【正文】 員工考核覆蓋率權(quán)重30%；有效性評估權(quán)重70%。2013年總?cè)藬?shù)：集團總部副總監(jiān)級以上人員、分子公司人/財/物三條線的負責人、分子公司班子成員勝任人數(shù)：達標的人數(shù)。2績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) 高于目標值10天（含10天），該項得分為零2) 高于目標值5天到10天，該項得分603) 高于目標值1天到5天（含5天），該項得分804) 低于目標值1天到5天，該項得分1105) 低于目標值5天到10天（含20天），該項得分120低于目標值10天以上，該項得分130績效承接職位集團總裁、集團營銷中心、集團財務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核2) 集團營銷中心：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團財務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標說明書 人事費用率指標名稱 人事費用率計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 為取得單位收入所花費的單位人工成本，是反映人工效率的一個指標。3) 15號以前設(shè)立或拆分的，當月的予以計算，15號以后設(shè)立或拆分的次月開始計算 4) 被拆分渠道當年計入新渠道，次年不計公式中：新渠道銷售量： 新區(qū)域電動自行車電池當期凈銷售量，整車廠銷售量除外。通常該指標越低越好計算公式 銷售費用/銷售收入100％銷售費用科目中選出營銷部門可控科目作為考核內(nèi)容：含銷售人員工資、福利、辦公費、業(yè)務(wù)費（只放業(yè)務(wù)提成）差旅費、業(yè)務(wù)招待費六項新能源事業(yè)部、營銷中心及各渠道分開計算績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) 高于120%A，該項得分為零2) 120%A與110%A之間，按y=10010（xA）計算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計算，得分比目標值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計算，得分比目標值乘以權(quán)重6) 低于80%A,該項得分為130分績效承接職位集團總裁、營銷中心、集團財務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核2) 集團營銷中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團財務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標說明書行政費用控制達成率指標名稱 行政費用控制達成率計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 為取得單位收入所花費的單位行政費用成本。計算公式 銷售收入/平均資產(chǎn)總額100％年度“平均資產(chǎn)總額”=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）247。計算公式 凈利潤/平均凈資產(chǎn)100％公式中：1) 凈利潤：數(shù)據(jù)取自《損益表》2) 平均凈資產(chǎn)= [（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)）247。計算公式 凈利潤/投資總額100％1) 凈利潤：數(shù)據(jù)取自《損益表》2) 投資總額=固定資產(chǎn)+無形資產(chǎn)績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) 低于60%A，該項得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計算，即實際值比目標值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計算，得分比目標值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計算，得分比目標值乘以權(quán)重績效承接職位集團總裁、集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃投資部、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核2) 集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團財務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 戰(zhàn)略規(guī)劃投資部，為經(jīng)營考核，由財務(wù)部執(zhí)行考核5) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標說明書每股收益增長率指標名稱 每股收益增長率計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 反映了每一份公司股權(quán)可以分得的利潤的增長程度。 15號以前設(shè)立或拆分的，當月的予以計算，15號以后設(shè)立或拆分的次月開始計算 被分拆渠道當年計入新渠道，次年不計公式中：新渠道銷售量： 新區(qū)域電動自行車電池當期凈銷售量（按實際發(fā)貨數(shù)計算，扣除返利），整車廠銷售除外。正太集團關(guān)鍵績效指標說明書一、財務(wù)部關(guān)鍵指標說明書 銷售目標達成率指標名稱 銷售目標達成率計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 該指標指銷售目標任務(wù)達成情況計算公式 實際銷售量/計劃銷售量100％ 30% 實際銷售量：財務(wù)提供年度實際銷售量（按KVAH計算）計劃銷售量：總裁辦公會議提供階段性計劃銷售量之和實際銷售收入/計劃銷售收入100％ 70% 財務(wù)提供實際銷售額，總裁辦公會議提供計劃銷售額 銷售目標達成率=銷售量完成率30％+銷售收入完成率70%績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) 低于80%，該項得分為零2) 80%與100%之間，完成率直接乘以權(quán)重3) 100%與120%之間，按y=（x100）+100計算，得分乘以權(quán)重4) 大于120%，該項得分為150分績效承接職位集團總裁、營銷中心及分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核2) 集團營銷中心分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團營銷中心總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標說明書 融資計劃達成率指標名稱 融資計劃達成率計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 該指標衡量融資計劃完成程度計算公式 實際融資額/計劃融資額100％績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) 低于60%，該項得分為零2) 80%與100%之間，按線性關(guān)系計算，即完成率直接乘以權(quán)重3) 100%與110%之間，按y=（x100）+80計算，得分乘以權(quán)重績效承接職位集團總裁、集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團財務(wù)總監(jiān)、外聯(lián)部績效考核關(guān)系1) 集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核2) 集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團財務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標說明書承兌匯票占應(yīng)付比例指標名稱 承兌匯票占應(yīng)付比例計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 該比例通常越高越有利于降低財務(wù)成本計算公式 承兌匯票/應(yīng)付賬款100％所有數(shù)據(jù)均來自分子公司（只指經(jīng)營性的采購，不包括工程設(shè)備）新能源事業(yè)部、營銷中心（一級市場、二級市場）分開計算績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) 低于60%，該項得分為零2) 60%與100%之間，按線性關(guān)系計算，即完成率直接乘以權(quán)重3) 100%與110%之間，按y=（x