第六章預(yù)測與決策-文庫吧資料
2024-10-25 12:07本頁面
【正文】 中具有代表性的人物。 ? 特爾菲法最先由美國蘭德公司 (RAND Corporation)在 20世紀(jì) 50年代初創(chuàng)立，在軟科學(xué)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，其預(yù)測成功與否取決于研究者問卷的設(shè)計和所選專家的合格程度。 ? 當(dāng)歷史資料或數(shù)據(jù)不夠充分，或者當(dāng)模型中需要相當(dāng)程度的主觀判斷時，采用問卷方式對選定的一組專家進(jìn)行意見征詢，經(jīng)過反復(fù)幾輪的征詢，使專家意見趨于一致，從而得到對未來的預(yù)測結(jié)果。那種因 “ 坐飛機(jī)掃雪 ” 激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。會后，公司組織專家對設(shè)想進(jìn)行分類論證。他馬上提出“ 用直升機(jī)扇雪 ” 的新設(shè)想，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。相反，有一工程師在百思不得其解時，聽到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。有人提出設(shè)計一種專用的電線清雪機(jī)；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術(shù)來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機(jī)去掃電線上的積雪。后來，電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。 ? 有一年，美國北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。 ? 幻想型設(shè)想再開發(fā)：對幻想型設(shè)想，再用腦力激蕩法進(jìn)行開發(fā)，通過進(jìn)一步開發(fā)，就有可能將創(chuàng)意的萌芽轉(zhuǎn)化為成熟的實用型設(shè)想。前者是指目前技術(shù)工藝可以實現(xiàn)的設(shè)想，后者指目前的技術(shù)工藝還不能完成的設(shè)想。 ? 設(shè)想開發(fā)：由主持人公布會議主題并介紹與主題相關(guān)的參考情況；突破思維慣性，大膽進(jìn)行聯(lián)想；主持人控制好時間，力爭在有限的時間內(nèi)獲得盡可能多的創(chuàng)意性設(shè)想。但是，專家中最好包括一些學(xué)識淵博，對所論及問題有較深理解的其它領(lǐng)域的專家。這時不應(yīng)宣布參加人員職稱，不論成員的職稱或級別的高低，都應(yīng)同等對待。領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)參加，否則可能對參加者造成某種壓力。 ? 經(jīng)驗證明，專家小組規(guī)模以 10－ 15人為宜，會議時間一般以 20－ 60分鐘效果最佳。 ? 4．探索取長補(bǔ)短和改進(jìn)辦法。 ? 3．追求數(shù)量。 ? 2．歡迎各抒己見，自由鳴放。 :對各種意見、方案的評判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。它包括以下幾種方法： 頭腦風(fēng)暴法 也叫思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。 問題 63: ?不同的人面對同一個問題 ,會有不同的決策結(jié)果 ,那是因為他們的決策方法不同 ,那決策的方法有哪些 ? 七、決策的方法 決策的方法很多，但基本上可分為兩類，即定性決策法和定量決策法。 選擇方案。 擬定備選方案。它大致可以分為以下六個基本步驟。 3)決策方案選擇不是要避免一切風(fēng)險，而是對可實現(xiàn)決策目標(biāo)的方案進(jìn)行權(quán)衡，做到“兩利相權(quán)取其大”，“兩弊相權(quán)取其小”。這是一個什么樣的決策問題。由于環(huán)境條件的高度不穩(wěn)定性，目標(biāo)國可能存在的政治風(fēng)險（如國有化、政變、法律條件的改變等），國際金融市場貨幣匯率波動造成的外匯風(fēng)險，當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣不同造成可能對產(chǎn)品的消費(fèi)傾向不同等，決策有點(diǎn)困難。 3）非確定型決策。 2）風(fēng)險型決策。 按決策的可靠程度劃分，可分為以下三種類型： 1）確定型決策。 2）非程序決策。 按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分，可分為以下兩種類型： 1）程序性決策。 2）戰(zhàn)術(shù)決策。 決策要通過科學(xué)的分析、評價進(jìn)行選優(yōu)。 決策必須有兩個或兩個以上可供選擇的可行方案，如果只有一個方案就不存在決策?！? 第三節(jié) 決策 一、決策的概念 決策是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)，從多種可以相互替代的方案中，選擇一個合理方案的分析判斷過程?！爆敿鸬溃骸斑@也許是個極好的機(jī)會。盡管當(dāng)時這對夫婦正竭力維持著生活，他們相信佛蒙特工藝有限公司的銷售潛力是源源不斷的。所以，他們都辭了職，專門生產(chǎn)和銷售佛蒙特工藝有限公司的家具。當(dāng)這對夫妻制作家具的嗜好轉(zhuǎn)變?yōu)橄驇孜慌笥殉鍪塾喼频牟蛷d家具時，佛蒙特工藝有限公司就成立了?！? 請假設(shè)一下兩人的對話 問題 62: 當(dāng)你在幫你的朋友一起策劃如何開喜糖店的時候 ,到底走低檔路線 \中檔路線還是走高檔路線 ,你們猶豫不決 ,但你們必須作出其中一個選擇 ,這個時候就需要有人作出決策 .那什么叫決策呢 ? 決策引例 ? 羅斯夫婦是一對家具制作愛好者，他們喜歡利用工作之余的時間制作一些精美的家具擺放在家里。 ?“我想從公司出來，自己干” ?“真的？太意外了，那你具體想做什么？” ?“我想自己開一家喜糖店” ?“ 主要有： 時間序列法 回歸分析法 計量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型 投入產(chǎn)出法 替代效應(yīng)模型 三、選擇預(yù)測方法應(yīng)注意的問題 要注意預(yù)測方法的適用范圍 要注意預(yù)測的經(jīng)濟(jì)性 要考慮收集資料的難易程度 對準(zhǔn)確度的要求 另外還要注意： 定量預(yù)測技術(shù)并不一定比定性預(yù)測要準(zhǔn)確多少 不要只依賴一種預(yù)測方法 隨著預(yù)測期限的延長 不要把定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法絕對地區(qū)分開來 問題 61 ?一天，你的一個在食品公司當(dāng)經(jīng)理助理的朋友打電話給
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