成長(zhǎng)的階梯---基層管理人員的培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 21:53本頁(yè)面
【正文】 動(dòng) 小 松 小 工藝專業(yè)化 三、生產(chǎn)計(jì)劃 ?工序流程計(jì)劃 ?工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃 ?日程計(jì)劃 工序流程計(jì)劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格說(shuō)明書制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計(jì)劃 流程計(jì)劃包括的主要事項(xiàng)： ? 工序順序 ? 作業(yè)內(nèi)容 ? 所需夾具和機(jī)械 ? 各工序所需時(shí)間 流程計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ) 工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃 ?工時(shí)計(jì)劃是為了使生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施，而對(duì)負(fù)荷（工作量）和生產(chǎn)能力（人和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）的計(jì)算 ?計(jì)算程序： 負(fù)荷計(jì)算 能力計(jì)算 比較 調(diào)整 ?調(diào)整的方法： ? 負(fù)荷＝生產(chǎn)能力。 ?生產(chǎn)周期：產(chǎn)品（或零件）在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從投入到產(chǎn)出所需要的全部時(shí)間 ? 生產(chǎn)周期與工件在工序間移動(dòng)方式有關(guān)，因此，按照工件再加工過(guò)程中的移動(dòng)方式可分為以下三種： ? 順序移動(dòng)方式，是指一批工件在前工序全部加工完成后，才轉(zhuǎn)移到下道工序加工。 優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)化管理工作。 ?流水線，又稱流水生產(chǎn)線或流水作業(yè) 是對(duì)象專業(yè)化組織地形式的進(jìn)步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種組織形式。 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時(shí) 二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括： ? 生產(chǎn)過(guò)程組織 ? 方法研究 ? 工時(shí)測(cè)定 ? 勞動(dòng)組織 ? 物資管理 ? 設(shè)備管理 生產(chǎn)過(guò)程組織 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng) ① 、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求： ?生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； ?生產(chǎn)過(guò)程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性； ?生產(chǎn)過(guò)程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行； ?生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性，在需要的時(shí)候生產(chǎn)； ?生產(chǎn)過(guò)程的柔性，即適應(yīng)性 。主管人員應(yīng)能隨時(shí)了解和保證其下屬部門和人員的工作有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這離不開(kāi)控制工作。 控制職能 ?組織的一切活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。主管人員的配備工作主要包括選人、評(píng)人和育人三個(gè)方 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能 ?在管理過(guò)程中，即使是計(jì)劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說(shuō)就足以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，還需要指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級(jí)主管人員不可推卸的職責(zé)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；劃分部門，以解決組織的橫向分工協(xié)作關(guān)系；劃分職權(quán)，以解決職權(quán)的分配問(wèn)題。組織工作就是要設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，即要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并為人員配備作好準(zhǔn)備。目標(biāo)管理是進(jìn)行計(jì)劃工作的主要方法和手段。 計(jì)劃職能 ? 而從地位上看，計(jì)劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過(guò)程。例如在一個(gè)公司中，不論是總裁還是經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管等，都屬主管人員之列
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