【摘要】目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經辦關鍵績效考核指標總經理績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效
2025-04-22 04:13
【摘要】目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經辦關鍵績效考核指標總經理績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核
2025-07-26 09:08
【摘要】北京理實佳訊管理顧問公司崗位描述與崗位說明書沒用!?浪費時間?延誤工作?學不到東西?改變不了觀念?解決不了工作問題?我為什么要參加培訓?培訓有用嗎?沒用!培訓真的沒用嗎?真的連學習的時間都沒有嗎?浪費時間你是否帶著問題來參加培訓?延誤工作你是否全身心的參與培訓?學不到
2025-01-17 19:41
【摘要】企業(yè)各崗位績效考核指標及崗位說明書范本目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位1516181920212223242526272
2025-07-26 10:05
【摘要】正太集團關鍵績效指標說明書一、財務部關鍵指標說明書銷售目標達成率指標名稱銷售目標達成率計量單位%指標類型■關鍵績效指標□關鍵任務指標□關鍵事件指標指標意義該指標指銷售目標任務達成情況計算公式實際銷售量/計劃銷售量×100%30%實際銷售量
2025-08-08 19:48
【摘要】qq電力有限責任公司任務績效考核指標庫(生活公司)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月38/39目錄經理辦公室 1生活公司經理崗位任務績效考核指標 1經理助理崗位任務績效考核指標 3廠社協(xié)調主管崗位任務績效考核指標 5辦事員崗位任務績效考核指標 6物業(yè)管理班 7物業(yè)管理主管崗位任務績效考核指標 7
2025-08-09 00:26
【摘要】3/4預算、績效管理崗位說明書崗位名稱預算管理、績效管理、綜合管理崗位編號CW-12所在部門財務部崗位定員1直接上級部門副經理職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負責預算的編制和監(jiān)控、績效考核管理、派駐制的管理、綜合管理職責與工作任務:職責一職責表述
2025-04-14 07:37
【摘要】寧夏新沃野企業(yè)各崗位績效考核指標及崗位說明書范本目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262
2025-08-07 21:46
2025-08-07 19:43
【摘要】中國建筑標準設計研究院關鍵崗位績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/83目錄標準所所長任務績效考核指標???????????????6標準管理副所長任務績效考核指標?????????????7工程設計副所長任務績效考核指標?????????????8發(fā)行副所長任務績效考核指標???????????????9標準總工(副
2025-04-18 01:46
【摘要】營銷部各職種考核指標定義編號:0001指標名稱開拓客戶數(shù)量指標定義已經發(fā)生商務往來的新客戶計算公式新客戶數(shù)量/目標數(shù)量數(shù)據(jù)采集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對營銷部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標準:80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B
2025-04-13 20:34
【摘要】/績效考核崗崗位說明書崗位名稱績效考核崗崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負責醫(yī)院員工的績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃相關工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責擬定醫(yī)院績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃計劃和制度工作
2025-04-15 06:11
【摘要】周邊績效指標定義表指標定義主動性是否主動與相關部門溝通,配合相關部門工作響應時間其他部門提出合理工作協(xié)助要求時,是否安排本部門人員積極配合解決問題時間是否調動本部門資源,盡快協(xié)助解決問題信息及時反饋協(xié)助工作完成后,是否能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務質量其他部門對協(xié)助工作結果的滿意度周邊績效評分標準主動性ABC
2025-07-06 19:18
【摘要】考核指標定義(財務)編號:0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C考核標準:完整率大于等于90%且處理單
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱計劃合理性指標定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標準及操作說明考核等級:A、B考核標準:合理為A、不合理完成為B??己说梅郑篈得分為5,B得分為2。操作