【正文】 指標(biāo)名稱 人才儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明人才繼任準(zhǔn)備情況，對企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展有重要意義計(jì)算公式 人才儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率=人才實(shí)際儲(chǔ)備數(shù)量/人才計(jì)劃儲(chǔ)備數(shù)量100％儲(chǔ)備人才：集團(tuán)范圍內(nèi)，經(jīng)考核達(dá)標(biāo)達(dá)到各層級(jí)儲(chǔ)備人才入選標(biāo)準(zhǔn)的人才。該目標(biāo)值越高越好計(jì)算公式 勝任能力達(dá)標(biāo)率=勝任人數(shù)/總?cè)藬?shù)100％勝任人數(shù)：根據(jù)勝任能力模型評(píng)估，所管轄范圍內(nèi)的經(jīng)理級(jí)以上勝任人數(shù)總?cè)藬?shù)：所管轄范圍內(nèi)的經(jīng)理級(jí)以上總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，確定的當(dāng)期參與勝任能力考評(píng)的總?cè)藬?shù)。計(jì)算公式 工資成本/銷售收入100％工資成本：稅前工資總額（五險(xiǎn)一金除外）銷售收入總額：合并后的銷售收入 績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于120%A，該項(xiàng)得分為零2) 120%A與110%A之間，按y=10010（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重低于80%A,該項(xiàng)得分為130分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)人力資源部：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)名稱 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理計(jì)算公式 365/（銷售成本/存貨平均余額）公式中：平均存貨余額 =（期初存貨+期末存貨）247。銷售量：當(dāng)年電動(dòng)自行車電池凈銷售量，整車廠銷售量除外。2) 上一年10月設(shè)立（含拆分），持續(xù)運(yùn)行3個(gè)月以上或連續(xù)3個(gè)月完成任務(wù)目標(biāo)數(shù)量的新區(qū)域總經(jīng)銷。通常該指標(biāo)越低越好。該項(xiàng)指標(biāo)通常越低越好計(jì)算公式 管理費(fèi)用/銷售收入100％績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于120%A，該項(xiàng)得分為零2) 120%A與110%A之間，按y=10010（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重6) 低于80%A,該項(xiàng)得分為130分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書銷售費(fèi)用率指標(biāo)名稱 銷售費(fèi)用率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 為取得單位收入所花費(fèi)的單位銷售成本。2績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷中心、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)營銷中心：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書采購單價(jià)控制（季度）計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)名稱 采購單價(jià)控制（季度）計(jì)劃達(dá)成率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 反映采購成本控制管理成效，對公司利潤等指標(biāo)有重要影響計(jì)算公式 （實(shí)際采購單價(jià)計(jì)劃采購單價(jià)）/計(jì)劃采購單價(jià)100％ 采購中心：按隔板20%、塑殼20%、硫酸5%、其它（接線片、O形圈、泡沫紙箱、化工原料等）占55% 貿(mào)易公司：鉛\極板\成品電池分別賦予不同權(quán)重績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 假設(shè)某種材料單價(jià)計(jì)劃目標(biāo)范圍為（a元,b元）；在目標(biāo)范圍內(nèi)該項(xiàng)為滿分；低于a,每低于1%，加2分；高于b,每高1%，減5分，得分乘以該項(xiàng)材料權(quán)重。新能源事業(yè)部（電動(dòng)汽車電池、鋰電電動(dòng)自行車電池）與營銷中心（一級(jí)市場、二級(jí)市場）分開計(jì)算，績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) =當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分2) 高于目標(biāo)值10天（含10天），該項(xiàng)得分為零3) 高于目標(biāo)值5天到10天，該項(xiàng)得分604) 高于目標(biāo)值1天到5天（含5天），該項(xiàng)得分805) 低于目標(biāo)值1天到5天，該項(xiàng)得分1106) 低于目標(biāo)值5天到10天（含20天），該項(xiàng)得分1207) 低于目標(biāo)值10天以上，該項(xiàng)得分130績效承接職位營銷中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)名稱 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。2績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)高管、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)高管：為經(jīng)營考核，由總裁執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書TNP0101 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)名稱 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 反應(yīng)企業(yè)應(yīng)付賬款的流動(dòng)程度。目標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標(biāo)通常越高越好。當(dāng)該比率明顯低于公司凈資產(chǎn)收益率時(shí)，說明其對 外投資是失敗的，應(yīng)改善對外投資結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目；而當(dāng)該比率遠(yuǎn)高于一般企業(yè)凈資產(chǎn)收益率時(shí)，則存在操縱利潤的嫌疑，應(yīng)進(jìn)