jiān)理例會的會議紀要要經(jīng)總監(jiān)審查確認后打印，對打印后的成品要認真審查核對。會議紀要由總監(jiān)指定專人記錄，根據(jù)記錄整理、編寫會議紀要。項目監(jiān)理機構各有關人員應在會議召開之前，按專業(yè)或職務分工，對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進行調(diào)查，并對本次會議擬提出的問題提出建議。g解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。e檢查工程量核定及工程款支付情況。c討論原材料、構配件和設備供應情況，存在的質(zhì)量問題和改進措施。議題范圍包括：a前期會議上決議事項的執(zhí)行情況，如未完成應查明原因及其責任人，并研究和制定補救措施。(七)施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度1)監(jiān)理例會在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次，主要參加人員：a建設單位駐施工現(xiàn)場代表b承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及技術負責人，各專業(yè)有關人員c項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期為上月26日至本月的25日。(六)工程項目監(jiān)理月報編制制度項目監(jiān)理機構每月編制監(jiān)理月報，報送建設單位、監(jiān)理單位及有關部門。設計交底會議紀要即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。5)設計交底應由設計單位整理會議紀要，與會各方會簽。設計交底應在施工開始前完成。3)設計交底一般以會議形式進行，先進行設計交底、后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋，通過設計、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術問題的解決方案。 (五)設計交底及圖紙會審制度1)設計交底由承擔設計階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位或建設單位負責組織，設計單位向承包人和承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位等相關參建單位進行交底。 ●工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。 ●質(zhì)量控制抽查評定資料。監(jiān)理檔案資料包括： ●實施工程及設備安裝監(jiān)理的前期工作文件，包括委托監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。對工程建設各方面相互往來的一切書面資料(包括信件、電報等)進行妥善保管。對監(jiān)理人員簽收的資料，及時交資料員按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類存放?？偙O(jiān)定期檢查資料管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。(四)資料管理制度選派專職人員管理資料?？偙O(jiān)應經(jīng)常檢查監(jiān)理日記記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。當天發(fā)出的監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄，以及驗收的內(nèi)容，在日志上要有記錄。監(jiān)理日志不但要記施工單位做了什么，而且要記監(jiān)理人員做了什么，發(fā)現(xiàn)了哪些質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理，結(jié)果如何，在日志上質(zhì)量問題要形成閉環(huán)。監(jiān)理日志制度：由監(jiān)理工程師填寫，詳細記錄工地每天“三控二管一協(xié)調(diào)”工作，以及當日現(xiàn)場實際施工進展情況。文件收發(fā)管理制度：所有與工作有關的政策性文件，資料全部由資料員建檔處理，監(jiān)理通用表格應符合現(xiàn)行規(guī)定和標準。8)會議決定的任務、事項均要落實到人并做好會議記錄。6)傳達公司管理文件及建設單位對本工程監(jiān)理工作的要求。4)總結(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況,布置下一步工作安排。2)由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報一周來監(jiān)理工作情況及需要協(xié)調(diào)處理的問題。6)不與材料供應單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來，并不得推薦任何材料。4)不得接受被監(jiān)理單位的任何津貼、報酬和禮金。2)認真履行工程監(jiān)理合同所承諾的義務，承擔約定的責任。9)堅持獨立、自主、公正地開展工作。7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。5)不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不得在政府部門和施工、材料、設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理積識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。(一)監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1)維護國家榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。(8)負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料(包括信件、電報等)妥善保管；(9)對技術資料、各種文件、報告的收發(fā)辦理簽收登記手續(xù)，并確認資料的完整性、準確性和有效性；(10)負責文件資料的借閱，辦理