【正文】 團(tuán)人力分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部，各部門績(jī)效考核關(guān)系集團(tuán)人力分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核集團(tuán)人力資源：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核集團(tuán)各部門：為經(jīng)營(yíng)考核，由人力資源部執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 人均效能 指標(biāo)名稱 人均效能計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 是勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算公式一種，人均單位產(chǎn)量越高，人工效率越高計(jì)算公式 計(jì)算范圍：上市框架內(nèi)（集團(tuán)總部、電池電源公司、蕪湖公司、江蘇管理中心（電源材料除外）、界首公司、吳山產(chǎn)業(yè)園、赫克力、萬洋、中能、濮陽），不含OEM1. 人均利潤(rùn)：凈利潤(rùn)/總?cè)藬?shù) 考集團(tuán)一把手2. 人均產(chǎn)值：總產(chǎn)值/總?cè)藬?shù) （算產(chǎn)值，確定不變價(jià)進(jìn)行計(jì)算，分極板、合金、成品電池、塑殼） 考集團(tuán)分管生產(chǎn)高管 人均產(chǎn)量：總KVAH/總?cè)藬?shù)（分極板和成品電池）：考基地及集團(tuán)生產(chǎn)部、技術(shù)部績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 人力資源部/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績(jī)效承接職位生產(chǎn)計(jì)劃部、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃部：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核集團(tuán)人力資源部：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營(yíng)考核，由集團(tuán)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 人才儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率指標(biāo)名稱 人才儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明人才繼任準(zhǔn)備情況，對(duì)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展有重要意義計(jì)算公式 人才儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率=人才實(shí)際儲(chǔ)備數(shù)量/人才計(jì)劃儲(chǔ)備數(shù)量100％儲(chǔ)備人才：集團(tuán)范圍內(nèi)，經(jīng)考核達(dá)標(biāo)達(dá)到各層級(jí)儲(chǔ)備人才入選標(biāo)準(zhǔn)的人才。包含內(nèi)部后備人才與外部核心人才引進(jìn)實(shí)際儲(chǔ)備數(shù)量：集團(tuán)范圍內(nèi)，經(jīng)考評(píng)達(dá)標(biāo)，進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)的人才計(jì)劃儲(chǔ)備數(shù)量：集團(tuán)范圍內(nèi)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定的年度人才儲(chǔ)備計(jì)劃?？?jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 人力資源部//每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績(jī)效承接職位集團(tuán)人力分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部，各部門績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)人力分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)人力資源：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)各部門：為經(jīng)營(yíng)考核，由人力資源部執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書績(jī)效管理執(zhí)行力指標(biāo)名稱 績(jī)效管理執(zhí)行力計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明企業(yè)推行績(jī)效管理的執(zhí)行力度計(jì)算公式 員工考核覆蓋率100%績(jī)效閉環(huán)有效性評(píng)估評(píng)估表考核對(duì)象：各業(yè)務(wù)部門。員工考核覆蓋率權(quán)重30%；有效性評(píng)估權(quán)重70%?？?jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 人力資源部/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 有效性評(píng)估，每少一個(gè)環(huán)節(jié)（目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、結(jié)果處理、績(jī)效面談、結(jié)果使用共六個(gè)環(huán)節(jié)）扣10分覆蓋率按線性關(guān)系計(jì)算，實(shí)際比直接乘以權(quán)重績(jī)效承接職位集團(tuán)人力分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部，各部門績(jī)效考核關(guān)系集團(tuán)人力分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核集團(tuán)人力資源：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核集團(tuán)各部門：為經(jīng)營(yíng)考核，由人力資源部執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 員工滿意度(后勤保障)指標(biāo)名稱 員工滿意度(后勤保障)計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明滿意員工占比，該比例的提高對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的提升、員工歸屬感的增強(qiáng)、凝聚力的提升有重要影響計(jì)算公式 滿意人數(shù)/總?cè)藬?shù)100％調(diào)查范圍：集團(tuán)總部園區(qū)員工調(diào)查維度：總部大樓員工調(diào)查維度（70%）：食堂、環(huán)境衛(wèi)生、住宿、會(huì)務(wù)保障、用車、安保、辦公環(huán)境、辦公用品領(lǐng)用發(fā)放能源科技員工調(diào)查維度（30%）：食堂、環(huán)境衛(wèi)生、住宿、安?？?jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 人力資源部//每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) =當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分2) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零3) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重，最高不超過120分績(jī)效承接職位總裁辦，總裁辦、分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核關(guān)系集團(tuán)總裁辦：為經(jīng)營(yíng)考核，由人力資源部執(zhí)行考核總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 關(guān)鍵員工流失率指標(biāo)名稱 關(guān)鍵員工流失率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明關(guān)鍵員工的流失情況，關(guān)鍵員工流失會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，該目標(biāo)值越低越好計(jì)算公式 關(guān)鍵員工流失率=關(guān)鍵員工流失數(shù)/關(guān)鍵員工總數(shù)100％關(guān)鍵員工定義:納入集團(tuán)管理的技術(shù)研發(fā)人員符合勝任力要求的經(jīng)理級(jí)以上管理人員績(jī)效評(píng)估優(yōu)秀員工后備干部關(guān)鍵員工流失數(shù)：當(dāng)年流失的關(guān)鍵員工數(shù)量關(guān)鍵員工總數(shù): ｛∑（每月月初關(guān)鍵員工人數(shù)+月末關(guān)鍵員工人數(shù)）/2｝/12績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 人力資源部/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于150%A，該項(xiàng)得分為零2) 150%A與120%A之間，按y=10010（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重3) 120%A與100%A之間，按y=1005（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與80%A之間，按y=100+2（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘權(quán)重5) 80%A與60%A之間，按y=100+5（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重低于60%A,該項(xiàng)得分為130分績(jī)效承接職位集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)人力分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由總裁執(zhí)行考核2) 集團(tuán)人力資源部：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，為經(jīng)營(yíng)考核，由人力資源部執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營(yíng)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書安全職防環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 指標(biāo)名稱 安全職防環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 反映安全職防環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況計(jì)算公式 安全職防環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=安保實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)100％績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 人力資源部每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零2) 60%A與100%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重績(jī)效承接職位集團(tuán)安防分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安防部、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)安防分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)安防部：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 下屬公司總經(jīng)理：為層級(jí)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注（績(jī)效管理）（績(jī)效評(píng)價(jià)）（績(jī)效指標(biāo)考核）（績(jī)效考核）56 /